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商業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)間：2024-07-16 11:16:56 85

商業(yè)計(jì)劃書(shū)（精品15篇）

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了?？墒堑降资裁礃拥挠?jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)1

　　第一章執(zhí)行概要……………………………………………………………………1

　　1.1.項(xiàng)目概況………………………………………………………………………1

　　1.2.商業(yè)機(jī)會(huì)………………………………………………………………………1

　　1.3.網(wǎng)站推廣………………………………………………………………………1

　　1.4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)………………………………………………………………………1

　　1.5.資金需求………………………………………………………………………2

　　1.6.風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策……………………………………………………………………2

　　第二章項(xiàng)目介紹……………………………………………………………………3

　　2.1.項(xiàng)目名稱………………………………………………………………………3

　　2.2.項(xiàng)目背景………………………………………………………………………3

　　2.3.市場(chǎng)契機(jī)………………………………………………………………………3

　　2.4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容………………………………………………………………………4

　　2.5.項(xiàng)目特點(diǎn)………………………………………………………………………6

　　2.6.商業(yè)模式………………………………………………………………………9

　　第三章市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析…………………………………………………………11

　　3.1.市場(chǎng)分析………………………………………………………………………11

　　3.2.競(jìng)爭(zhēng)分析………………………………………………………………………15

　　第四章實(shí)施計(jì)劃與贏利預(yù)測(cè)……………………………………………………19

　　4.1.實(shí)施計(jì)劃………………………………………………………………………19

　　4.3.贏利預(yù)測(cè)………………………………………………………………………21

　　4.4.贏利預(yù)測(cè)說(shuō)明…………………………………………………………………22

　　4.5.財(cái)務(wù)編制說(shuō)明…………………………………………………………………22

　　第五章融資與退出…………………………………………………………………24

　　5.1.投資建議………………………………………………………………………24

　　5.2.資本結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………………24

　　5.3.公司管理層條件………………………………………………………………24

　　5.4.資金用途………………………………………………………………………24

　　5.5.投資者投資后的股本結(jié)構(gòu)……………………………………………………25

　　5.6.投資者介入公司業(yè)務(wù)程度……………………………………………………25

　　5.7.投資者退出方式………………………………………………………………25

　　第六章經(jīng)營(yíng)與管理………………………………………………………………26

　　6.1.發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………………26

　　6.2.組織結(jié)構(gòu)和管理模式…………………………………………………………26

　　6.3.人力資源規(guī)劃…………………………………………………………………28

　　6.4.管理控制………………………………………………………………………28

　　第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)…………………………………………………………………30

　　7.1.目標(biāo)市場(chǎng)………………………………………………………………………30

　　7.2.宣傳策略………………………………………………………………………30

　　7.3.營(yíng)銷(xiāo)模式………………………………………………………………………30

　　7.4.推廣方式………………………………………………………………………31

　　第八章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策…………………………………………………………………34

　　8.1.不確定風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策……………………………………………………………34

　　8.2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策………………………………………………………………34

　　8.3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策………………………………………………………………35

　　8.4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策………………………………………………………………35

　　第九章創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)歷…………………………………………………………………36

　　第十章結(jié)論………………………………………………………………………37 第十一章附錄……………………………………………………………………38

　　1、谷粒平臺(tái)結(jié)構(gòu)、用戶操作簡(jiǎn)圖………………………………………………38

　　2、客戶端軟件設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖……………………………………………………………39

　　第一章執(zhí)行概要

　　1.1.項(xiàng)目概況

　　本項(xiàng)目包括網(wǎng)站（xxx）+桌面應(yīng)用程序（和手機(jī)JAVA程序）結(jié)構(gòu)，是第一個(gè)真正推動(dòng)用戶現(xiàn)實(shí)發(fā)展的互動(dòng)交友交易應(yīng)用平臺(tái)。xxx以網(wǎng)絡(luò)教育為主體，其核心功能包括網(wǎng)絡(luò)交友、個(gè)人的人脈、行程、項(xiàng)目和學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、遠(yuǎn)程教學(xué)、產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò)交易、用戶發(fā)展測(cè)評(píng)及地圖應(yīng)用；xxx整合了傳統(tǒng)的和主流的WEB應(yīng)用形式，將嚴(yán)肅性與游戲性、虛擬性與實(shí)用性、感性與理性融為一體。xxx的目標(biāo)客戶覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網(wǎng)的'各年齡層人群；xxx的盈利模式主

　　要有點(diǎn)卡銷(xiāo)售、廣告服務(wù)、虛擬裝備和道具銷(xiāo)售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費(fèi)等。xxx以推動(dòng)人的現(xiàn)實(shí)發(fā)展為目標(biāo)，超越了當(dāng)前已有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式，并形成了獨(dú)特的用戶應(yīng)用發(fā)展模式――谷粒發(fā)展模式，可望成為個(gè)性化學(xué)習(xí)的樣板應(yīng)用和學(xué)校教育的積極有益的補(bǔ)充。

　　1.2.商業(yè)機(jī)會(huì)

　　學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)日益呼喚個(gè)性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來(lái)彌補(bǔ)學(xué)校教育的先天不足。此外，網(wǎng)絡(luò)教育這種新的學(xué)習(xí)模式還大大彌補(bǔ)了國(guó)家教育經(jīng)費(fèi)的不足，加快了我國(guó)全民受教育水平，滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，得到了國(guó)家政策的有力支持。同時(shí)，從總體情況看，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)還處于起步階段，而隨著中國(guó)的信息化程度以及網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育認(rèn)知程度的提高，網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)規(guī)模將不斷增長(zhǎng)。

　　1.3.網(wǎng)站推廣

　　將通過(guò)傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站合作、用戶推薦、舉辦活動(dòng)等途徑和方式進(jìn)行推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站的實(shí)用性、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，擴(kuò)大影響力。

　　1.4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　在綜合考慮網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)三年的贏利預(yù)測(cè)如下：

　　未來(lái)三年盈利預(yù)測(cè) 單位：萬(wàn)元

商業(yè)計(jì)劃書(shū)2

　　工業(yè)背景分析

　　團(tuán)購(gòu)就是團(tuán)購(gòu)，是指了解或不了解的消費(fèi)者聯(lián)合起來(lái)，增加與商家的談判能力，以獲得最優(yōu)價(jià)格的一種購(gòu)物方式。商家按照薄利多銷(xiāo)的原則，可以提供低于零售價(jià)的團(tuán)購(gòu)折扣和個(gè)人購(gòu)買(mǎi)無(wú)法獲得的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團(tuán)購(gòu)的商品價(jià)格更優(yōu)惠。團(tuán)購(gòu)雖然不是主流消費(fèi)模式，但其爆發(fā)力已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。

　　近年來(lái)，隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)如雨后春筍般涌現(xiàn)。“團(tuán)購(gòu)”逐漸被更多的消費(fèi)者接受，整個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速，“團(tuán)購(gòu)”正在成為一個(gè)熟悉的詞。

　　市場(chǎng)前景分析

　　首先，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“團(tuán)購(gòu)”這種購(gòu)物方式已經(jīng)逐漸被更多的消費(fèi)者所接受，行業(yè)發(fā)展前景良好。

　　其次，這個(gè)項(xiàng)目面臨的是挖掘目前團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中的空白市場(chǎng)――三線城市大學(xué)生對(duì)當(dāng)?shù)貖蕵?lè)和服務(wù)產(chǎn)品(如餐廳、ktv、影院等)的需求市場(chǎng)。).今天的“團(tuán)購(gòu)”市場(chǎng)商品豐富，但服務(wù)市場(chǎng)主要集中在一二線城市，主要方式是網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)。然而，網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)面臨著許多問(wèn)題，尤其是對(duì)于三線城市經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的大學(xué)來(lái)說(shuō)，學(xué)生對(duì)娛樂(lè)和服務(wù)產(chǎn)品的需求很大。但是由于三線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，三線城市的服務(wù)產(chǎn)品比較稀缺，我們針對(duì)這個(gè)相對(duì)空白的市場(chǎng)，推出了一個(gè)實(shí)體團(tuán)購(gòu)店，為三線高校的學(xué)生提供娛樂(lè)和服務(wù)產(chǎn)品，有很大的發(fā)展和挖掘空間。

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

　　首先是我們開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)――三線城市大學(xué)生對(duì)當(dāng)?shù)貖蕵?lè)和服務(wù)產(chǎn)品(如餐廳、ktv、電影院等)的需求市場(chǎng)。)還處于一個(gè)相對(duì)空白的市場(chǎng)時(shí)期，沒(méi)有集團(tuán)來(lái)整合這個(gè)市場(chǎng)；

　　第二，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，大學(xué)生的消費(fèi)能力也迅速提高，尤其是對(duì)娛樂(lè)和服務(wù)產(chǎn)品的需求越來(lái)越大。而且大學(xué)生熟悉“團(tuán)購(gòu)”的概念，對(duì)價(jià)格優(yōu)惠比較敏感，容易嘗試和接受新的消費(fèi)方式。因此，團(tuán)購(gòu)對(duì)于大學(xué)生消費(fèi)當(dāng)?shù)貖蕵?lè)服務(wù)產(chǎn)品具有很大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?span style="display:none">Q5d萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

　　第三，團(tuán)購(gòu)對(duì)于三線城市的商家來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)相對(duì)較新的概念，也是大部分商家非常想發(fā)展的盈利模式。但是他們?nèi)狈Ω玫钠脚_(tái)來(lái)發(fā)布這樣的團(tuán)購(gòu)信息，所以我們?yōu)檫@些商家提供了一個(gè)專業(yè)集中的宣傳平臺(tái)，共同開(kāi)發(fā)這個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的可能性很大。

　　產(chǎn)品服務(wù)描述

　　對(duì)于三線城市的大學(xué)生，我們將結(jié)合當(dāng)?shù)剡m合學(xué)生消費(fèi)的娛樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)(如餐廳、ktv、電影院等)推出商品團(tuán)購(gòu)信息。).我們將整合團(tuán)購(gòu)信息，在學(xué)校周邊成立團(tuán)購(gòu)實(shí)體店――“團(tuán)結(jié)巴”。

　　團(tuán)購(gòu)實(shí)體店是向消費(fèi)者描述和展示團(tuán)購(gòu)服務(wù)并承諾保證團(tuán)購(gòu)信息的團(tuán)購(gòu)中介機(jī)構(gòu)；此外，團(tuán)購(gòu)實(shí)體店以簡(jiǎn)單的水吧形式裝飾桌椅和輕音樂(lè)，為我們的消費(fèi)者提供了一個(gè)交流平臺(tái)。在增加店鋪特色的同時(shí)，也吸引消費(fèi)者進(jìn)入店鋪瀏覽團(tuán)購(gòu)信息；第三，隨著團(tuán)購(gòu)實(shí)體店的建立，我們將逐步完善我們的網(wǎng)絡(luò)和短信團(tuán)購(gòu)信息發(fā)布平臺(tái)，建立一個(gè)消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，以便更好地為我們的`消費(fèi)者服務(wù)(具體來(lái)說(shuō)，我們將建立一個(gè)團(tuán)購(gòu)vip系統(tǒng)，允許vip成員獨(dú)立選擇他們感興趣的團(tuán)購(gòu)信息類(lèi)別，我們將通過(guò)短信和網(wǎng)絡(luò)即時(shí)向他們發(fā)送他們定制的團(tuán)購(gòu)信息)。

　　我們項(xiàng)目第一個(gè)戰(zhàn)斗測(cè)試點(diǎn)定在三線城市的一所大學(xué)進(jìn)行，整合當(dāng)?shù)貖蕵?lè)和服務(wù)業(yè)務(wù)，探索大學(xué)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。之后會(huì)作為模板擴(kuò)展到其他三線城市的大學(xué)。最后，形成三線城市高校采購(gòu)實(shí)體店的連鎖品牌，樹(shù)立我們的連鎖品牌形象。

　　項(xiàng)目特征

　　項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)

　　團(tuán)購(gòu)實(shí)體店管理技術(shù)

　　創(chuàng)新思維

　　這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新思路的核心是，我們根據(jù)三線城市的本地特點(diǎn)，以“實(shí)體團(tuán)購(gòu)”的形式，將一二線城市流行的“線上團(tuán)購(gòu)”移植到三線城市的大學(xué)市場(chǎng)。

　　首先，我們把握三線城市的大學(xué)生對(duì)娛樂(lè)和服務(wù)產(chǎn)品(如餐廳、ktv、電影院等)的需求很大。)在本地，但是這個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上這類(lèi)產(chǎn)品稀缺的空白市場(chǎng)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)面臨著開(kāi)發(fā)和管理困難等諸多問(wèn)題，所以我們針對(duì)這類(lèi)大學(xué)生居住的三線城市的娛樂(lè)和服務(wù)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了他們的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，以滿足這類(lèi)消費(fèi)群體的需求。

　　其次，根據(jù)三線城市商戶和消費(fèi)者的特點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)的概念進(jìn)行了本土化，提出了實(shí)體團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式。三線城市的特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)相對(duì)不發(fā)達(dá)，基本沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的本地商業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，商家的網(wǎng)絡(luò)管理意識(shí)和消費(fèi)者的在線消費(fèi)意識(shí)相對(duì)保守。實(shí)體團(tuán)購(gòu)店可以隨時(shí)保證團(tuán)購(gòu)的售后服務(wù)，大大增加了他們對(duì)我們的信任。此外，實(shí)體店還對(duì)我們自己的服務(wù)理念和商家的商品進(jìn)行了長(zhǎng)期的宣傳和展示。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　該項(xiàng)目旨在開(kāi)發(fā)和挖掘三線城市大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)本地娛樂(lè)和服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)，整合團(tuán)購(gòu)信息。這個(gè)市場(chǎng)還是比較空白的市場(chǎng)，所以我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)基本上是間接競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。

　　首先，我們正在開(kāi)發(fā)更好的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，比如邯鄲。com和Wowotuan。這類(lèi)網(wǎng)站產(chǎn)品種類(lèi)繁多，折扣較大，但主要流行于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一二線城市，缺乏深入的三線城市娛樂(lè)和服務(wù)市場(chǎng)，他們開(kāi)發(fā)和管理這個(gè)市場(chǎng)極其困難，而我們的團(tuán)購(gòu)實(shí)體店占據(jù)了他們的空白市場(chǎng)，依靠我們準(zhǔn)備的學(xué)生團(tuán)隊(duì)對(duì)大學(xué)生居住的三線城市及其消費(fèi)需求非常了解的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)該市場(chǎng)的特點(diǎn)，建議以實(shí)物團(tuán)購(gòu)的形式開(kāi)發(fā)和挖掘該市場(chǎng)。

　　其次，是三線城市娛樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)團(tuán)購(gòu)信息宣傳的競(jìng)爭(zhēng)。這種現(xiàn)象其實(shí)是商家在進(jìn)行團(tuán)購(gòu)信息宣傳時(shí)，面臨著與我們合作還是自己做廣告的選擇。此時(shí)，我們的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在，作為一家整合本地所有娛樂(lè)和服務(wù)產(chǎn)品信息，向消費(fèi)者推出產(chǎn)品的中介機(jī)構(gòu)，我們更吸引消費(fèi)者選擇門(mén)店的團(tuán)購(gòu)信息，隨著我們的發(fā)展，我們將逐步建立短信、互聯(lián)網(wǎng)等多渠道團(tuán)購(gòu)信息發(fā)布平臺(tái)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，讓團(tuán)購(gòu)信息能夠有針對(duì)性地向消費(fèi)者發(fā)布。另外，我們對(duì)商家的收費(fèi)模式是取參與人數(shù)的模式，把我們的利潤(rùn)和商家的利潤(rùn)結(jié)合起來(lái)，商家對(duì)我們會(huì)有更高的好感和信任。所以比起商家本身的信息發(fā)布效果，選擇和我們合作，性價(jià)比更高。

　　第三，面對(duì)的是模仿我們團(tuán)購(gòu)的群體，或者說(shuō)是行業(yè)后來(lái)的模仿者。首先，作為這個(gè)行業(yè)的龍頭，我們是第一個(gè)抓住并整合這個(gè)市場(chǎng)的商家，使得后來(lái)者很難再進(jìn)入；其次，我們向消費(fèi)者提出并宣傳了這一服務(wù)理念和產(chǎn)品，逐步樹(shù)立了我們的品牌形象，這也促使消費(fèi)者更加青睞和信任我們。

　　項(xiàng)目可行性分析

　　首先，從消費(fèi)推廣的角度來(lái)看，三線城市的大學(xué)生對(duì)當(dāng)?shù)氐膴蕵?lè)和服務(wù)消費(fèi)需求很大，而學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣更注重產(chǎn)品的性價(jià)比，團(tuán)購(gòu)的優(yōu)惠信息對(duì)他們很有吸引力。另外，大學(xué)生對(duì)團(tuán)購(gòu)的概念非常熟悉，愿意嘗試新鮮的消費(fèi)方式。因此，這種消費(fèi)模式在高校的市場(chǎng)潛力很大，難以推廣。

　　其次，從整合本土企業(yè)的角度來(lái)看，團(tuán)購(gòu)作為一種以薄利多銷(xiāo)的方式增加利潤(rùn)、擴(kuò)大消費(fèi)群體的方式，被企業(yè)普遍接受和認(rèn)可。作為一家整合本地娛樂(lè)和服務(wù)產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)信息并向大學(xué)生推出的中介機(jī)構(gòu)，我們采用以參與團(tuán)體數(shù)量為單位的收費(fèi)模式，將我們的利潤(rùn)與商家的利潤(rùn)結(jié)合起來(lái)，大大降低了商家的投資風(fēng)險(xiǎn)，使商家更愿意與我們合作推出團(tuán)購(gòu)信息，最終降低了商家整合的難度。

　　此外，我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的軟硬條件都非常有利。首先，我們?yōu)閷W(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，首先立足于我們自己的學(xué)校。作為大學(xué)生，我們非常了解消費(fèi)者和企業(yè)的需求。此外，我們還可以贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和指導(dǎo)。第二，三線城市租金等資金成本相對(duì)較低，也降低了我們籌資的難度。

　　階段目標(biāo)描述

　　第一階段:以一個(gè)三線城市的大學(xué)市場(chǎng)作為我們的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，整合適合學(xué)生消費(fèi)的本地娛樂(lè)服務(wù)業(yè)務(wù)，挖掘本地大學(xué)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。在高校周邊設(shè)立團(tuán)購(gòu)實(shí)體店，通過(guò)團(tuán)購(gòu)vip系統(tǒng)逐步完善短信和網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)信息發(fā)布平臺(tái)，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)。從而開(kāi)拓并最終占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。

　　第二階段:逐步建立第一家“團(tuán)結(jié)巴”的品牌形象，然后以此為模板，調(diào)用校園營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，以連鎖店的形式將這種商業(yè)模式拓展到三線城市的其他高校。

　　第三階段:形成三線城市高校采購(gòu)實(shí)體店的連鎖品牌――“團(tuán)結(jié)巴”，打造我們的連鎖品牌形象。

　　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃/舉措

　　在“團(tuán)結(jié)巴”團(tuán)購(gòu)實(shí)體店之初，推出了一系列的廣告和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以活動(dòng)的方式向大學(xué)生傳達(dá)團(tuán)購(gòu)的服務(wù)模式和理念，讓一批大學(xué)生成為第一批團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者，體驗(yàn)消費(fèi)后促進(jìn)他們?cè)趯W(xué)校的人際交往。

　　在大學(xué)生中基本形成這種團(tuán)購(gòu)消費(fèi)觀念后，我們通過(guò)與商家協(xié)商，不斷推出特殊的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品，逐步培養(yǎng)大學(xué)生的這種團(tuán)購(gòu)消費(fèi)習(xí)慣。

　　最后，在團(tuán)購(gòu)實(shí)體店相對(duì)成熟之后，“團(tuán)結(jié)巴”的品牌形象逐漸確立，并以連鎖店的形式延伸到其他三線城市的高校。

　　指導(dǎo)老師的意見(jiàn)

　　學(xué)院批準(zhǔn)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)3

　　一、網(wǎng)店定位

　　(a)規(guī)劃背景

　　隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，便捷、快捷、實(shí)惠的購(gòu)買(mǎi)方式使得不出家門(mén)就能買(mǎi)到滿意的商品成為可能，這種方式正在慢慢普及。尤其是服裝行業(yè)，尤其女裝市場(chǎng)上，網(wǎng)上有成千上萬(wàn)種風(fēng)格的商品，為買(mǎi)家提供不同程度的滿意度。而且大部分買(mǎi)家都是中高收入者或者學(xué)生，他們花更多的時(shí)間工作或者學(xué)習(xí)。這些人絕大多數(shù)都熟悉網(wǎng)購(gòu)流程，對(duì)于網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，網(wǎng)購(gòu)有著穩(wěn)定的客戶和市場(chǎng)。

　　(2)網(wǎng)店名稱:XXX時(shí)尚女裝店。

　　(3)商業(yè)模式:個(gè)人零售。

　　(4)主要產(chǎn)品:以女裝、男裝為主，包括t恤、襯衫、裙子、韓版休閑褲上衣、時(shí)裝包、時(shí)裝男裝等。

　　(5)網(wǎng)店特點(diǎn):基于時(shí)尚高貴休閑。堅(jiān)持買(mǎi)家舒適，看的安心，買(mǎi)的安心；品種豐富，款式齊全，滿足了男女對(duì)人格美的追求！

　　二，客戶定位

　　女性更追求完美時(shí)尚的個(gè)性，店鋪的目標(biāo)人群是女性，包括白領(lǐng)和18-40歲的學(xué)生。

　　三、價(jià)格定位

　　目前，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論是現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)還是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)都很明顯。由于缺乏信用和影響力，新的網(wǎng)店必須以低價(jià)吸引顧客。網(wǎng)店直接從廠家進(jìn)貨，價(jià)格比專賣(mài)店低一半以上，基本在100元左右。

　　四，市場(chǎng)分析

　　(1)宏觀和微觀

　　現(xiàn)代女性，尤其是18-35歲的女性，有著強(qiáng)烈的追求復(fù)雜。韓服受到熱烈追捧，這種具有個(gè)性美的休閑服裝深受女性喜愛(ài)。不過(guò)專賣(mài)店的韓服比較貴。對(duì)于因?yàn)楣ぷ鲗W(xué)習(xí)不能經(jīng)常上街的女性來(lái)說(shuō)，她們沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有心思去買(mǎi)這么貴的衣服，這就為韓服的網(wǎng)上銷(xiāo)售提供了一定的.市場(chǎng)。同時(shí)，網(wǎng)購(gòu)不需要更多的中間成本，價(jià)格也更低。目前，信用在鉆石以上的網(wǎng)店，服裝價(jià)格相對(duì)較高，但對(duì)于網(wǎng)店信用較低的新店，只要抓住這一點(diǎn)，就會(huì)得到顧客的認(rèn)可。

　　(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　就目前的情況來(lái)看，每天有1000多個(gè)賣(mài)家在淘寶上注冊(cè)網(wǎng)店，服裝行業(yè)正以驚人的速度增長(zhǎng)。因?yàn)檫@家店是新店，水平比較低，而大多數(shù)服裝店都有以上水平，是我們的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是自從加入了墨村網(wǎng)店的服務(wù)體系，就能很快度過(guò)初期。同時(shí)，就網(wǎng)店本身而言，因?yàn)槭切碌辏匝b修和管理各方面還存在很多不完善的環(huán)節(jié)，與相對(duì)先進(jìn)的網(wǎng)店相比也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們加盟摩村，會(huì)用摩村管家的專業(yè)管理讓店鋪?zhàn)兊酶谩?span style="display:none">Q5d萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　優(yōu)點(diǎn):我們的貨源是廠家直接提供的，貨源充足；我們專注于固定業(yè)務(wù)，買(mǎi)家可以在第一時(shí)間給寶寶拍照，在最短時(shí)間內(nèi)收貨。

　　缺點(diǎn):由于信用等級(jí)相對(duì)較低，很多買(mǎi)家在信用等級(jí)高的店鋪購(gòu)物較多；因?yàn)楝F(xiàn)在的服裝不全是品牌，影響力不足；網(wǎng)店剛開(kāi)，操作不夠；因?yàn)槭羌媛?，投入少，網(wǎng)店的創(chuàng)新元素也不多，很難吸引買(mǎi)家的注意力。

　　威脅:對(duì)于新店，很多無(wú)良買(mǎi)家會(huì)抓住自己的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)，以欺騙或投訴的方式進(jìn)行威脅勒索，或者給予差評(píng)，一定程度上威脅到新店網(wǎng)店的升級(jí)。

　　五，商品戰(zhàn)略

　　(一)保證每天貨架上都有商品，與家里保持聯(lián)系，準(zhǔn)確理解商品的描述；選擇上網(wǎng)次數(shù)最多的時(shí)間，最合適的時(shí)間是10:00；14:00和19:00 23:30.系統(tǒng)對(duì)各類(lèi)服裝進(jìn)行分類(lèi)，處理服裝的裝飾，將新上架的商品放在店面的前面，同時(shí)以獨(dú)特的方式出現(xiàn)在顧客面前。一個(gè)產(chǎn)品的每一張圖片都要經(jīng)過(guò)PS處理，客戶要用最清晰的像素來(lái)迎接。在推廣區(qū)，很多件衣服應(yīng)該是最近上傳到店里最受歡迎的產(chǎn)品。

　　(二)價(jià)格策略

　　在淘寶上搜索與其他網(wǎng)店類(lèi)似的3-5件商品的價(jià)格，然后以最低的價(jià)格放到淘寶上。其次，相對(duì)提高運(yùn)費(fèi)，以吸引買(mǎi)家的注意力和點(diǎn)擊率。上傳1-3件寶貝作為拍賣(mài)商品，定一個(gè)合適的價(jià)格，運(yùn)費(fèi)由賣(mài)家支付。隨著越來(lái)越多的人來(lái)網(wǎng)店購(gòu)物，價(jià)格應(yīng)該有高有低。

　　(三)推廣策略

　　實(shí)施限時(shí)購(gòu)買(mǎi)策略，給淘寶上賣(mài)的一些類(lèi)似產(chǎn)品設(shè)定時(shí)間。對(duì)于買(mǎi)家行動(dòng)之前先行動(dòng)。為了更好的刺激買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)，買(mǎi)兩件衣服的買(mǎi)家可以少付5元(不是同一件衣服)，每多一件減少1元。

　　六、網(wǎng)店管理

　　(a)商店裝修

　　1.店鋪logo要突出個(gè)性和時(shí)尚，緊密結(jié)合服裝特點(diǎn)；

　　2.推廣區(qū)要每月更新，各種公告、活動(dòng)、圖片要有吸引力；

　　3.嬰兒名字取嬰兒特征，通俗易記。

　　(二)物流管理

　　主要產(chǎn)品有申通快遞、EMS快遞、童淵、中通，不推薦平郵。如果延誤是由第三方快遞公司造成的，收件人可以聯(lián)系并催促當(dāng)?shù)乜爝f公司，當(dāng)?shù)乜爝f公司的聯(lián)系電話可以在快遞公司網(wǎng)站上查詢。

　　(三)客戶管理

　　1.誠(chéng)信對(duì)待每一位顧客，認(rèn)真了解顧客對(duì)每一件商品的需求特點(diǎn)，分析服裝的受歡迎程度。買(mǎi)了兩次以上的買(mǎi)家會(huì)被列為忠實(shí)客戶，以后再買(mǎi)，打九折。

　　2.盡可能的把交易客戶加為好友，積極與他們溝通，鞏固老買(mǎi)家，利用他們尋找新買(mǎi)家。

　　3.善用旺旺聊天系統(tǒng)，在完成每一筆交易后，盡可能多地詢問(wèn)客戶，聽(tīng)取他們的看法和意見(jiàn)。

　　(4)嬰兒管理

　　淘寶上的寶貝圖片要經(jīng)過(guò)PS處理，才能以獨(dú)特的個(gè)性抓住客戶的眼球。店鋪不宜上傳太多的寶貝，每天都要有新品上架，同時(shí)也要有一些點(diǎn)擊率低的商品下架。處理好各類(lèi)服裝的分類(lèi)，做好服裝的描述。

　　(5)售后服務(wù)

　　如有質(zhì)量問(wèn)題，買(mǎi)家必須在2天內(nèi)聯(lián)系網(wǎng)店提供拍照依據(jù)。確認(rèn)問(wèn)題屬實(shí)后，再換貨，郵費(fèi)由網(wǎng)店承擔(dān)。無(wú)論任何賣(mài)家，都不可能100%讓買(mǎi)家滿意。每個(gè)產(chǎn)品都必須有一定的不良率，所以盡量降低不良率。

　　以下不是質(zhì)量問(wèn)題:線頭，不合身，色差，輕微污垢，穿著不舒服，細(xì)節(jié)不一樣，圖片不好看，上身不好看，和想象不一樣等等。

　　錯(cuò)貨不按買(mǎi)家地址或訂單發(fā)送的，換貨郵費(fèi)由網(wǎng)店承擔(dān)；如果買(mǎi)方因尺寸問(wèn)題需要換貨，往返郵費(fèi)由買(mǎi)方承擔(dān)。網(wǎng)店免費(fèi)換同款同色的商品，但是同樣尺寸的衣服不能換。

　　七、網(wǎng)店推廣和宣傳

　　(1)充分利用QQ、博客、論壇、郵件等。用于宣傳；

　　(2)與公司有網(wǎng)店的同學(xué)或旺旺上的朋友建立友情鏈接，推廣網(wǎng)店。

　　八、網(wǎng)店付款方式

　　支付寶交易

商業(yè)計(jì)劃書(shū)4

　　北京容大博通投資咨詢有限責(zé)任公司已設(shè)立山東省、河北省、上海市分公司，為各省市投資咨詢、立項(xiàng)等提供一站式服務(wù)，職能：投資咨詢、投資評(píng)估、融資咨詢、融資評(píng)估、規(guī)劃咨詢、管理咨詢，協(xié)助國(guó)家扶植項(xiàng)目報(bào)批，編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等綜合性咨詢服務(wù)。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，也稱作商業(yè)策劃書(shū)。是指為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書(shū)面文件。一般商業(yè)策劃書(shū)都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者，從而說(shuō)服他們進(jìn)行投資或合作。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要優(yōu)勢(shì)：

　　一、時(shí)間和收費(fèi)優(yōu)勢(shì)

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)間通常需要5―15工作日，收費(fèi)范圍人民幣1―10萬(wàn)元，視項(xiàng)目難度而異，客戶根據(jù)我公司提供的詳細(xì)資料清單，提供項(xiàng)目基本信息，然后雙方達(dá)成初步意向后可查看現(xiàn)場(chǎng)，或直接簽訂合同實(shí)施。

　　（以上僅適用于普通生產(chǎn)型項(xiàng)目，大項(xiàng)目或特殊行業(yè)項(xiàng)目，具體價(jià)格需根據(jù)項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)節(jié)）

　　二、業(yè)務(wù)流程：（process）

　　三、公司主要骨干技術(shù)人員：

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)業(yè)務(wù)，北京總公司

　　朝陽(yáng)區(qū)：北京市朝陽(yáng)區(qū)東四環(huán)南路（小武基橋北）林達(dá)海漁廣場(chǎng)4號(hào)樓701―703；咨詢一部：何芳18911361925；010―56238859

　　咨詢二部：崔維蓮：13261216120010―56238860；Email：cuiweilian20xx@live。cn；傳真010―57926175

　　四、行車(chē)路線朝陽(yáng)區(qū)辦公室：

　?。?）北京東南四環(huán)南路53號(hào)（小武基橋北），林達(dá)海漁廣場(chǎng)地面及地下均有停車(chē)位

　?。?）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂(lè)谷西對(duì)面。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)格式

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)架構(gòu)

　　一、執(zhí)行總結(jié)

　　是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：

　　1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述

　　2、機(jī)會(huì)概述

　　3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

　　4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

　　6、團(tuán)隊(duì)概述

　　7、提供的利益

　　二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　1、詳細(xì)的`市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

　　2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

　　3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

　　三、市場(chǎng)調(diào)查和分析

　　這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：

　　1、顧客

　　2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

　　3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

　　5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）

　　四、公司戰(zhàn)略

　　闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題

　　1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（定價(jià)和分銷(xiāo)；廣告和提升）

　　2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

　　3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

　　五、總體進(jìn)度安排

　　公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

　　1、收入

　　2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

　　3、市場(chǎng)份額

　　4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資

　　六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

　　1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

　　2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）

　　3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

　　七、管理團(tuán)隊(duì)

　　1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

　　2、注意管理分工和互補(bǔ)

　　3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況

　　八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

　　介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利能力和持久性

　　3、固定的、可變的和半可變的成本

　　4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

　　5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

　　九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表

　　2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

　　3、突出成本控制系統(tǒng)

　　十、公司能夠提供的利益

　　北京辦公室詳細(xì)位置――朝陽(yáng)區(qū)

　　北京辦公室外景照――朝陽(yáng)區(qū)

　　山東分公司辦公詳細(xì)位置

　　山東辦公窗口外部實(shí)景圖

　　山東辦公窗口內(nèi)部實(shí)景圖

　　河北分部辦公詳細(xì)位置

　　行車(chē)路線

　　朝陽(yáng)區(qū)辦公室：

　　（1）北京東南四環(huán)南路53號(hào)（小武基橋北），林達(dá)海漁廣場(chǎng)地面及地下均有停車(chē)位

　?。?）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂(lè)谷西對(duì)面。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)5

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍：

　　我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。主要從事小型手工藝品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。

　　主要產(chǎn)品是：飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列，共18個(gè)品種。

　　本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)為主;來(lái)樣加工為附。以批發(fā)為主要銷(xiāo)售方式，不搞賒銷(xiāo)，減少資金占?jí)?。由于人手原因，暫不零售，將?lái)準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

　　產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來(lái)我省旅游的游客80%的會(huì)買(mǎi)紀(jì)念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣(mài)“朱砂泥手工藝品”15萬(wàn)件，附近其他景點(diǎn)同時(shí)銷(xiāo)售15萬(wàn)件，共30萬(wàn)件的市場(chǎng)容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬(wàn)件，其余11萬(wàn)件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。

　　企業(yè)類(lèi)型：

　　■生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) □ 服務(wù) □ 農(nóng)業(yè)

　　□ 新型產(chǎn)業(yè) □ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □ 其他

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)

　　黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)，有一定的生產(chǎn)組織能力。

　　李燕：在供銷(xiāo)社當(dāng)過(guò)售貨員和業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，有一定的和市場(chǎng)打交道的經(jīng)驗(yàn)。

　　教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)

　　黃亮、李燕均初中畢業(yè)

　　三、市場(chǎng)評(píng)估

　　目標(biāo)顧客描述：

　　最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。

　　目標(biāo)客戶是各旅游景點(diǎn)的商店，為他們提供“價(jià)格便宜、樣式簡(jiǎn)單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。

　　今后，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。

　　市場(chǎng)容量為30萬(wàn)件，當(dāng)?shù)毓?yīng)量?jī)H為19萬(wàn)件，有11萬(wàn)件的'市場(chǎng)可供初期與外地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　如果，我廠能占有這11萬(wàn)件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時(shí)，采取各種方法改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場(chǎng)約5%，兩項(xiàng)合計(jì)為XX0件。但僅占整個(gè)市場(chǎng)的6.7%，發(fā)展的余地很大。

　　市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

　　隨者西部大開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，游客會(huì)增加，市場(chǎng)容量會(huì)擴(kuò)大;但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)增多，且市場(chǎng)增容的速度可能會(huì)比加劇競(jìng)爭(zhēng)的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識(shí)，做到“銷(xiāo)售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開(kāi)發(fā)一代”。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

　　1.起步早 2.有雇工，產(chǎn)量大 3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場(chǎng)

　　4.價(jià)格低 5.有一定的銷(xiāo)售渠道 6.有一定的經(jīng)驗(yàn)

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

　　1. 產(chǎn)品簡(jiǎn)單 2. 品種少 3. 產(chǎn)品均為仿制

　　4. 沒(méi)包裝 5. 沒(méi)計(jì)劃 6. 不打廣告

　　7. 不貼商標(biāo)

　　本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

　　1. 產(chǎn)品精致 2. 品種多 3. 自行設(shè)計(jì) 4. 有便于攜帶的包裝

　　5. 有一定的計(jì)劃 6. 準(zhǔn)備搞宣傳 7. 貼商標(biāo)，創(chuàng)品牌

　　相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

　　1. 起步晚 2. 產(chǎn)量小 3. 不了解市場(chǎng) 4. 價(jià)格比他們高1元

　　5. 沒(méi)有渠道 6. 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

　　1、產(chǎn)品：

　　產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

　　貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列，通過(guò)“造型設(shè)計(jì)和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”。尺寸小，有包裝，便于攜帶。

　　2、價(jià)格

　　折扣銷(xiāo)售訂量達(dá)到200件，可折價(jià)5%

　　賒帳銷(xiāo)售訂量的30%可賒銷(xiāo)訂量連續(xù)三次達(dá)到200件

　　3、地點(diǎn)

　　(1) 選址細(xì)節(jié)

　　地址面積(M2)租金或建筑成本

　　自家小院

　　(2)選擇該地址的主要原因：

　　□ 交通便利 □ 基礎(chǔ)設(shè)施健全 □ 價(jià)格低廉□ 無(wú)環(huán)境保護(hù)限制

　　□ 短期不會(huì)發(fā)生地址或居民變動(dòng) □ 有較大的消費(fèi)市場(chǎng)

　　□ 其它生產(chǎn)設(shè)施占地少;無(wú)條件找地方

　　(3)銷(xiāo)售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：

　　將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售提供給：

　　□最終消費(fèi)者 ■零售商 □批發(fā)商

　　(4) 選擇該銷(xiāo)售方式的原因：

　　人員推廣成本預(yù)測(cè)

　　廣告成本預(yù)測(cè)

　　公共關(guān)系報(bào)紙宣傳成本預(yù)測(cè)

　　營(yíng)業(yè)推廣免費(fèi)樣品成本成本預(yù)測(cè)20*1.5=30

　　五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將登記注冊(cè)成：

　　■個(gè)體工商戶口有限責(zé)任公司 □個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

　　□合伙企業(yè) □其他

　　擬議的公司名稱：法萊特運(yùn)動(dòng)休閑服飾

　　企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書(shū))：

　　職務(wù) 月薪

　　業(yè)主/經(jīng)理：黃亮 600

　　員工：李燕 600

　　企業(yè)將獲得的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照、許可證和特許：

　　類(lèi)型預(yù)測(cè)費(fèi)用

　　個(gè)體工商戶 50元

　　企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：

　　類(lèi)型預(yù)測(cè)費(fèi)用

　　合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：

　　內(nèi) 姓

　　容名

　　協(xié)議

　　條款

　　出資方式

　　出資數(shù)額與期限

　　利潤(rùn)分配和虧損分?jǐn)?span style="display:none">Q5d萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

　　經(jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任

　　合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任

　　協(xié)議變更和終止

　　其他條款

　　六、固定資產(chǎn)

　　1、具和設(shè)備

　　根據(jù)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)以下設(shè)備：

　　名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)

　　桌椅板凳 50

　　電燈、電線 30

　　平整地 100

　　搭建工棚 700

　　滅火器 100

　　其他 20

　　工作臺(tái) 400

　　晾曬架 300

　　工具 100

　　供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

　　2、交通工具

　　名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)

　　供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

　　3、辦公家具和設(shè)備

　　名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)

　　辦公用品

　　供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

　　固定資產(chǎn)和折舊概要

　　資產(chǎn)價(jià)值(元)年折舊(元)

　　工具和設(shè)備600

　　交通工具

　　辦公家具和設(shè)備

　　店鋪

　　廠房1200

　　土地

　　另：開(kāi)辦費(fèi)350

　　合計(jì)2150780 每月65元

　　七、流動(dòng)資金(月)

　　a) 原材料和包裝

　　項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)

　　朱砂泥 400

　　羊毛等 60

　　彩繪原料 120

　　供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

　　b) 其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款利息)

　　項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注

　　業(yè)主的工資600業(yè)主的工資600前三個(gè)月不領(lǐng)工資

　　雇員工資

　　租金

　　營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用50

　　公用事業(yè)費(fèi)

　　維修費(fèi)30

　　保險(xiǎn)費(fèi)20

　　登記注冊(cè)費(fèi)35

　　其他30

　　合計(jì)765

　　八、銷(xiāo)售收預(yù)測(cè)(12個(gè)月)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)6

　　企業(yè)（項(xiàng)目）融資計(jì)劃書(shū) 20xx年 9月22日

　　一、項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目名稱：

　　_________商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟APP___________________

　　啟動(dòng)時(shí)間：

　　_________20xx.4___________________

　　準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

　　_______________APP域名版權(quán)買(mǎi)斷2年_____________

　　項(xiàng)目進(jìn)展：

　　APP1.0已在IOS及安卓上線，但并未作實(shí)質(zhì)推廣及渠道搭建工作

　　主要股東：

　　主要業(yè)務(wù)：

　　作為解決商業(yè)地產(chǎn)甲乙雙方需求的平臺(tái)

　　盈利模式：

　　甲乙方平臺(tái)租令，廣告收益，會(huì)員收益，合作分成等。

　　未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　因本人自己在做一家商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)的整合推廣公司，平時(shí)較忙，這些問(wèn)題都沒(méi)有開(kāi)始規(guī)劃。

　　二、管理層

　　2.1 成立公司的董事會(huì)：

　　2.2 高管層簡(jiǎn)介：

　　總經(jīng)理：曾紫杰

　　技術(shù)總監(jiān)：鄧榮虎

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)：張引

　　其他事項(xiàng)：（自行添加）

　　三、研究與開(kāi)發(fā)

　　3.1 項(xiàng)目的`研發(fā)成果及客觀評(píng)價(jià)：

　　現(xiàn)階段只屬于試上線階段，還未進(jìn)行深一步發(fā)展，平臺(tái)前景巨大，因此塊市場(chǎng)空白。

　　3.2 主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

　　羸商網(wǎng)，廣告門(mén)，有多年經(jīng)驗(yàn)，但行業(yè)不屬于我們商業(yè)地產(chǎn)的細(xì)分市場(chǎng)

　　3.3 研發(fā)計(jì)劃：暫時(shí)未有

　　3.4 技術(shù)資源和合作：

　　如有技術(shù)和資金可幫助平臺(tái)有利發(fā)展，都可考慮

　　3.5 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：

　　四、行業(yè)及市場(chǎng)

　　4.1 行業(yè)狀況：

　　商業(yè)地產(chǎn)甲乙雙方企業(yè)未有合適對(duì)接平臺(tái)，都是通過(guò)人傳人，百度搜導(dǎo)資源單位，招標(biāo)也未有權(quán)威平臺(tái)發(fā)布。

　　4.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：

　　能在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)甲乙雙方企業(yè)溝通且能在平臺(tái)解決自身需求，市場(chǎng)前景非常巨大。

　　4.3 目標(biāo)市場(chǎng)：

　　全國(guó)有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的甲乙雙方企業(yè)

　　4.4 市場(chǎng)壁壘：

　　甲乙雙方企業(yè)有固定合作線，但不可能是長(zhǎng)期。

　　4.5 SWOT分析：

　　S:我們就是做商業(yè)地產(chǎn)的W：我們不是做互動(dòng)的公司O：目前此市場(chǎng)空白T：如類(lèi)似羸商網(wǎng)這類(lèi)公司比我們起步早，未必機(jī)會(huì)有這么大

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　5.1 價(jià)格策略：

　　5.2 行銷(xiāo)策略：

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.1產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.2 生產(chǎn)人員配備及管理

　　七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　7.1 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：

　　7.2 資金用途和使用計(jì)劃：

　　7.3 投資回報(bào)：第一年：第二年：第三年：

　　三年平均投資回報(bào)率：

　　八、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　8.1 主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略：

　　1. 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：

　　2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

商業(yè)計(jì)劃書(shū)7

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)，它首先必須是真實(shí)情況的反映，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)自己或企業(yè)未來(lái)計(jì)劃的真實(shí)反映，而不是編出來(lái)表面上的美景去忽悠投資商。

　　基于這樣的總體論調(diào)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)就應(yīng)該是一本論證，證明“值得投資”這一論點(diǎn)?！吧虡I(yè)計(jì)劃書(shū)就是在講?故事?，其目的是來(lái)說(shuō)服投資者，我的計(jì)劃是可行的，我的項(xiàng)目是值得投資的。所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)一定要用大量的論據(jù)來(lái)說(shuō)明?值得投資?這個(gè)輪點(diǎn)”?！叭绾瓮顺鍪峭顿Y者最關(guān)心的問(wèn)題。”很多人只想到了如何拿到投資人的錢(qián)，而沒(méi)有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，商業(yè)計(jì)劃書(shū)將的到更高的分。

　　商業(yè)保密問(wèn)題也是在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中需要考慮的問(wèn)題，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域。然后盡量將商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的簡(jiǎn)單明了，這樣可以更多的保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密。當(dāng)然計(jì)劃書(shū)上的保密聲明也是必要的。

　　很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)好后，就不需要改變了，而不然，商業(yè)計(jì)劃書(shū)三個(gè)月前的于三個(gè)月后的.，肯定是不一樣的。因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完以后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書(shū)要修改，所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中，需要些新的元素，這樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)更能得到投資者的待續(xù)關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書(shū)“動(dòng)”起來(lái)很重要。

　　最終的商業(yè)計(jì)劃書(shū)并卻不是最重要的，“樹(shù)挪死，人挪活，商業(yè)計(jì)劃書(shū)只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書(shū)的靈魂，所以很多時(shí)候，投了計(jì)劃書(shū)并不是說(shuō)明融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你融到資的最可靠保證?！?span style="display:none">Q5d萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

　　一份完整的計(jì)劃書(shū)，需要明確的說(shuō)清楚6個(gè)方面的問(wèn)題，主要包括：企業(yè)的現(xiàn)狀或簡(jiǎn)歷、商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、競(jìng)爭(zhēng)與壁壘、團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃。這6個(gè)方面的問(wèn)題是計(jì)劃書(shū)里必須有的內(nèi)容。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)8

　　一、定位

　　一般甜品都是小孩子喜歡吃的，但我不想把甜品的市場(chǎng)目標(biāo)只放在小孩子身上。所有男女老少都應(yīng)該喜歡甜點(diǎn)。甜點(diǎn)應(yīng)該手工制作和出售。它們要甜而不膩，入口不宜清淡。還應(yīng)該搭配自己的果汁，做到營(yíng)養(yǎng)全面，美味可口。

　　二、投資分析

　　我想根據(jù)我手頭的資金計(jì)劃下一件事。初始資金20萬(wàn)。甜品店能承受的租金在一個(gè)月4000元以內(nèi)，環(huán)境在繁華城市。租金最好一個(gè)月交一次，或者三個(gè)月交一次。

　　三、裝修設(shè)計(jì)

　　既然是在鬧市區(qū)，不管店面大小，一定要精致，因?yàn)槿说奈缚谝话愫铜h(huán)境有關(guān)。個(gè)人比較喜歡在墻上貼一些漫畫(huà)。我可以借鑒一下，把一些自己動(dòng)手做的甜品、果汁等招牌貼在店鋪的墻上，附上詳細(xì)的介紹（比如：甜品方法、口味……）供客人參考。起初，如果顧客因?yàn)樯痰晏《荒苄菹⒁幌缕穱L我們的甜點(diǎn)，那也沒(méi)關(guān)系。當(dāng)顧客購(gòu)買(mǎi)甜點(diǎn)時(shí)，他們可以贈(zèng)送一個(gè)自制的可愛(ài)洋娃娃作為補(bǔ)償，并向顧客解釋原因。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，我們正在慢慢擴(kuò)大我們的商店，以歡迎更多的新老客戶。

　　四、商業(yè)品種

　　主要產(chǎn)品：各種營(yíng)養(yǎng)甜點(diǎn)、各種冰淇淋、果汁、奶茶......

　　五、商業(yè)特征

　　本店最大的特色是所有的甜點(diǎn)、果汁、奶茶、冰淇淋都是由我們專業(yè)的員工自己動(dòng)手制作和銷(xiāo)售的。而甜品是按照國(guó)家營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制作的。像很多喜歡甜品，但又很怕胖的女生一樣，把甜品當(dāng)成洪水猛獸。但是我們的Kakamo diy甜品不一樣，我們有自己的品牌。每種甜點(diǎn)都經(jīng)過(guò)營(yíng)養(yǎng)學(xué)家的評(píng)估。只有符合國(guó)家營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的甜點(diǎn)才會(huì)上市。

　　六、運(yùn)行方式

　?。?）在店鋪第一次開(kāi)業(yè)期間，我們可以做廣告，告訴顧客我們的卡卡莫甜品店正在做促銷(xiāo)活動(dòng)，我們購(gòu)買(mǎi)的每一份甜點(diǎn)都會(huì)有20%的折扣。只有廣告做好了，才會(huì)有更多的人知道我們的卡卡莫甜品。

　?。?）實(shí)行會(huì)員卡制。在我們店買(mǎi)100元或者200分，可以免費(fèi)領(lǐng)會(huì)員卡。會(huì)員在重大節(jié)日和活動(dòng)期間可享受35%的折扣。買(mǎi)50塊就可以得到一個(gè)自制的`果汁，或者得到一個(gè)漂亮的小飾品。

　　甜品店商業(yè)計(jì)劃

　?。?）每次做一個(gè)新口味的甜品，我們都不會(huì)直接賣(mài)。我們反而會(huì)進(jìn)行免費(fèi)的品嘗活動(dòng)，讓顧客品嘗，讓每位品嘗的顧客留下一系列問(wèn)題，比如對(duì)新甜品的看法，喜不喜歡等。在統(tǒng)計(jì)了顧客的意見(jiàn)后，我們商店正在決定是否將新的甜點(diǎn)投放市場(chǎng)。

　　七、銷(xiāo)售服務(wù)

　　一個(gè)好的甜品店，不僅僅是因?yàn)橛泻玫奶鹌?，更因?yàn)橛袃?yōu)秀的員工素質(zhì)。我們卡卡莫甜品店的每一位員工都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，服務(wù)有三：細(xì)心、禮貌、真誠(chéng)。為了讓顧客覺(jué)得我們卡卡莫甜品店的員工素質(zhì)很好，對(duì)客人很好，無(wú)緣無(wú)故拒絕顧客的合理要求。對(duì)于客戶提出的意見(jiàn)，要及時(shí)反饋給每一個(gè)員工，及時(shí)糾正自己的不足，要給每一個(gè)客戶帶來(lái)快樂(lè)。因?yàn)槌蕴鹌肥且环N享受，享受當(dāng)然是一件開(kāi)心的事，顧客怎么會(huì)不滿意呢？

　　八、坦誠(chéng)待客

　?。?）如果我們?cè)诘昀镔?gòu)買(mǎi)任何過(guò)期和不新鮮的產(chǎn)品，我們將雙倍退款，并免費(fèi)贈(zèng)送10份最新鮮的簽名甜點(diǎn)作為補(bǔ)償。

　　（2）顧客送來(lái)的甜點(diǎn)一定要準(zhǔn)時(shí)送到，不能延誤，這樣才能保證顧客吃到最新鮮的甜點(diǎn)。如果途中發(fā)生意外或意外情況，必須在第一時(shí)間告知顧客未送達(dá)甜品的原因，事后雙倍賠償。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)9

　　項(xiàng)目單位

　　地址

　　電話

　　傳真

　　電子郵件

　　聯(lián) 系人

　　第一部分項(xiàng)目的核心技術(shù)

　?。ㄒ唬┖诵募夹g(shù)和產(chǎn)品的描述 (主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性和獨(dú)特性)

　　______（略）

　?。ǘ┖?jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程

　　______（略）

　　（三）技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)

　　______（略）

　?。ㄋ模┖诵募夹g(shù)的來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)）

　　______（略）

　　（五）技術(shù)開(kāi)發(fā)的合作對(duì)象與方式

　　______（略）

　　（六）技術(shù)鑒定和獲獎(jiǎng)情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）

　　______（略）

　?。ㄆ撸┕粳F(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）

　　______（略）

　?。ò耍┱?qǐng)說(shuō)明有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議

　　______（略）

　　（九）產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少

　　______（略）

　?。ㄊ┘夹g(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　______（略）

　?。ㄊ唬┕臼欠衽c掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容

　　______（略）

　?。ㄊ┱?qǐng)說(shuō)明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施

　　______（略）

　　第二部分市場(chǎng)潛力和收入模式

　?。ㄒ唬┠繕?biāo)市場(chǎng)（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）

　　______（略）

　?。ǘ┬袠I(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）

　　______（略）

　　（三）市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析

　　______（略）

　?。ㄋ模┦袌?chǎng)潛力（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析）

　　______（略）

　　公司在過(guò)去3 至 5年的時(shí)間里，每年的全行業(yè)銷(xiāo)售總額：（一定要列明資料來(lái)源。）（萬(wàn)元）

　　列出表格，單位為（萬(wàn)），列出每年的銷(xiāo)售收入，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率。

　　未來(lái)3 ~5 年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：（一定要列明資料來(lái)源。）

　　單位為（萬(wàn)），列出年份，公司銷(xiāo)售收入和收入模式

　　第三部分主要管理者

　　列出主要董事會(huì)成員名單，可以使用表格。分別列出：序號(hào)、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個(gè)成員單獨(dú)列出一份表格。

　　董事長(zhǎng)

　　姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

　　學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________