o2o營銷方案范文第1篇
有數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2015年中國O2O市場規(guī)模將突破4000億元。不可阻擋的發(fā)展趨勢和巨大的市場機(jī)會掀起了企業(yè)布局O2O熱潮。O2O已成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重要一環(huán)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)在搭建自己的O2O平臺時遇到了諸多難題。
在前端，除依靠淘寶、京東等第三方平臺外，越來越多的企業(yè)開始在微信等移動端自建品牌店。然而阻擋在他們面前的是投入巨額廣告費(fèi)卻不知客戶在哪里、客戶投入轉(zhuǎn)化率低、客戶通路受阻、客源不足等問題。
在后端，客戶在線下單后，供應(yīng)鏈的順暢變得更加重要，庫存、物流、在線對賬等任何一個環(huán)節(jié)出錯，立即影響客戶購物體驗感受，也為企業(yè)自身的運(yùn)營管理增加壓力。諸如此類，線上線下脫節(jié)，前端營銷與后端數(shù)據(jù)分析不匹配，缺乏前端導(dǎo)流等問題，無法使O2O形成完整閉環(huán)，影響企業(yè)O2O平臺落地。
用友優(yōu)普與秉鈞網(wǎng)絡(luò)融合創(chuàng)新，依托用友優(yōu)普強(qiáng)大的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及秉鈞網(wǎng)絡(luò)全面的數(shù)字營銷解決方案，為企業(yè)打造出了“從秉鈞數(shù)字營銷到微營銷（微信商城及會員管理）、電商平臺、微信支付、財務(wù)對賬、數(shù)據(jù)分析最后再回到前端數(shù)字營銷”的完整閉環(huán)O2O方案。
這也是國內(nèi)第一款完整閉環(huán)O2O方案。該方案將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)字營銷到交易分析一體化、從粉絲到會員管理融合、線上線下業(yè)務(wù)無縫對接，以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營多方深度合作。此次合作是用友網(wǎng)絡(luò)并購秉鈞網(wǎng)絡(luò)之后，雙方開展的第一項業(yè)務(wù)整合。
價值幾許？
一家傳統(tǒng)軟件企業(yè)，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型？用友優(yōu)普一開始的定位就是在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上要做很大的創(chuàng)新和突破。而現(xiàn)在用友服務(wù)過的傳統(tǒng)企業(yè)都在思考怎么實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，其中最重要的一個趨勢就是O2O。O2O就像過去的財務(wù)軟件一樣，成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必需。
在這個過程中，用友優(yōu)普已經(jīng)在原來傳統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)之上打造了企業(yè)O2O解決方案，就是U8+。以前，用友優(yōu)普面對的客戶群體是中型企業(yè)和成長型企業(yè)，每個企業(yè)都希望打造自己的品牌，但是又缺乏打造自己品牌的通路。用友在原有的O2O解決方案基礎(chǔ)上，結(jié)合用友剛剛并購的秉鈞網(wǎng)絡(luò)，再把O2O方案往前延伸，就是數(shù)字化營銷。這就解決了現(xiàn)在很多企業(yè)自己有品牌，但又苦于品牌怎么達(dá)到終端客戶的難題。
這套完整閉環(huán)O2O方案從數(shù)字營銷到交易一體化，通過多種移動營銷終端，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)品牌宣傳，形成互聯(lián)網(wǎng)營銷體系，擴(kuò)大銷售半徑，靈活制定營銷策略，有效進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)客戶導(dǎo)流，打造自己的移動互聯(lián)營銷平臺。
粉絲會員是O2O的核心，U8+O2O聚合來源不同渠道的粉絲，實(shí)現(xiàn)留存轉(zhuǎn)化，并且將企業(yè)官方商城、已有電商平臺、U易聯(lián)移動平臺，以及零售門店中的會員全面融合，統(tǒng)一管理。通過O2O平臺，消費(fèi)者可以自助查詢個人的消費(fèi)歷史及積分，企業(yè)可以跟蹤到會員的消費(fèi)內(nèi)容、消費(fèi)金額、消費(fèi)時間、消費(fèi)頻次，統(tǒng)計會員流失率、留存率、品類喜好，并據(jù)此類信息作相應(yīng)的預(yù)測，知道消費(fèi)者可能對什么樣的服務(wù)比較感興趣，為后期的精準(zhǔn)營銷提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升服務(wù)，提升企業(yè)效益。
通過O2O平臺，線上線下業(yè)務(wù)無縫對接，客戶在線上下單后，自動下載到U8+電商中心，通過訂單分配，下發(fā)指定門店或者服務(wù)商發(fā)貨。門店根據(jù)收貨人信息進(jìn)行貨物配送?？蛻粢部梢栽诘陜?nèi)體驗后，掃描產(chǎn)品碼，完成在線下單支付，現(xiàn)場提貨，為消費(fèi)者提供良好的購物體驗。
業(yè)務(wù)運(yùn)營多方深度合作，強(qiáng)大的ERP后臺支撐O2O營銷的相關(guān)業(yè)務(wù)管理。實(shí)時查詢庫存、物流跟蹤，定期進(jìn)行在線對賬，支持多業(yè)務(wù)模型的銷售統(tǒng)計和結(jié)算，包括直營門店業(yè)績統(tǒng)計以及分銷加盟體系的收益結(jié)算等。
用友優(yōu)普總裁向奇漢表示，企業(yè)可通過該O2O方案從數(shù)字營銷到交易分析一體化、從粉絲到會員管理融合、實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)無縫對接，以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營多方深度合作。該O2O方案將為企業(yè)O2O業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供IT支撐，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)時代的營銷變革，最終幫助企業(yè)創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
O2O新時代
秉鈞網(wǎng)絡(luò)是國內(nèi)數(shù)字營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，擁有多渠道的社會化媒體傳播資源，其中包括6000家媒體、8000家論壇、3萬個微博紅人、2萬個微信朋友圈等資源，是惟一覆蓋微信、微博、論壇、媒體和貼吧等社會化媒體資源的供應(yīng)商。
作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者，用友優(yōu)普在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域擁有27年的深厚基礎(chǔ)，面向60多萬中型、成長型企業(yè)提供U8+、U9、PLM、CRM及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品，幫助企業(yè)在移動互聯(lián)時代不斷提升管理及運(yùn)營優(yōu)勢，成就“數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)”。
4月24日，用友網(wǎng)絡(luò)正式宣布以億元收購秉鈞網(wǎng)絡(luò)后，用友優(yōu)普與秉鈞網(wǎng)絡(luò)迅速展開合作。秉鈞網(wǎng)絡(luò)CEO劉學(xué)林在會上表示：“用友優(yōu)普目標(biāo)客戶群是中型、成長型企業(yè)，他們在使用U8+、CRM等產(chǎn)品時，對軟件平臺前端的品牌和產(chǎn)品口碑推廣非常注重，需要實(shí)現(xiàn)引流這一環(huán)節(jié)，即‘秉鈞三段論’里提到的第一段――客戶獲取，繼而轉(zhuǎn)化到優(yōu)普的U8+、CRM等軟件平臺上，形成一個完美的O2O閉環(huán)。所以在業(yè)務(wù)層面，秉鈞與優(yōu)普有著強(qiáng)烈的互補(bǔ)優(yōu)勢，首先選擇與優(yōu)普進(jìn)行合作，水到渠成?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
據(jù)悉，除豐富的媒體資源外，秉鈞網(wǎng)絡(luò)也是騰訊廣點(diǎn)通及百度貼吧兩大流量重要來源產(chǎn)品的商。同時還有Xphoto、Xwifi等微信硬件粉絲聚集工具，能有效為客戶傳播品牌和產(chǎn)品，為后端支撐業(yè)務(wù)的軟件平臺帶來流量。
當(dāng)前，O2O領(lǐng)域呈現(xiàn)出從勇敢者游戲向巨頭掌控游戲階段過渡趨勢。隨著線上流量成本和用戶成本的快速提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利期已經(jīng)接近尾聲，坐擁龐大流量的公司開始啟動的O2O項目，將對之前創(chuàng)業(yè)者造成一定影響，優(yōu)勢資源將愈發(fā)稀缺，秉鈞網(wǎng)絡(luò)提供的前端營銷愈發(fā)重要。而O2O的概念也將在發(fā)展中得到升華，進(jìn)入2.0時代，即在完成消費(fèi)到店數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)的采集之后，生成線上線下的多次聯(lián)動，反復(fù)聯(lián)動，進(jìn)而沉淀更多的數(shù)據(jù)，為商戶和平臺的進(jìn)一步深入合作奠定基礎(chǔ)，用友優(yōu)普提供的軟件平臺也更加重要。用友優(yōu)普與秉鈞網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新融合，將為客戶提供2.0時代的完整閉環(huán)O2O方案。
雙方對此次合作充滿信心。秉鈞網(wǎng)絡(luò)CEO劉學(xué)林表示：“用友優(yōu)普與秉鈞網(wǎng)絡(luò)攜手打造的O2O方案，符合O2O領(lǐng)域發(fā)展趨勢，或?qū)⒃谟糜褍?yōu)普60多萬家企業(yè)用戶持續(xù)合作的基礎(chǔ)上，對O2O領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響，驗證各種可能。我們也將在和優(yōu)普的持續(xù)合作中不斷整合和優(yōu)化數(shù)字營銷資源，在合作中迅速擴(kuò)充資源，一起擴(kuò)大市場?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
o2o營銷方案范文第2篇
創(chuàng)國內(nèi)連鎖經(jīng)營先河
助力店鋪提升經(jīng)營能力
據(jù)悉，銳捷睿易是銳捷網(wǎng)絡(luò)專門針對中小企業(yè)推出的一個產(chǎn)品的子品牌。這個品牌是在2013年正式的，由銳捷網(wǎng)絡(luò)SMB事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營，經(jīng)過一年多的發(fā)展，銳捷睿易已經(jīng)擁有50多款產(chǎn)品，主要的產(chǎn)品線包括交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)無線、商業(yè)與路由四條產(chǎn)品線，這些產(chǎn)品線能夠為包括網(wǎng)吧、中小教育、中小醫(yī)療等各行各業(yè)的中小網(wǎng)絡(luò)用戶提供整體的解決方案。銳捷睿易的解決方案最大的特點(diǎn)是能夠根據(jù)不同的中小網(wǎng)絡(luò)用戶的需求，提供定制化的解決方案。此次推出的商業(yè)O2O營銷云平臺解決方案，就是銳捷睿易專門針對商業(yè)零售業(yè)市場里面的連鎖商戶、連鎖商家客戶群定制的一款解決方案。
銳捷睿易商業(yè)O2O營銷云平臺方案，由無線網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)云路由、WMC營銷云平臺以及RBIS商業(yè)智能云系統(tǒng)共同組成。其中，小微店鋪專用無線路由器RG-BCR800W、以及由RG-AP220-L無線AP和RG-SAC無線網(wǎng)絡(luò)軟件管理系統(tǒng)組成大中型店鋪專用無線網(wǎng)絡(luò)解決方案，為連鎖商家提供高質(zhì)量無線網(wǎng)絡(luò)。WMC精準(zhǔn)營銷云平臺支持零成本手機(jī)認(rèn)證和微信認(rèn)證，幫助商家基于無線網(wǎng)絡(luò)獲取高質(zhì)量潛在顧客信息，快速建立企業(yè)CRM數(shù)據(jù)庫。針對連鎖商家在不同地域、不同季節(jié)及不同消費(fèi)者推出產(chǎn)品的差異，WMC平臺能夠?qū)崿F(xiàn)連鎖門店各分店個性化信息推送及促銷策略的實(shí)施。特別地，銳捷睿易此次最新的RBIS商業(yè)智能云系統(tǒng)能夠提供基于Wi-Fi的客流分析，通過監(jiān)測客流量、進(jìn)店率及顧客駐店時長等數(shù)據(jù)，幫助連鎖商家不斷提升營銷有效性及店鋪經(jīng)營能力。銳捷網(wǎng)絡(luò)SMB事業(yè)部副總經(jīng)理王濟(jì)鴻表示，“作為業(yè)內(nèi)最專業(yè)的硬件平臺供應(yīng)商，銳捷網(wǎng)絡(luò)將多年來在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域積累的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，通過不斷進(jìn)行方案更新與迭代，大大的降低該方案的應(yīng)用門檻，積極推進(jìn)了在Wi-Fi和云服務(wù)基礎(chǔ)上的新興技術(shù)的商用普及，力爭為連鎖商家提供最為完備的面向O2O的網(wǎng)絡(luò)平臺整體解決方案?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
打造“店商”營銷平臺
會當(dāng)天，據(jù)銳捷網(wǎng)絡(luò)SMB事業(yè)部營銷總監(jiān)楊靖介紹，本次的銳捷睿易商業(yè)O2O營銷云平臺方案為一個整體的解決方案。其中銳捷網(wǎng)絡(luò)在基于Wi-Fi O2O營銷平臺首先把架構(gòu)劃分成兩大部分，一大部分叫硬件平臺，另外一部分叫業(yè)務(wù)平臺?！坝布脚_是基礎(chǔ)，大多指的就是Wi-Fi，店里面要有Wi-Fi，大一點(diǎn)規(guī)模的店除了Wi-Fi以外，還要有互聯(lián)網(wǎng)出口的路由器。包括一些基于Wi-Fi的認(rèn)證，基于Wi-Fi廣告頁面的推送，這些都是和硬件密不可分的。在Wi-Fi環(huán)境下，消費(fèi)者到底做了什么事情，基于Wi-Fi環(huán)境的數(shù)據(jù)分析，這些都是硬件平臺所提供的內(nèi)容。業(yè)務(wù)平臺部分，是基于硬件平臺可以知道消費(fèi)者進(jìn)店以后到底可以做什么事情，是可以直接去下單購買一個商品，還是可以去玩一個游戲抽獎，實(shí)際上是由業(yè)務(wù)平臺進(jìn)行支撐的。其中包括廣告、促銷、微站、會員管理、訂單支付等等，還包括微信營銷、電商平臺等等，全部都是業(yè)務(wù)層面平臺所承載的內(nèi)容。” 楊靖介紹。
傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析更多的是依賴于現(xiàn)有的銷售數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)，以此為準(zhǔn)。兒此次的Wi-Fi O2O營銷平臺所包含的業(yè)務(wù)功能板塊還承載著另外一項功能，即由專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)幫助商家做的BI分析，并且BI分析要依托于更大的數(shù)據(jù)來做。
o2o營銷方案范文第3篇
關(guān)鍵詞：消費(fèi)者購買決策；O2O模式
一、O2O模式相關(guān)理論分析
1.本地生活服務(wù)O2O模式概述
2010年11月份國內(nèi)開始出現(xiàn)O2O模式概念，當(dāng)時很多企業(yè)家和研究人員均對這一經(jīng)營模式產(chǎn)生了濃烈興趣。相較于傳統(tǒng)意義上的B2B、B2C經(jīng)營模式，O2O所包含的內(nèi)容更為豐富，我們既可以將其理解為Online to Offline（線上-線下），也可以將其理解為Offline to Online（線下-線上）。On-Of模式的運(yùn)營流程為消費(fèi)者線上選擇具體產(chǎn)品或者相應(yīng)服務(wù)，并直接在線支付，但實(shí)際取貨或者享受過程全部是線下行為；Of-On模式的運(yùn)營流程與前者相反，消費(fèi)者可以在線下實(shí)體店選購某種產(chǎn)品或者去體驗?zāi)撤N服務(wù)，然后在線上實(shí)際支付具體金額。
2.團(tuán)購類O2O模式概述
部分研究人員將O2O模式歸類于交易型銷售與顧問型銷售，所謂交易型O2O銷售模式中最為典型的就是團(tuán)購，它是以具體價格戰(zhàn)方式來獲取更多的市場份額，基本都是通過打折銷售來實(shí)現(xiàn)營業(yè)額的大幅度提升；而顧問型銷售的具體模式與交易型不同，這種銷售模式把更多的焦點(diǎn)放在了利潤上，而不是成本上，強(qiáng)調(diào)品牌、廣告和體驗在實(shí)際經(jīng)營過程中的作用。
二、消費(fèi)者購買決策相關(guān)理論
所謂消費(fèi)者購買決策，簡單的理解就是消費(fèi)者所發(fā)生的具體消費(fèi)行為，我們可以這樣理解：消費(fèi)者在某種購買動機(jī)的指導(dǎo)下，通過分析、評價從兩個或者兩個以上購買方案中確定出最佳購買方案，進(jìn)而滿足其自身某種購買需求。消費(fèi)者購買決策是一個系統(tǒng)的決策過程，它不僅需要明確購買者需求、動機(jī)，同時還需要對多個購買方案進(jìn)行評價與抉擇。
1.消費(fèi)者購買決策體現(xiàn)著目的性特點(diǎn)。在消費(fèi)動機(jī)的指導(dǎo)下，消費(fèi)者會對每一次所發(fā)生的消費(fèi)行為進(jìn)行思考，在某種目的的指引下去完成具體的消費(fèi)行為。這也就是研究消費(fèi)者購買決策目的性的意義所在。
2.消費(fèi)者購買決策體現(xiàn)著過程性特點(diǎn)。任何一個實(shí)際消費(fèi)行為的實(shí)際過程均是消費(fèi)者受到內(nèi)部或者外部某種刺激之后形成具體購買需求，不同購買動機(jī)會產(chǎn)生不同的購買決策和具體實(shí)施方案，消費(fèi)者經(jīng)過分析之后選擇最佳購買方案后實(shí)際實(shí)施具體購買行為，此次購買過程所獲得的經(jīng)驗將影響其下一次購買決策，至此就形成了一個完整的循環(huán)的購買決策過程。
3.消費(fèi)者購買決策體現(xiàn)著主體需求個性特點(diǎn)。任何一個實(shí)際消費(fèi)行為均是消費(fèi)者主管需求的外在表現(xiàn)，雖然在整個購買過程中會受到很多客觀因素的影響，但基本上所有個體消費(fèi)者的購買決策均是由其個人獨(dú)立完成的。消費(fèi)者購買行為中獨(dú)立決策能力越強(qiáng)，其實(shí)際支付水平就越高。
4.消費(fèi)者購買決策體現(xiàn)著復(fù)雜性特點(diǎn)。我們可以將消費(fèi)決策理解為消費(fèi)者大腦復(fù)雜思維活動的產(chǎn)物，是消費(fèi)者自身感覺、記憶、分析等一系列心理活動相互作用的最終結(jié)果。消費(fèi)者購買決策過程需要權(quán)衡資金支出與其所獲得的各種利益，所以我們說消費(fèi)者購買決策是一個較為復(fù)雜的思維過程。
三、基于消費(fèi)者購買決策模型的O2O網(wǎng)站營銷研究結(jié)論
為了獲得更為有意義的研究結(jié)論，本文在進(jìn)行相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)合具體調(diào)查情況我們得出以下研究結(jié)論：
1.O2O模式營銷重點(diǎn)是低價折扣，雖然說O2O模式在一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展很長一段時間，但我國國民生活習(xí)慣在很多方面與歐美一些國家還是存在著較大差異。就拿餐飲類O2O模式來說，很多在國外發(fā)展優(yōu)秀的模式在我國并未獲得較好的效果，譬如Opentable、Yelp等等。最具有代表性的就是“飯統(tǒng)網(wǎng)”，該網(wǎng)站與Opentable非常類似，但在國內(nèi)激烈的市場競爭中并未獲得更多的發(fā)展空間，企業(yè)規(guī)模一直沒有太大的改觀。從目前情況來看，與Yelp相類似的大眾點(diǎn)評網(wǎng)在國內(nèi)口碑不錯。其最根本的原因不僅僅與飲食習(xí)慣有關(guān)，更重要的是不同國家國民的飲食文化不同。這一點(diǎn)也正是為什么團(tuán)購網(wǎng)站能夠在我國市場中廣受歡迎的原因。所以，低價折扣將是未來我國O2O模式發(fā)展的重點(diǎn)。
2.營造口碑將會對未來我國O2O模式的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。我國O2O模式一定要注重社會化營銷這一概念，從目前國內(nèi)少有的幾個典型成功案例來看，口碑是我國國民非常重視的一個影響因素。淘寶網(wǎng)之所以從一開始的默默無聞發(fā)展到如今的無所不能，就是因為它將消費(fèi)者口碑作為評價商家優(yōu)劣的關(guān)鍵指標(biāo)。雖然隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)支付安全問題已經(jīng)得到了基本解決，但網(wǎng)絡(luò)商品實(shí)際質(zhì)量卻還沒有較為完善的管理機(jī)制，大多數(shù)情況下只能夠依靠消費(fèi)者口碑來進(jìn)行評判。所以，營造口碑也是未來我國O2O模式發(fā)展的重點(diǎn)。
3.企業(yè)在制定具體營銷方案時，一定要全面細(xì)致的去分析對象的生活形態(tài)，這一點(diǎn)對于餐飲服務(wù)業(yè)尤為重要，因為不同類型、風(fēng)味的餐廳肯定對應(yīng)著不同的消費(fèi)群體。生活型態(tài)集群分析是當(dāng)前非常有效的一種營銷策略，對于我國O2O模式的發(fā)展具有一定的推動作用。企業(yè)根據(jù)生活型態(tài)研究結(jié)果對市場進(jìn)行更為細(xì)致的劃分，通過準(zhǔn)確把握市場動態(tài)來更為有效的提升企業(yè)市場競爭力。
四、結(jié)語
基于消費(fèi)者購買決策模型的O2O網(wǎng)站是未來我國市場的重要組成部分，也將是消費(fèi)者新的消費(fèi)“領(lǐng)地”。該模型的影響因素和組成部分非常復(fù)雜，因為其在國內(nèi)市場出現(xiàn)時間不久，相關(guān)理論還有待結(jié)合實(shí)際繼續(xù)研究。在今后的工作中，筆者將繼續(xù)致力于該領(lǐng)域的研究工作，以期能夠獲得更多的研究成果。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡洪亮.基于消費(fèi)者購買決策過程的超市營銷策略研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，10：104-109.
o2o營銷方案范文第4篇
從3月份開始，上海萊姿化妝品有限公司推出的萊姿O2O新商業(yè)模式開始在終端推廣。短短三個月時間，萊姿在邯鄲、太原、平頂山、濟(jì)南、鄭州五座城市，協(xié)助商共召開了5場O2O新商業(yè)模式推介會。會議所到之處，盡管參會人員中的50%以上都是陌生邀約，卻都出人意料的她被萊姿新穎的微營銷課程吸引，開創(chuàng)了連續(xù)6小時無休息、無人員離場的行業(yè)會議新局面。
據(jù)張露君透露，五場會議的參會終端店超過一千家，70%以上參會者均是當(dāng)?shù)財?shù)一數(shù)二的優(yōu)質(zhì)專營店，最終簽單總量突破一千萬元。
所謂模式，只有真正具備用戶思維，才能真正落地終端。顯然，萊姿上半年的成績證明了：它，屬于這一類。
創(chuàng)新商業(yè)模式，重塑專營店的核心競爭力
“從3月25日第一家微商城上線到今天三個月的時間，我們已經(jīng)開拓了200家店，其中不乏全國知名連鎖?！睆埪毒硎?，能將湖北金夢妝、太原新高新、內(nèi)蒙古影星化妝、陽朔名流、包頭丑小鴨、新密名人、周口紅蘋果等知名連鎖“攻占”下來，與萊姿對終端的了解以及“以顧客為中心”的經(jīng)營模式密不可分。
在張露君看來，萊姿O2O模式發(fā)核心價值在于，幫助終端店解決引流顧客、自然動銷、盤活顧客、鎖定顧客的四大功能，并能幫助終端店避開線下白熱化的紅海競爭，引領(lǐng)終端店步入線上藍(lán)海，降低終端店人員、宣傳物料的成本以及對店內(nèi)銷售人員的依賴性。
啟動萊姿O2O模式之后，實(shí)體專營店作為一個流量的入口，顧客通過掃二維碼在線上預(yù)定，直接到線下專營店支付取貨，這就大大降低了成交難度，節(jié)省了成交時間，同時不用再頻繁地開展地面促銷活動，節(jié)省人員成本和宣傳、物料成本，降低員工的勞動強(qiáng)度。
而萊姿O2O商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)是線上線下打通融合，實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)，將客流留在“環(huán)內(nèi)”培養(yǎng)忠實(shí)用戶，形成購物循環(huán)。“萊姿擁有可以打通融合形成閉環(huán)的技術(shù)，并且十分落地?！睆埪毒硎荆ㄟ^線上宣傳獲得訂單，再通過萊姿獨(dú)立開發(fā)的APP完成智能化的線下交易，顧客完成購物后在朋友圈內(nèi)分享，然后熟客帶生人，生人變熟客……循環(huán)往復(fù)之下，O2O閉環(huán)已實(shí)現(xiàn)輕松鎖客。同時，相關(guān)營銷策略及粉絲激勵制度，驅(qū)動顧客主動時常去微商城查詢積分，從而增加了顧客去微商城瀏覽的機(jī)會，也就增加了去實(shí)體店的機(jī)會，提高顧客對店鋪的粘度。
“萊姿的這個模式不僅僅是想到萊姿一個品牌的銷量，更是提供給了專賣店一整套解決方案，能真正幫助終端店提升銷量和實(shí)現(xiàn)會員的智能化管理?！鄙轿餍赂咝旅缞y連鎖總經(jīng)理潘濤高度評價萊姿微商城。
而作為商，包頭四海嘉龍化妝品商行總經(jīng)理狄寶平認(rèn)為，雖然自己了丸美等很多知名品牌，但在開拓大網(wǎng)點(diǎn)上還有一些困難，“因為大連鎖不缺一線品牌，但萊姿的新模式使得以前連面也不愿見的大店能順利約談并當(dāng)場敲定合作”。
“這是趨勢，必須順勢而為。”湖北知名連鎖――金夢妝連鎖總經(jīng)理李金林如此解釋與萊姿O2O的合作。為了更好更快地推進(jìn)O2O線上運(yùn)營，目前萊姿已經(jīng)將湖北金夢妝作為樣板店打造，并還將啟動兩個樣板店。同時，萊姿也要求商在當(dāng)?shù)貑訕影宓旯こ?，除總部在政策、扶持力度的傾斜外，更是會派專人駐店跟進(jìn)指導(dǎo)，兵在后期不斷總結(jié)優(yōu)化線上營銷方案。
對話張露君：O2O模式將成為主流零售業(yè)態(tài)（加邊框、設(shè)底色，以下對話做成微信對話框模式，排版時叫舒秀輝）
品觀：上半年萊姿微商城開況十分良好，那下半年有怎樣的目標(biāo)規(guī)劃？
張露君：從3月25日第一家微商城上線到今天3個月的時間，我們主要是針對縣城以上A類店開放微商城。同時也選擇性的挑選商，只有具備相應(yīng)團(tuán)隊和技術(shù)人員的商才允許對其專賣店開放微商城。所以，前3個月我們是采取保守方式開放微商城。下半年隨著微商城運(yùn)營的成熟化以及O2O運(yùn)營團(tuán)隊的成熟化，將加快微商城的開發(fā)速度，目標(biāo)是截止到2015年1月底再開發(fā)2000家左右的微商城網(wǎng)點(diǎn)。
品觀：萊姿微商城在上半年的幾場會議中以及實(shí)際的拓店過程中，有沒有發(fā)現(xiàn)什么問題？怎樣去解決這些問題？
張露君：“輕松鎖客、拓客，完成對顧客的智能化管理等”是需要過程的，微商城只是一個營銷工具，想要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，還需要對O2O模式的持續(xù)運(yùn)營，這是一個沒有前車之鑒的試錯過程。
我們在運(yùn)營中的確發(fā)現(xiàn)了一些問題：如店鋪網(wǎng)速太慢、店內(nèi)WIFI有密碼、各團(tuán)隊對新模式仍處在適應(yīng)期，這些都將影響運(yùn)營的順利進(jìn)行。我們就建議終端店申請40兆以上網(wǎng)速的光纖網(wǎng)、免費(fèi)開放WIFI，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)。在線上運(yùn)營過程中，我們發(fā)現(xiàn)線上的營銷與線下有很大的區(qū)別，所以我們正在引進(jìn)具有互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗的運(yùn)營團(tuán)隊和策劃人員來不斷優(yōu)化線上加粉與促進(jìn)線上成交的方案和圖文。
品觀：萊姿近期完成了對微商城的升級，這次升級的重點(diǎn)在哪些方面？
張露君：所有的升級都是針對實(shí)際運(yùn)營中出現(xiàn)的問題以及線上營銷方案的變化、微信版本升級、功能的完善等需求而做出的改變，3個月時間我們已經(jīng)升級過3次。最近一次升級的重點(diǎn)有三點(diǎn)：一是完善了線上支付顧客信息和支付的安全加密功能；二是萊姿小助手添加了入庫、盤點(diǎn)、收銀及小票打印的功能；三是后臺管理系統(tǒng)應(yīng)終端店的要求添加了很多新的功能等。另外一直在試運(yùn)營，所以會出現(xiàn)BUG，我們技術(shù)部門會出補(bǔ)丁方案。
品觀：在這半年的O2O模式探索后，對這一模式在這個行業(yè)的前景怎樣看待的？
張露君：其實(shí)O2O模式的探索、推廣只有3個多月的時間。我非常看好這一模式在行業(yè)的前景。近一年來，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊貼近市場調(diào)研，在與專營店主的深度接觸中，他們不斷感慨“終端生意太難做了”。專營店渠道已經(jīng)度過了高速增長期，同質(zhì)化競爭，人工、房租等成本的上漲，電商的沖擊，顧客消費(fèi)習(xí)慣的改變等導(dǎo)致店鋪盈愈發(fā)困難，這表明專賣店渠道已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型調(diào)整期。如果僅從品類管理、名品低價、規(guī)模效應(yīng)、廣告投放等方面進(jìn)行調(diào)整，肯定越來越難以奏效，重構(gòu)商業(yè)模式已經(jīng)成為專賣店持續(xù)發(fā)展、保持競爭優(yōu)勢的不二選擇。
o2o營銷方案范文第5篇
一、本課題研究的背景及目的和意義
(一)研究背景
我們已經(jīng)進(jìn)入一個移動智能終端為代表的智能新時代，互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)、公交移動電話、移動終端等設(shè)備的出現(xiàn)，使其傳播主體無限增多、傳播內(nèi)容海量化、自主化，這種新技術(shù)環(huán)境也為新傳播和營銷模式的產(chǎn)生提供基礎(chǔ)，這就是O2O傳播營銷模式的產(chǎn)生于發(fā)展。O2O作為電子商務(wù)新興的發(fā)展模式，在中國掀起的熱潮，將線下線上很好的結(jié)合在一起大大的豐富了人們的生活，大大改善了人人的休閑娛樂的方式，更加高效便捷的滿足了人們的需求。
本文將對國內(nèi)發(fā)展較為成功的餐飲、零售、醫(yī)療、旅游、家裝、租賃等進(jìn)行定性研究，重點(diǎn)討論O2O模式的網(wǎng)站在實(shí)際營銷中的作用。由于中國O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)是最近幾年才發(fā)展起來的，有關(guān)于O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)的理論及文獻(xiàn)都較少，所以難免造成一定的片面性。但是，O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)是現(xiàn)今社會的熱點(diǎn)現(xiàn)象，極大地影響了人們的生活，具有很大的研究價值。據(jù)最新調(diào)查顯示，去年國內(nèi)電商雖然低迷，但電子商務(wù)整體的交易規(guī)模依然達(dá)到了7萬億元人民幣，比前年同比增長了46%.而在這高速增長的背后，電子商務(wù)也呈現(xiàn)出了比較明顯的3個趨勢。其中，O2O在中間扮演了舉足輕重的角色。首先，電子商務(wù)逐步由分散化向品牌化、專業(yè)化、綜合化演變。電子商務(wù)由原先的C2C、B2B到B2C再到目前的O2O的演變過程。而各大電商也由初期的淘寶網(wǎng)、阿里巴巴發(fā)展到目前的天貓商城、京東商城等專業(yè)的B2C商城，并借助移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加速了線下融合，促進(jìn)了O2O電子商務(wù)模式的發(fā)展。其次，平臺型電子商務(wù)發(fā)力，垂直型電商開始向O2O演變。目前，像天貓商城這種以傭金服務(wù)費(fèi)為主要收入的平臺型電商憑借其良好的平臺基礎(chǔ)及用戶口碑迅速的擴(kuò)張其規(guī)模，傳統(tǒng)的垂直型電商越來越受到平臺型電商的擠壓，發(fā)展空間受到極大的限制。因此，垂直型電商在橫向擴(kuò)張受限的情況下更多的開始依托O2O向縱向發(fā)展，通過提供高品質(zhì)、特有的服務(wù)挖掘線下的商機(jī)和潛力。最后，線上和線下融合(O2O)共同發(fā)展是電子商務(wù)未來的發(fā)展趨勢。
(二)研究目的
O2O(OnlinetoOffline)是指把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去--在線支付線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。人們在線消費(fèi)的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足線下消費(fèi)，這是因為大部分都在本地消費(fèi)了，人們會把錢花在咖啡店、酒吧、健身房、餐廳、加油站、水電工、干洗店和發(fā)廊。因為這些物品或是服務(wù)是傳統(tǒng)電子商務(wù)無法實(shí)現(xiàn)的，必須到現(xiàn)在的實(shí)體中去消費(fèi)，本課題主要的研究目的就是：使O2O電子商務(wù)模式的盈利去效力于普通電子商務(wù)中90%的空缺，給企業(yè)帶來一定的價值參考和借鑒意義，最終效果是改變我們的消費(fèi)形式，改變生活形態(tài)，更方便的滿足日常所需。
(三)研究意義
企業(yè)利用O2O電子商務(wù)模式，把線下和線上兩者結(jié)合起來，有利于線上的商品的實(shí)體感受，同時增加線下商品的銷售渠道，線上線下互贏互利，共同為商家?guī)碛?研究的目的是有利于商家在今后的商業(yè)中健康的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)在O2O電子商務(wù)模式下實(shí)現(xiàn)多方面的盈利。
二、本課題所涉及的問題在國內(nèi)研究現(xiàn)狀及分析
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
中國電子商務(wù)研究中心訊分析師陳壽送說O2O一方面不是說只是線上和線下交換能力，其實(shí)代表的是電子商務(wù)另外一個表達(dá)方式和另外一個品類不同。我們傳統(tǒng)電子商務(wù)賣的是實(shí)物，但我們O2O要賣的就是服務(wù)，我們傳統(tǒng)的餐飲，我們的娛樂，這些東西都會是我們研究O2O里面很重要一篇;同時大眾點(diǎn)評CEO張濤認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是帶給人們更加便利及快捷的服務(wù)，目前有四大基本形態(tài)：門戶及搜索等信息平臺解決人與信息的關(guān)系，SNS等社交平臺解決人與人的關(guān)系，電子商務(wù)平臺解決人與商品的關(guān)系，而本地生活消費(fèi)平臺即O2O解決人與服務(wù)的關(guān)系。
(二)國外研究現(xiàn)狀
在國外，Groupon掀起了團(tuán)購熱潮，炒紅了O2O的概念。另外，Yelp、FourSquare、Google、蘋果也都非常重視本地服務(wù)。 Yelp以餐館評論起家，天然適合做線上線下的結(jié)合;FourSquare更是誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而且?guī)状胃陌娑紘@本地生活信息推薦，早已不再是游戲一樣的簽到?？梢哉fYelp和FourSquare存在直接競爭關(guān)系，而其競爭核心就是本地生活消費(fèi)平臺。
三、對課題提出的任務(wù)要求及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性分析
(一)任務(wù)要求：
1、提出問題：雖然目前O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)的發(fā)展正如火如荼，但O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)的發(fā)展前景卻并不明朗，在今后的發(fā)展中，O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，能否減少O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)的諸多隱患，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競爭中多渠道營銷與盈利，都是O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)在今后發(fā)展過程中需要克服的問題。
2、分析問題：通過對O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)價值及模式的分析，利用所學(xué)電子商務(wù)理論的知識，結(jié)合他們在網(wǎng)站上的實(shí)際運(yùn)作的模式從不同方面進(jìn)行探討，為問題的解答提供新的視角。
3、提出解決方案：運(yùn)用所學(xué)知識分析O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)的營銷策略、運(yùn)營模式。
4、讓更多的傳統(tǒng)(非電子商務(wù)型)企業(yè)和傳統(tǒng)電子商務(wù)型企業(yè)看到這篇文章后，有感而發(fā)、響應(yīng)現(xiàn)在O2O電子商務(wù)模式的發(fā)展趨勢。
(二)可行性分析：
在對O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)在實(shí)際競爭中的作用的分析中，具備以下幾點(diǎn)可行性：
1、理論基礎(chǔ)：首先，通過對電子商務(wù)課程的深入學(xué)習(xí)，對O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行研究分析。其次，還具有能夠有效收集所需的各種資料和信息進(jìn)行分析的能力。
2、資料狀況：通過親身體驗收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，可以保證資料來源的真實(shí)性;同時通過查閱書本、圖書館文獻(xiàn)資料和期刊，上網(wǎng)收集各種資料，確保資料的完備。最好是親身體驗一次他們的商品和服務(wù)。
3、使用設(shè)備：計算機(jī)、相關(guān)文獻(xiàn)資料等。
四、本課題重點(diǎn)研究的問題及解決思路
(一)本課題重點(diǎn)研究的問題：
Abstract
1、引言
1.1研究背景
1.2研究目的和意義
1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
2、研究相關(guān)理論概述
2.1O2O電子商務(wù)模式的概述
2.2O2O電子商務(wù)模式的特點(diǎn)
2.3O2O電子商務(wù)模式的營銷方式
2.4O2O電子商務(wù)模式的營銷價值
3、我國O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題
3.1我國O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)在現(xiàn)狀
3.2O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)的用戶現(xiàn)狀
3.3O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)對社會影響力的分析
3.4O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)在發(fā)展中存在的問題
3.5O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)在今后發(fā)展中的對策
4、研究O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)的策略和方法
4.1O2O電子商務(wù)模式的營銷理論
4.2O2O電子商務(wù)模式所用到的策略
4.3O2O電子商務(wù)模式營銷的四大雷區(qū)
4.4企業(yè)在展開電子商務(wù)營銷的步驟
5、O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)的成功案例分析
5.1搜房網(wǎng)在O2O電子商務(wù)模式中營銷的案例
5.2攜程網(wǎng)在O2O電子商務(wù)模式中營銷的案例
5.3趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)在O2O電子商務(wù)模式中成功的案例
5.4大眾點(diǎn)評網(wǎng)在O2O電子商務(wù)模式中的成功案例
5.5拉手網(wǎng)在O2O電子商務(wù)模式中成功案
結(jié)束語：
致謝：
參考文獻(xiàn)：
附錄
(二)本課題重點(diǎn)研究問題的解決思路：
1、搜集和整理有關(guān)O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)營銷的文獻(xiàn)和資料2、通過自身體驗了解關(guān)于O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)營銷價值及營銷策略3、概括、分析O2O電子商務(wù)模式的企業(yè)在品牌營銷中的作用
五、完成本課題所必需的工作條件(如工具書、實(shí)驗設(shè)備或?qū)嶒灜h(huán)境條件、某類市場調(diào)研、計算機(jī)輔助設(shè)計條件等等)及解決辦法
(一)必需的工作條件
1、期刊報紙及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)書籍
2、計算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的支持：電子圖書館的期刊數(shù)據(jù)庫及相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站
3、導(dǎo)師的意見與幫助
(二)解決的辦法
經(jīng)驗總結(jié)法、個案法、比較研究法、文獻(xiàn)資料法等。著重以個案法為主，然后符之文獻(xiàn)資料法，并且通過和外國的技術(shù)比較，找出優(yōu)劣勢，提出自己的看法。
六、完成本課題的工作方案及進(jìn)度計劃：
完成本文的工作方案：
進(jìn)度計劃：
20xx年7月20xx9月2日，學(xué)生及假期準(zhǔn)備開題報告相關(guān)資料。
20xx年9月3日-10月19日，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，進(jìn)行資料的查閱、收集，開題報告準(zhǔn)備階段，撰寫開題報告。
20xx年10月22日-10月26日，開題報告的審定，由指導(dǎo)教師根據(jù)開題報告的
內(nèi)容確定是否開題，教研室及指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)。
20xx年10月29日-20xx年12月14,畢業(yè)論文的撰寫第一階段，完成一稿。
20xx年12月17日-20xx年1月25日，畢業(yè)論文的撰寫第二階段，完成二稿。
20xx年1月28日-20xx年3月29日，畢業(yè)論文的撰寫第三階段，完成三稿。
20xx年4月1日-20xx年4月13日，畢業(yè)論文一次答辯，畢業(yè)答辯成績的匯總。
20xx年4月15日-20xx年5月11日，畢業(yè)論文二次答辯，畢業(yè)答辯成績的匯總。
七、主要參考文獻(xiàn)
[1]王雪梅.O2O的價值突破[J].IT經(jīng)理世界，2011
[2]孫建昆.線上線下：另一種O2O的思考[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊，2011.
[3]原磊.國外商業(yè)模式理論研究評介[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2007.
[4]呂文龍.團(tuán)購拋磚引玉O2O[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊，2011,10
[5]阿呆.O2O移動發(fā)展的未來[J].通訊世界，2011(5)：58-59
o2o營銷方案范文第6篇
這幾年O2O特別的火，不管是在國內(nèi)還是國外，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是專家還是普通老百姓，大家都在討論O2O。那么，到底什么才是O2O？如何來做O2O……帶著這些疑問，筆者前去中國首屆O2O峰會長沙站，希望通過聆聽行業(yè)翹楚和業(yè)界專家們的發(fā)言能一探究竟。
什么是O2O？
對O2O的界定，業(yè)內(nèi)沒有形成統(tǒng)一的看法。也可能正是如此，才會有峰會的產(chǎn)生。那么在眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬心中，O2O到底是一個什么概念呢？
億歐總裁黃淵普：“O2O是將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，實(shí)現(xiàn)可追蹤，可衡量和可預(yù)測。不論什么行業(yè)，無論是銷售，還是營銷，或是客戶關(guān)系管理，只要是線上線下相互配合的，都可以冠上O2O；無論是傳統(tǒng)企業(yè)利用線上去促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，還是互聯(lián)網(wǎng)公司利用線下去實(shí)現(xiàn)渠道下沉，都可以稱為O2O?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
騰訊大湘網(wǎng)總裁舒展：“騰訊對O2O的觀察集中于三點(diǎn)，一是開放；二是融合；三是專注。O2O不能僅靠一家公司或者一個產(chǎn)品來解決問題，對于騰訊而言，我們只是提供一個開放性的平臺，同時我們需要與一些傳統(tǒng)企業(yè)做更多的融合?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
WeMedia自媒體聯(lián)盟負(fù)責(zé)人青龍老賊：“不管是‘online to offline’，還是‘offline to online’，都是解決傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)模式的核心。本質(zhì)就是把線下和線上的，包括商品，用戶，供應(yīng)鏈、資金流，全部打通的模式。”
阿里巴巴O2O項目專家雄楚：“拿金字塔做比喻，最下面是SO，是基礎(chǔ)。這里解決兩個問題，品牌商和消費(fèi)者的互動，增加消費(fèi)者的聯(lián)系。中間是地圖，現(xiàn)在在地圖上的應(yīng)用都很淺，地圖以消費(fèi)者地理位置就是一個端口，就是一個可以無限拓展的場景。再是MO，二維碼其實(shí)很奇妙，它打開了現(xiàn)實(shí)世界和虛擬世界的窗口，讓現(xiàn)實(shí)世界和虛擬世界無縫對接起來，這是基礎(chǔ)。再上面是開放，企業(yè)各部門、同業(yè)聯(lián)盟甚至平臺第三方之間應(yīng)有相互開放的心態(tài)，相互共享的心態(tài)，大家一起攜手的心態(tài)。這是我對整個O2O的一個理解?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
案例分析：如何做好O2O？
案例1：傳統(tǒng)食品飲料企業(yè)“娃哈哈”想做O2O，該怎么做？娃哈哈并不直接面向用戶，它的營銷終端是超市或者路邊攤或者夫妻店，試想娃哈哈拿自己的礦泉水或者果汁出來做O2O，如果有新疆的用戶要訂一瓶水，從杭州寄一瓶水過去的成本是不是太高了？
WeMedia自媒體聯(lián)盟負(fù)責(zé)人青龍老賊分析：“所謂的O2O，其實(shí)不同的行業(yè)，不同的創(chuàng)業(yè)模式?jīng)Q定了你要做什么樣的O2O。O2O真正要解決的是――提高客戶體驗，降低服務(wù)成本，減少交互環(huán)節(jié)，最終產(chǎn)生價值?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
“所以，娃哈哈不一定要做直接面向客戶的，可能在不直接改變過去的直銷商、經(jīng)銷商的模式下，但是通過互聯(lián)網(wǎng)的手段來解決原來在整個流程里面的從資金流、供應(yīng)鏈、甚至基礎(chǔ)的信息設(shè)施服務(wù)，解決這類問題，也能夠去實(shí)現(xiàn)O2O。要想明白哪些是原來渠道的供應(yīng)商能夠做的事就不要去做了，比如賣水這種夫妻店能做的事，就不要做了，可以做個私人訂制，家庭按月訂制，一家四口人可能要喝多少水？多少果汁？為他們做一個訂閱服務(wù)，價格比超市便宜些，配送可以在就近超市或者夫妻店提取?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
案例2：一個中等規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在有500家直營店。它錯過了2003年―2008年網(wǎng)上瘋狂開店的時期。該企業(yè)確定未來轉(zhuǎn)型一定要做O2O，現(xiàn)在線上的渠道主要是B2C平臺、手機(jī)購物APP和微信微購物。線上渠道幫助該企業(yè)取得了一定的營銷成績，但是目前該企業(yè)線上還面臨著一些的問題：1、線上線下庫存體系沒有打通；2、店鋪之間任意分配，利益分配出現(xiàn)沖突；3、終端導(dǎo)購對流程不熟悉；4、實(shí)體店轉(zhuǎn)型要求非常高。
《銷售與市場》副總編羅文杲：“企業(yè)轉(zhuǎn)型做O2O，必須要實(shí)現(xiàn)5C，消費(fèi)者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、溝通（Communication）和協(xié)同（Coordination），把消費(fèi)者推到中心位置，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越懶惰，通過協(xié)同，通過為消費(fèi)提供便利，低成本的商品讓消費(fèi)者滿意。同時要做到5個統(tǒng)一，商品統(tǒng)一，價格統(tǒng)一，體驗統(tǒng)一，訂單統(tǒng)一和服務(wù)統(tǒng)一?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
“針對上面企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O出現(xiàn)的問題，可采取的解決方案有：1、戰(zhàn)略推薦委員會；2、成立督導(dǎo)中心；3、建設(shè)合理的利益分配機(jī)制；4、先直營后加盟。5、強(qiáng)化培訓(xùn)和思維方式方面的轉(zhuǎn)型?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
案例3：鄂爾多斯在做O2O之前把所有的庫存系統(tǒng)打通了，線上線下都通了，經(jīng)銷商的都打通了，現(xiàn)在他在天貓不賣貨，接到定單以后，去匹配有哪些門店有這個庫存可以為消費(fèi)者發(fā)貨。第二個重新建立一套渠道管理評分體系，通過一些評分的維度評估。雙十一把貨從這里調(diào)到電商，再從這里調(diào)回去，這里有物流成本；但是經(jīng)銷商門店分倉發(fā)貨，就沒有這個問題。
阿里巴巴O2O項目專家雄楚：“現(xiàn)在做全渠道解決方案首先把利益擺平，把線上和線下打通，有限店變無限店，最后實(shí)現(xiàn)的是通過移動支付的交易臂膀，這不是結(jié)束，接下來做的會員的服務(wù)，包括評價的分享?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
未來O2O將會怎樣發(fā)展
億歐總裁黃淵普：“未來O2O的明星企業(yè)將誕生于線上，但做O2O的主體來自線下；億歐網(wǎng)會更多從線下企業(yè)的視角去研究O2O。我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果過于突出營銷，忽視產(chǎn)品和服務(wù)本身，做O2O反倒會適得其反?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
阿里巴巴O2O項目專家雄楚：“O2O要么是‘OK TO OK’，要么是‘Over TO Over’。每個行業(yè)有不同的業(yè)態(tài)，每個企業(yè)發(fā)展的愿景不同，最終落地的方案不一樣。我們給每個品牌商個性化的定制個性化的實(shí)施方案。行動上先僵化，再固化，再優(yōu)化。先僵化，就是先用幾個門店跑起來，固化在跑的時候理解認(rèn)知O2O，再優(yōu)化是我們再回頭看我們需要做哪些優(yōu)化，把這個事情做得更好?！?span style="display:none">6HW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
騰訊大湘網(wǎng)總裁舒展：“O2O與我們的生活越來越密切相關(guān)，從出門打車到吃飯就餐，一系列包括房產(chǎn)汽車等以前我們認(rèn)為沒有關(guān)系的領(lǐng)域，也都在發(fā)生不同的變革。對于O2O來講，我覺得它的產(chǎn)業(yè)鏈很大，現(xiàn)在還處于一種剛剛發(fā)展的狀態(tài)，坦白地說，誰都不知道后面會發(fā)生什么？”
o2o營銷方案范文第7篇
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)教育；實(shí)踐教學(xué)；電子商務(wù)；O2O模式
[中圖分類號]G642[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]2095-3712（2014）04-0052-04
[作者簡介]周小勇（1984年―），男，江西南昌人，碩士，桂林航天工業(yè)學(xué)院講師，研究方向：電子商務(wù)，市場營銷。
一、引言
隨著大學(xué)生就業(yè)壓力日益增大，國家提出了“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，高等教育作為培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的前沿陣地，逐漸開始重視創(chuàng)業(yè)教育，實(shí)踐教學(xué)在創(chuàng)業(yè)教育中的重要作用也日益得到多數(shù)高校的認(rèn)可。部分高校在建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、產(chǎn)學(xué)研合作、舉辦創(chuàng)業(yè)講壇、創(chuàng)業(yè)計劃大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽等方面為實(shí)踐教學(xué)搭建了良好平臺，并圍繞專業(yè)構(gòu)建了各具特點(diǎn)的實(shí)踐教學(xué)體系，但在針對專業(yè)課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的創(chuàng)業(yè)教學(xué)方面并未取得突破。從創(chuàng)業(yè)教育理念來看，創(chuàng)業(yè)能力需要經(jīng)過多種實(shí)踐訓(xùn)練才能形成，是實(shí)踐能力的綜合體現(xiàn)。因此，高校創(chuàng)業(yè)教育必須以實(shí)踐教學(xué)為中心進(jìn)行創(chuàng)新，在教學(xué)手段與方法方面的改革尤為重要。在此背景下，本文擬以電子商務(wù)課程為例，探討創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)向下實(shí)踐教學(xué)的新模式，為同類課程的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革提供新思路。
二、現(xiàn)行電子商務(wù)實(shí)踐教學(xué)存在的問題
（一）現(xiàn)行電子商務(wù)實(shí)踐教學(xué)的主要模式
電子商務(wù)是綜合性、創(chuàng)新性較強(qiáng)的應(yīng)用性課程，課程特點(diǎn)要求配有一定的實(shí)踐課時，實(shí)踐教學(xué)在課程教學(xué)中具有十分重要的地位。當(dāng)前電子商務(wù)實(shí)踐教學(xué)主要有三種模式：網(wǎng)站案例教學(xué)、軟件模擬教學(xué)和真實(shí)平臺教學(xué)。
網(wǎng)站案例教學(xué)一般以教師引導(dǎo)學(xué)生觀摩、分析電子商務(wù)網(wǎng)站的形式進(jìn)行，通過體驗真實(shí)網(wǎng)站的功能、操作來幫助學(xué)生了解電子商務(wù)流程。軟件模擬教學(xué)則借助電子商務(wù)實(shí)驗/實(shí)訓(xùn)軟件來開展實(shí)踐教學(xué)，通過組織學(xué)生在虛擬電子商務(wù)平臺參與電子商務(wù)活動，達(dá)到訓(xùn)練學(xué)生電子商務(wù)操作技能的教學(xué)目標(biāo)。真實(shí)平臺教學(xué)有兩種實(shí)現(xiàn)形式：一是利用淘寶網(wǎng)等免費(fèi)電子商務(wù)平臺，讓學(xué)生在真實(shí)平臺上進(jìn)行網(wǎng)上開店等創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動。例如湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院的淘寶創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)室，即基于淘寶網(wǎng)，通過與武漢盈信電子商務(wù)公司合作的方式來運(yùn)作。其優(yōu)點(diǎn)是“采用全公司化運(yùn)營模式，全部項目都是全真的”；二是學(xué)校依托校園網(wǎng)和當(dāng)?shù)刭Y源搭建的校園電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺，例如義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“‘同創(chuàng)’大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺”、俏貨批發(fā)城、萬客商城等平臺即屬于此模式，其特點(diǎn)是可有效利用當(dāng)?shù)刭Y源，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供全面支持。
（二）現(xiàn)行電子商務(wù)實(shí)踐教學(xué)模式對學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的局限
上述三種模式對于不同時期、不同教學(xué)條件下的電子商務(wù)實(shí)踐教學(xué)起到重要的推動作用，然而其各自的弊端也顯而易見。網(wǎng)站案例教學(xué)只能在較粗淺的層面培養(yǎng)學(xué)生對電子商務(wù)的感性認(rèn)識，無法引導(dǎo)學(xué)生深入電子商務(wù)運(yùn)營和管理的核心。軟件模擬教學(xué)與真實(shí)電子商務(wù)應(yīng)用往往存在較大差距，在技術(shù)、功能和流程上嚴(yán)重落后于現(xiàn)實(shí)電子商務(wù)發(fā)展；而且軟件模擬教學(xué)過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)操作，對于電子商務(wù)的核心――商務(wù)應(yīng)用支持不足，只適合訓(xùn)練學(xué)生技能，不利于培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)?；谔詫欳2C平臺的創(chuàng)業(yè)得到大多數(shù)高校的認(rèn)同和采用，但在創(chuàng)業(yè)成效方面卻不夠理想。大多數(shù)學(xué)生在課程教學(xué)中開通了網(wǎng)店，但由于尋找貨源難、缺乏特色和優(yōu)勢，大多數(shù)網(wǎng)店屬于加盟店，課程結(jié)束后很少能繼續(xù)經(jīng)營，更妄論盈利。這說明淘寶網(wǎng)店也很難真正引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育取得較大成功，無論是學(xué)生參與規(guī)模，還是創(chuàng)業(yè)成功率、影響率都遠(yuǎn)高于其他高校，但這是建立在學(xué)校大力支持和義烏貨物資源基礎(chǔ)之上的，其經(jīng)驗值得借鑒，但很難大范圍推廣，可移植性不強(qiáng)。
由此可見，現(xiàn)行電子商務(wù)實(shí)踐教學(xué)模式在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力上存在較大局限性，探索新的實(shí)踐教學(xué)模式對于電子商務(wù)課程而言，勢在必行。
三、基于O2O模式的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)
（一）O2O模式的內(nèi)涵
O2O（Online to Offline）即線上和線下有機(jī)結(jié)合的商務(wù)模式，是一種新型電子商務(wù)模式。與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，O2O使電子商務(wù)線上和線下活動之間的聯(lián)系更加緊密，通過線上營銷、線下經(jīng)營的結(jié)合可大幅提升服務(wù)水平和改善消費(fèi)體驗。O2O拓寬了電子商務(wù)發(fā)展方向，使電子商務(wù)進(jìn)入新的發(fā)展階段，逐漸成為電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的新藍(lán)海。
（二）O2O模式引入電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的意義
1.O2O符合電子商務(wù)未來發(fā)展方向
作為線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式，O2O解決了傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化問題，使傳統(tǒng)行業(yè)的本地化電子商務(wù)快速發(fā)展起來，成為電子商務(wù)行業(yè)的新勢力。在電子商務(wù)教學(xué)中，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用O2O，有利于促進(jìn)學(xué)生對電子商務(wù)前沿和發(fā)展趨勢的認(rèn)知，以便在未來創(chuàng)業(yè)中迅速把握電子商務(wù)的發(fā)展潮流。
2.O2O為學(xué)生提供多元化創(chuàng)業(yè)途徑
提供免費(fèi)開店服務(wù)的淘寶網(wǎng)起初確實(shí)是理想的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平臺，但是近年來隨著店鋪種類和數(shù)量的大幅增加以及B2C電子商務(wù)的興起，淘寶店鋪經(jīng)營向規(guī)?；偁幏较虬l(fā)展，通過淘寶創(chuàng)業(yè)成功的難度越來越大。而O2O連接以往電子商務(wù)化程度較低的傳統(tǒng)行業(yè)，在該領(lǐng)域尚存在很多有待挖掘的商機(jī)，因此能夠為學(xué)生提供更廣闊的創(chuàng)業(yè)空間和更豐富的創(chuàng)業(yè)方式，多元化的創(chuàng)業(yè)途徑有助于提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的成效。
3.O2O促進(jìn)了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的有效互動
現(xiàn)行電子商務(wù)實(shí)踐教學(xué)一般由認(rèn)識實(shí)踐、專業(yè)實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐三個環(huán)節(jié)構(gòu)成，但在實(shí)際運(yùn)作中由于相互之間缺乏有效互動，教學(xué)環(huán)節(jié)連續(xù)性較差，實(shí)踐效果受到影響。O2O要求線上和線下無縫結(jié)合，這就促使學(xué)生在實(shí)踐過程中要綜合考慮“商務(wù)”活動的各種因素，既要利用互聯(lián)網(wǎng)，又要分析各種實(shí)際問題，從而實(shí)現(xiàn)認(rèn)知、技能和創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的統(tǒng)一。通過O2O實(shí)踐教學(xué)，還能夠培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維、機(jī)會發(fā)現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、綜合應(yīng)用等創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力。
（三）實(shí)踐教學(xué)方案與實(shí)施思路
1.實(shí)踐教學(xué)方案的設(shè)計
O2O模式的關(guān)鍵在于線下商務(wù)活動與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，而不僅僅是網(wǎng)上商店的開設(shè)與管理。事實(shí)上，學(xué)生也可通過QQ、微博、微信等方式進(jìn)行無站點(diǎn)營銷。在設(shè)計實(shí)踐教學(xué)方案時，筆者借鑒了O2O模式的核心思想，將實(shí)踐教學(xué)分為“線下準(zhǔn)備、線上運(yùn)營和O2O創(chuàng)業(yè)”三個階段。參與者由教師（學(xué)校）、企業(yè)營銷經(jīng)理（企業(yè)）和學(xué)生三方構(gòu)成，其基本思路是本地企業(yè)將自己的產(chǎn)品或服務(wù)委托給學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)上銷售，學(xué)生在完成銷售后可獲得一定比例的傭金。經(jīng)過精心設(shè)計和修改完善后的O2O實(shí)踐教學(xué)方案由3個階段8個步驟構(gòu)成，如表1所示。
在實(shí)踐教學(xué)前期，通過線下市場調(diào)查和尋找貨源，保證了創(chuàng)業(yè)項目的合理性和可操作性，能夠大幅提高創(chuàng)業(yè)成功率。該階段應(yīng)由教師主導(dǎo)，主要是為實(shí)踐教學(xué)以及學(xué)生創(chuàng)業(yè)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，如與企業(yè)合作搭建實(shí)踐教學(xué)平臺等；線上運(yùn)營是電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的核心，學(xué)生應(yīng)在教師指導(dǎo)下充分利用所學(xué)知識技能進(jìn)行自主實(shí)踐，通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)信息和網(wǎng)絡(luò)營銷，爭取達(dá)成網(wǎng)上交易；O2O創(chuàng)業(yè)是前兩個階段的延續(xù)，在線下貨源和線上營銷基礎(chǔ)上，通過線下顧客接洽、物流配送完成交易，該階段是整個實(shí)踐教學(xué)的核心部分，學(xué)生需要企業(yè)營銷經(jīng)理配合下進(jìn)行持續(xù)并不斷改進(jìn)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。需要說明的是，三階段在時間劃分上并不是嚴(yán)格固定的，線上和線下的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐是一個并發(fā)循環(huán)迭代的過程。
2.實(shí)踐教學(xué)活動的實(shí)施
根據(jù)實(shí)踐教學(xué)方案要求和學(xué)生O2O創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動特點(diǎn)，可制訂圖1所示的實(shí)踐教學(xué)活動框架，整個實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施包括如下四個環(huán)節(jié)。
（1）實(shí)踐教學(xué)的組織
在實(shí)施教學(xué)前，由學(xué)校教師聯(lián)系3～5家本地的傳統(tǒng)企業(yè)，雙方達(dá)成O2O電子商務(wù)合作協(xié)議，每個企業(yè)接納一定人數(shù)的學(xué)生。有條件的學(xué)生也可根據(jù)實(shí)際情況，自己尋找貨源和可行的O2O項目開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。在教學(xué)過程中，教師要編寫可操作性較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)書，對實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容、組織、過程、考核做出明確的規(guī)定和說明，為學(xué)生參與和從事O2O電子商務(wù)活動提供指導(dǎo)，并作為學(xué)生與企業(yè)溝通的紐帶協(xié)調(diào)實(shí)踐教學(xué)的開展；企業(yè)營銷經(jīng)理為學(xué)生提供網(wǎng)上開店所需要的貨源（或服務(wù)），并為學(xué)生提供一定的產(chǎn)品銷售培訓(xùn)與支持；學(xué)生根據(jù)興趣和愛好自愿分成若干創(chuàng)業(yè)小組，每組5～7人，分別擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營與推廣、物流配送、客服、尋找貨源、經(jīng)營管理等崗位。
（2）學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程
學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐是匹配本地傳統(tǒng)企業(yè)銷售需求和消費(fèi)者電子商務(wù)消費(fèi)需求的過程，分為線上、線下兩個模塊，圍繞“市場調(diào)查――項目創(chuàng)意――尋找貨源――信息――網(wǎng)絡(luò)營銷――網(wǎng)上交易――顧客接洽――物流配送”等八個主要步驟來展開。在實(shí)踐過程中，線上和線下的實(shí)踐活動既自成體系，又有機(jī)結(jié)合、良性互動。這一過程，學(xué)生具有較大的靈活性、自主性，便于發(fā)揮創(chuàng)新思維和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)興趣。
（3）實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)和管理控制
在教學(xué)過程中，學(xué)生需接受教師、企業(yè)營銷經(jīng)理的雙重指導(dǎo)、監(jiān)控與考核。教師必須根據(jù)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容制訂實(shí)踐過程控制表，分階段對實(shí)踐教學(xué)的時間、目標(biāo)和內(nèi)容做出規(guī)定，并注意在教學(xué)過程對學(xué)生實(shí)踐活動加以引導(dǎo)和教育，尤其是對可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決。企業(yè)營銷經(jīng)理應(yīng)根據(jù)學(xué)生銷售情況和市場變化，對銷售計劃做一定的調(diào)整，并根據(jù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行動態(tài)指導(dǎo)。
（4）實(shí)踐教學(xué)的考核
由于O2O開放式、多元化的特點(diǎn)，考核成為實(shí)踐教學(xué)的難點(diǎn)問題。為全面考核學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，教師將考核內(nèi)容劃分為四個部分：一是實(shí)訓(xùn)規(guī)劃（20%），考查學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)計劃制訂情況；二是實(shí)訓(xùn)操作（30%），考查學(xué)生線上店鋪的運(yùn)營情況；三是實(shí)訓(xùn)效果（30%），考查學(xué)生銷售業(yè)績和創(chuàng)業(yè)成效；四是實(shí)訓(xùn)報告（20%），考查學(xué)生實(shí)訓(xùn)總結(jié)和創(chuàng)業(yè)能力提升情況。在考核方式上，可采用由教師、企業(yè)營銷經(jīng)理和學(xué)生自評、互評構(gòu)成的“三位一體”形式，教師和企業(yè)營銷經(jīng)理應(yīng)在教學(xué)過程中記錄學(xué)生的創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)，并評估其創(chuàng)業(yè)成果，學(xué)生創(chuàng)業(yè)小組要對小組成員進(jìn)行評價，再結(jié)合學(xué)生實(shí)訓(xùn)報告的自評給出最后的綜合評價。
3.可能出現(xiàn)的問題及對策
作為一種新型的實(shí)踐教學(xué)方式，O2O模式具有涉及因素較多、過程較為復(fù)雜、對師生要求較高、實(shí)踐過程管理控制較難等特點(diǎn)，特別是當(dāng)前O2O創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不夠成熟等外部因素的存在，均在一定程度上對實(shí)踐教學(xué)的開展形成挑戰(zhàn)。因此，對學(xué)校來講，應(yīng)在實(shí)踐教學(xué)前期做好準(zhǔn)備工作，充分利用校企合作資源搭建O2O創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)平臺，在教學(xué)管理制度和創(chuàng)業(yè)教育政策上提供支持，有效地組織和安排教學(xué)，并加強(qiáng)對實(shí)踐過程的管理控制以及考核，才能最大限度地發(fā)揮O2O創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式的優(yōu)勢。
四、結(jié)語
在高校大力開展創(chuàng)業(yè)教育的背景下，結(jié)合課程特點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)教學(xué)的要求進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)改革創(chuàng)新，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文提出的電子商務(wù)O2O創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式，能夠有效地解決軟件模擬、網(wǎng)上開店等傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)教學(xué)模式存在的實(shí)戰(zhàn)體驗不足、尋找貨源難、創(chuàng)業(yè)項目脫離市場環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)成功率低等問題，對于豐富高校電子商務(wù)實(shí)踐教學(xué)體系、創(chuàng)業(yè)教育模式具有一定的參考借鑒作用。
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