工廠的質(zhì)量管理篇1
新加坡南洋理工學(xué)院是于1992年在原有的精密工程學(xué)院、跨國(guó)合作科技學(xué)院、跨國(guó)科技伙伴三個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上整合成立的。從其發(fā)展歷程來(lái)看，它經(jīng)歷了由與企業(yè)合作到與政府合作，最后從技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)入主流教育的過程。職業(yè)教育性質(zhì)可以說是由來(lái)已久、根深蒂固。對(duì)于今后我國(guó)高等職業(yè)教育的發(fā)展和高等職業(yè)教育教學(xué)改革都具有借鑒意義。
成立之初，新加坡經(jīng)發(fā)局在借鑒了德國(guó)“雙元制”(企業(yè)參與教學(xué))等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)教育模式基礎(chǔ)上，結(jié)合新加坡經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況而創(chuàng)造性地提出了一種新型“教學(xué)工廠”理念。
“教學(xué)工廠”將實(shí)際的企業(yè)環(huán)境引入教學(xué)環(huán)境之中，并將兩者融合在一起，而不是簡(jiǎn)單的模擬或模仿。企業(yè)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目共同在教學(xué)工廠中完成，使學(xué)生能將所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用于多元化、多層次的工作環(huán)境之中。“教學(xué)工廠”理念強(qiáng)調(diào)以學(xué)校為本位，而不是以企業(yè)為本位，它是在現(xiàn)有教學(xué)系統(tǒng)(包括理論課、輔導(dǎo)課、實(shí)驗(yàn)和項(xiàng)目安排)基礎(chǔ)上設(shè)立的。
遵循這樣的理念，南洋理工學(xué)院的各個(gè)系部，通過企業(yè)贈(zèng)送或優(yōu)惠提供先進(jìn)設(shè)備的方式，在校內(nèi)與企業(yè)合作建立了多個(gè)科技創(chuàng)新中心，成為先進(jìn)應(yīng)用研發(fā)與教學(xué)平臺(tái)，教師與學(xué)生在這樣的平臺(tái)上參與真實(shí)的企業(yè)項(xiàng)目的應(yīng)用、開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)。
科技創(chuàng)新中心包括：NYP與新加坡國(guó)防科技研究所合作成立了專用集成電路創(chuàng)新中心；與微軟合作成立的視窗移動(dòng)解決方案中心；與IBM合作成立的萬(wàn)維網(wǎng)服務(wù)創(chuàng)新中心和射頻識(shí)別創(chuàng)新中心；與思科合作成立的協(xié)同操作驗(yàn)證中心；與甲骨文合作成立了網(wǎng)格科技創(chuàng)新中心；與德國(guó)羅德&施瓦茨公司成立的無(wú)線通信測(cè)試與測(cè)量中心；與新加坡信息通信工商協(xié)會(huì)成立的服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)中心；與政府合作的化學(xué)加工科技中心及新加坡零售管理學(xué)院。在教學(xué)平臺(tái)中還設(shè)立了多個(gè)與科技創(chuàng)新中心相輔相成的企業(yè)社群，包括集成電路社群、無(wú)線科技社群、電子游戲創(chuàng)造社群、嵌入式系統(tǒng)社群、生物醫(yī)療科技社群以及安全科技社群。
由于“教學(xué)工廠”中引入了大量的先進(jìn)設(shè)備，從而為學(xué)生提供了一個(gè)更加完善有效的學(xué)習(xí)環(huán)境和過程，使得老師與學(xué)生得以跟上科技發(fā)展的步伐，在高層次提升自身的科技與創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力；確保了有關(guān)培訓(xùn)課程與企業(yè)需求掛鉤；為學(xué)院的專向能力開發(fā)和教職員專業(yè)培訓(xùn)提供了重要途徑；也促進(jìn)了下一步的教學(xué)課程的調(diào)整，形成了市場(chǎng)導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)流程，使教學(xué)工作中最重要的課程設(shè)置更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的需要；進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)校與企業(yè)之間的聯(lián)系；對(duì)于企業(yè)方面，企業(yè)員工可以到科技中心接受培訓(xùn)；企業(yè)的一些實(shí)際項(xiàng)目也可以充分利用校內(nèi)科技中心的資源在學(xué)校完成；學(xué)校也協(xié)助企業(yè)贏得商業(yè)合約；并為剛起步的新生企業(yè)提供孵化環(huán)境，為其提供整個(gè)價(jià)值鏈的完整支援，從產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試測(cè)量、制造到商品化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以及融資等方面給予支持與指導(dǎo)。
教學(xué)工廠理念表現(xiàn)在教學(xué)方法上，則針對(duì)職業(yè)教育采用了學(xué)期項(xiàng)目教學(xué)方法。團(tuán)隊(duì)合作教學(xué)，分階段逐步實(shí)施，層層負(fù)責(zé)。具體策略是：如果是第一學(xué)年的項(xiàng)目，碰到尚未教授的內(nèi)容時(shí)直接給出不作陳述；對(duì)于第二學(xué)年的項(xiàng)目，多采用往屆學(xué)生的實(shí)際項(xiàng)目，要求學(xué)生對(duì)部分內(nèi)容或功能進(jìn)行增減；第三學(xué)年項(xiàng)目則來(lái)自上崗實(shí)習(xí)的企業(yè)項(xiàng)目以及專向行業(yè)知識(shí)相關(guān)的案例項(xiàng)目。
學(xué)期項(xiàng)目教學(xué)方法，其一，要求通過項(xiàng)目對(duì)主導(dǎo)課程的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行整合，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)以及學(xué)科內(nèi)容與具體工作項(xiàng)目之間的聯(lián)系。其二，項(xiàng)目中的實(shí)踐內(nèi)容，彌補(bǔ)了學(xué)生以前學(xué)習(xí)中的不足。
以信息技術(shù)文憑為例：第一學(xué)年安排有“WEB應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目”課程與“IT創(chuàng)新項(xiàng)目”課程；第二學(xué)年安排有“面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)項(xiàng)目”課程以及在“企業(yè)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目”與“JAVA企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目”中二選一的項(xiàng)目課程；第三學(xué)年則規(guī)定在各創(chuàng)新中心安排學(xué)生12周的全時(shí)真實(shí)企業(yè)項(xiàng)目，其中針對(duì)不同的專向分別設(shè)置有“信息安全案例教學(xué)”、“網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)計(jì)算案例教學(xué)”、“數(shù)字化娛樂案例教學(xué)”、“生物信息應(yīng)用案例教學(xué)”以及“銀行應(yīng)用案例教學(xué)”。通過項(xiàng)目教學(xué)，來(lái)強(qiáng)化學(xué)生技術(shù)及項(xiàng)目管理訓(xùn)練，學(xué)生得以深入本地或海外企業(yè)，熟悉企業(yè)的運(yùn)作行為，獲得真實(shí)的工作經(jīng)歷與行業(yè)延展，職業(yè)素養(yǎng)得以加強(qiáng)，從而為學(xué)生今后就業(yè)和開創(chuàng)職業(yè)生涯奠定了一個(gè)良好的開端。
在教學(xué)質(zhì)量管理上，NYP采納了國(guó)際認(rèn)可的ISO9001質(zhì)量保證體系，設(shè)立了一套完整的質(zhì)量監(jiān)測(cè)與管理系統(tǒng)。著重客戶、學(xué)生、教師等多方面的需求變化，依照規(guī)范的質(zhì)量手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量程序，對(duì)教學(xué)工作中的主要監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)施過程控制，建立了完整的過程記錄、文字檔案和品質(zhì)記錄以及糾正預(yù)防措施和內(nèi)部審核制度。
遵循ISO9001，采用PDCA循環(huán)模式，以客戶為中心，各系部為所有課程的實(shí)行與運(yùn)作程序，制訂了明確標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)識(shí)出各項(xiàng)主要工作活動(dòng)的輸入(其目標(biāo)、策劃、資源與方法)以及輸出(其產(chǎn)品/服務(wù)、成績(jī)與改進(jìn))。為教學(xué)過程、開發(fā)過程、申請(qǐng)過程等學(xué)術(shù)質(zhì)量保證過程等各個(gè)過程提供了完整的鏈接概念和明確的質(zhì)量要求，同時(shí)，還標(biāo)識(shí)出定期的審核及糾正預(yù)防措施以及持續(xù)改進(jìn)的學(xué)院運(yùn)作程序。
其中還明確了NYP學(xué)院對(duì)勝任和敬業(yè)的教職人員的要求以及學(xué)院在教職人員培訓(xùn)方面所倡導(dǎo)的培訓(xùn)哲學(xué)、所采取的培訓(xùn)原則、培訓(xùn)計(jì)劃和措施。還明確指出了對(duì)畢業(yè)生的理想素質(zhì)的要求。同時(shí)強(qiáng)調(diào)跨部門和跨學(xué)科的項(xiàng)目學(xué)習(xí)與合作在教學(xué)工廠理念中的重要性，從教學(xué)角度看，它是對(duì)學(xué)生情商的鍛煉；從企業(yè)或社會(huì)角度看，它則是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。
此外，由制造工程、電子工程、工程設(shè)計(jì)和信息系師生聯(lián)合開發(fā)的“經(jīng)驗(yàn)積累與分享系統(tǒng)”，以及為確保學(xué)院各方面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的校園IT基礎(chǔ)設(shè)施，在校園文化發(fā)展與有序管理方面發(fā)揮了重要作用。
工廠的質(zhì)量管理篇2
關(guān)鍵詞：煤場(chǎng)設(shè)備 工程
Abstract: For my country, coal is both important mineral resources, but also an important economic lifeline. Since the reform and opening up, the coal business has emerged as a rising trend, and in many ways for the country gained a greater economic and social benefits. From an objective point of view, coal preparation plant engineering has become a national focus of the work at this stage, it is necessary through effective management tool to help coal yard equipment installation engineering quality improvement for future operations to provide greater convenience. This paper focuses stage project to explore some of the issues, and based on examples for analysis.Keywords: coal yard equipment engineering
中圖分類號(hào)：TD948文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
對(duì)于選煤廠設(shè)備安裝工程來(lái)說，能夠影響整體質(zhì)量的因素較多，我們需要在實(shí)際的工作中結(jié)合不同地區(qū)的發(fā)展情況，以及未來(lái)的煤炭需求，只有這樣才能在客觀上對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝工程產(chǎn)生較大的積極影響，同時(shí)將質(zhì)量提升到一個(gè)理想的效果。經(jīng)過一定的調(diào)查研究，很多的煤場(chǎng)在進(jìn)行設(shè)備安裝工程的時(shí)候，部分會(huì)貪圖眼前的利益，疏于管理，導(dǎo)致在整體的工作中出現(xiàn)了較大的漏洞，為日后的運(yùn)營(yíng)埋下了很大的隱患。為了讓煤場(chǎng)更好的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須采取針對(duì)性的管理辦法。
一、工程概況
針對(duì)目前選煤廠設(shè)備安裝工程的現(xiàn)狀，本文主要以大強(qiáng)選煤廠新建工程為例進(jìn)行一定的分析。大強(qiáng)選煤廠新建工程建設(shè)規(guī)模為年處理原煤 3.00Mt/a，采用的選煤工藝流程為：300-50mm 級(jí)混塊原煤采用液壓跳汰機(jī)分選，50-13mm 級(jí)混塊原煤采用 2 組無(wú)壓 φ1200/850 三產(chǎn)品重介旋流器分選，選后產(chǎn)品經(jīng)脫介、脫水出精煤、中煤、矸石三種產(chǎn)品。大強(qiáng)選煤廠的新建工程在全國(guó)范圍內(nèi)具有一定的代表性，充分展現(xiàn)出了現(xiàn)階段選煤廠設(shè)備安裝工程質(zhì)量的管理要點(diǎn)，同時(shí)在今后的發(fā)展中，可以將大強(qiáng)選煤廠的新建工程作為一個(gè)成功案例進(jìn)行對(duì)比分析，再結(jié)合本地的實(shí)際發(fā)展情況，相信能夠讓眾多的選煤廠設(shè)備安裝工程更好的進(jìn)行。
二、事前控制
對(duì)于選煤廠設(shè)備安裝工程來(lái)說，事前控制是一個(gè)非常重要的方面，我們需要在前期進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，同時(shí)要根據(jù)國(guó)家的大政方針進(jìn)行一定的改變，部分工作不能隨意進(jìn)行，所有需要應(yīng)用到的材料和設(shè)備都要符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
（一）組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底
選煤廠設(shè)備安裝工程與一般的工程有很大的區(qū)別，每一項(xiàng)設(shè)備都需要合理的安置，避免在日后的運(yùn)行中出現(xiàn)較大的問題。為了煤廠的良性發(fā)展，必須在今后的工作中組織圖紙會(huì)審，在多方討論和改進(jìn)之后，再確定最后應(yīng)用的圖紙。各專業(yè)圖紙要以選煤工藝圖紙為出發(fā)點(diǎn)綜合統(tǒng)一考慮 ，審查其相互之間是否有沖突和遺漏之處，對(duì)土建施工圖上未標(biāo)注的其它相關(guān)專業(yè)要求預(yù)留或預(yù)埋的部分，特別要注意地腳螺栓是否能夠落到土建工程的梁柱上，否則會(huì)引起設(shè)備的嚴(yán)重震動(dòng)。另一方面，要將設(shè)計(jì)技術(shù)交底，防止一系列的不良事件發(fā)生。由此可見，組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底對(duì)選煤廠設(shè)備安裝工程來(lái)說，是非常重要的，而且在很多方面都能夠保證其質(zhì)量過關(guān)。
（二）勞務(wù)公司的選擇
在選煤廠設(shè)備安裝工程當(dāng)中，除了上述的方面需要注意之外，還需要在勞務(wù)公司的選擇上進(jìn)行一定的努力。由于選煤廠設(shè)備安裝工程是一個(gè)大型的工程，并且耗費(fèi)的時(shí)間和物資都比較大，所以在未來(lái)的工作中，勞務(wù)人員的數(shù)量會(huì)成倍增長(zhǎng)，在這種情況下，勞務(wù)公司的選擇成為了重點(diǎn)工作之一。從主觀的角度來(lái)說，現(xiàn)階段的勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)類型多樣，必須通過有效的方式選擇較為優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)公司，本文認(rèn)為在選擇上可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，勞務(wù)公司必須是合法經(jīng)營(yíng)的公司，有些公司雖然看起來(lái)龐大，但是并沒有獲得相關(guān)的手續(xù)。其次，勞務(wù)公司所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目必須符合選煤廠設(shè)備安裝工程的工作，只有這樣才能在日后的施工當(dāng)中達(dá)到一個(gè)較好的效果。第三，勞務(wù)公司的勞務(wù)派遣人員必須擁有相關(guān)的專業(yè)技能，要達(dá)到直接上崗的效果。第四，勞務(wù)公司必須能夠持續(xù)性進(jìn)行勞務(wù)派遣，因?yàn)橛行┕こ痰臅r(shí)間較長(zhǎng)，因此每個(gè)時(shí)間段需要的工作人員都不同，勞務(wù)公司必須能夠持續(xù)性派遣人員，才能對(duì)選煤廠設(shè)備安裝工程產(chǎn)生較大的積極影響。
三、質(zhì)量管理、工期管理
（一）質(zhì)量管理
1、設(shè)備保管
對(duì)于選煤廠來(lái)說，在設(shè)備安裝施工的過程中，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行共同努力，只有這樣才能得到一個(gè)理想的效果。我國(guó)的選煤廠數(shù)量不斷的增多，在這種情況下，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象非常普遍。很多的選煤廠由于管理上的漏洞，導(dǎo)致在整體的工作中出現(xiàn)了較大的損失。本文認(rèn)為，設(shè)備保管是一個(gè)非常容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。部分地區(qū)的工作量較大，因此在結(jié)束設(shè)備使用以后，并沒有進(jìn)行相關(guān)的保管工作。甚至有些設(shè)備出現(xiàn)了丟失的情況。今后必須將設(shè)備使用和設(shè)備保管工作并重，良性循環(huán)才能幫助選煤廠更好的發(fā)展。
2、就位安裝
除了上述的設(shè)備保管以外，就位安裝也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。部分工作人員存在一個(gè)固有的觀念：只要將設(shè)備按照固有的順序和位置進(jìn)行安裝就可以。這種觀念與實(shí)際的情況存在一定的差異。雖然各項(xiàng)設(shè)備在安裝之前都經(jīng)過一定的調(diào)試和檢驗(yàn)，但是在就位安裝的過程中，需要結(jié)合選煤廠的一些客觀變化，這樣才能保證設(shè)備能夠更好的運(yùn)行。因此，就位安裝是保證設(shè)備更好運(yùn)行的基礎(chǔ)，我們不能為了一時(shí)的便利，在這項(xiàng)工作中使用“簡(jiǎn)便方式”。
3、調(diào)試管理
選煤廠的調(diào)試管理在很大程度上決定了選煤廠的效益，因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰煌脑O(shè)備來(lái)完成，雖然工人也會(huì)參與一部分，但是高度機(jī)械化的今天，設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了生產(chǎn)、加工的絕大部分。調(diào)試管理就是為幫助設(shè)備更好進(jìn)行工作而存在的，在這一點(diǎn)上，需要注意的是，與選煤廠的具體發(fā)展相結(jié)合，合理安排生產(chǎn)、加工時(shí)間。不能片面追求進(jìn)度，否則勢(shì)必會(huì)發(fā)生一些沖突或者矛盾，造成較大的損失。
4、工期管理
選煤廠設(shè)備安裝工程在實(shí)際的施工當(dāng)中，工期必須得到有效的控制。一定要避免工期拖延的情況發(fā)生。現(xiàn)階段的社會(huì)對(duì)煤炭資源需求程度不斷的提高，選煤廠設(shè)備安裝工程對(duì)開采煤炭工作具有很大的影響，如果工期拖延，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。在工期管理方面，要從多個(gè)角度出發(fā)，首先運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)保證工程質(zhì)量，其次運(yùn)用合理的管理方式，避免與施工人員發(fā)生沖突，造成不必要的問題。再次，結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇合適的施工方法，避免主觀臆斷的情況產(chǎn)生。通過在以上三點(diǎn)的努力，相信整體的工程能夠在工期內(nèi)完成，并且投入使用。
四、事后控制
較多的工作人員認(rèn)為，在前期準(zhǔn)備工作以及事中控制工作之后，就可以讓安裝的設(shè)備完全投入到運(yùn)營(yíng)中。其實(shí)，這種想法是不正確的，因?yàn)檫€有一項(xiàng)非常容易被忽略的事后控制工作。這項(xiàng)工作主要是按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整體的設(shè)備安裝工程進(jìn)行一定的檢查和驗(yàn)收，如果出現(xiàn)不符合要求的地方，還可以及時(shí)的更改。現(xiàn)階段的事后控制工作并沒有得到較大的重視，往往的情況都是表面化形式嚴(yán)重，工程驗(yàn)收在收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改后再組織竣工驗(yàn)收工作。
結(jié)語(yǔ)
本文對(duì)選煤廠設(shè)備安裝工程質(zhì)量的管理要點(diǎn)進(jìn)行了一定的分析，從全國(guó)的整體情況來(lái)看，選煤廠設(shè)備安裝工程仍然需要一定的強(qiáng)化，在管理方式和方法中需要進(jìn)一步細(xì)化，避免邊界不清的情況發(fā)生，同時(shí)要結(jié)合地區(qū)的實(shí)際發(fā)展情況，只有這樣才能建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備安裝工程。
【參考文獻(xiàn)】
[1]肖冬晴.大型機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理研究[J].北京:中國(guó)科技信息,2007(06).
[2]李先茂.大型機(jī)電設(shè)備安裝中的問題分析與對(duì)策[J].北京:科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008(06).
工廠的質(zhì)量管理篇3
關(guān)鍵詞：管理標(biāo)準(zhǔn)；工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下轄貴陽(yáng)卷煙廠、遵義卷煙廠、畢節(jié)卷煙廠、貴定卷煙廠、銅仁卷煙廠五個(gè)卷煙生產(chǎn)廠，年產(chǎn)卷煙252萬(wàn)箱，五個(gè)卷煙廠地處分散，產(chǎn)能差距大，工裝參差不齊。生產(chǎn)管理部是生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行管理和質(zhì)量檢驗(yàn)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各卷煙廠工藝執(zhí)行及過程控制實(shí)施監(jiān)督管理。貴州中煙在完成管理體制和運(yùn)行機(jī)制的整合工作后，近年建立了適應(yīng)貴州中煙多點(diǎn)生產(chǎn)的工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使工藝質(zhì)量管理水平得到共同提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提高。
一、建立多點(diǎn)生產(chǎn)的工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的背景和可行性。
（一）適應(yīng)品牌整合的需要
貴州中煙成立后，將原來(lái)五個(gè)卷煙廠20多個(gè)品牌100多個(gè)規(guī)格整合為“黃果樹”、“貴煙”兩個(gè)主要品牌。為了保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)和品牌的異地生產(chǎn)的同質(zhì)化，工藝技術(shù)文化依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求，有必要進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)，生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量管理，尤其是關(guān)鍵工序的管控一定要實(shí)施過程確認(rèn)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）工藝質(zhì)量管理資源優(yōu)化配置的需要
貴州中煙公司成立后，取消了原有五家卷煙廠法人資格，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、品牌、采購(gòu)、銷售的統(tǒng)一，各卷煙廠不再承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)，只負(fù)責(zé)原輔材料的交收檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量控制和卷煙成品的放行檢驗(yàn)，資源由公司統(tǒng)一配置。
（三）為各卷煙廠的工藝質(zhì)量管理水平找到差距
體制改革是行業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，也是貴州煙草工業(yè)生存和發(fā)展的必然抉擇，于是，建立適應(yīng)貴州中煙多點(diǎn)生產(chǎn)的工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，曬成績(jī)、曬水平就成為工藝質(zhì)量管理文化整合的有效途徑之一。
（四）樹標(biāo)桿、比業(yè)績(jī)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的工藝質(zhì)量管理氛圍
榜樣的力量是無(wú)窮的，成績(jī)單是最好的評(píng)價(jià)！基于建立多點(diǎn)生產(chǎn)的工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的背景和可行性分析，建立《貴州中煙卷煙廠工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》工作開始頂層設(shè)計(jì)。
二、建立適應(yīng)貴州中煙多點(diǎn)生產(chǎn)的工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的步驟和內(nèi)涵
（一）建立適應(yīng)貴州中煙多點(diǎn)生產(chǎn)的工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的步驟
1、認(rèn)真分析現(xiàn)狀、采集指標(biāo)
貴州中煙質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)包括原輔材料入庫(kù)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，制絲每批次成品煙絲含水率、填充值、整絲率、碎絲率，包裝與卷制在線檢測(cè)數(shù)據(jù)和公司質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站月度檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。建立一整套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各卷煙廠認(rèn)真分析上下工序之間的關(guān)聯(lián)，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方法就成為管理導(dǎo)向的有效手段之一。
2、廣泛征求意見，確定指標(biāo)和權(quán)重
經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，向標(biāo)準(zhǔn)化主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)實(shí)施。
3、按月公布評(píng)價(jià)結(jié)果和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，曬一曬，比一比，找差距推進(jìn)共同進(jìn)步。每月初初對(duì)上月的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果一經(jīng)公布，各卷煙廠的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各相關(guān)部門立即作出反應(yīng)，開會(huì)研究差距，落實(shí)改進(jìn)措施。
4、爭(zhēng)取支持，用年度獎(jiǎng)勵(lì)方法正向激勵(lì)。經(jīng)過公司辦公會(huì)議研究同意，對(duì)榮獲年度第一名的卷煙廠公開獎(jiǎng)勵(lì)，并要求各卷煙廠將獎(jiǎng)勵(lì)分配到個(gè)人，分享成果，激勵(lì)工藝質(zhì)量管理從業(yè)人員再接再厲，再立新功；同時(shí)讓后進(jìn)的卷煙廠和相關(guān)人員承受震動(dòng)，更加努力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注工藝質(zhì)量管理，全面提升貴州中煙工藝質(zhì)量管控水平。
（二）貴州中煙卷煙廠工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
結(jié)合貴州中煙多點(diǎn)生產(chǎn)，管理幅度大、信息化建立的程度以及數(shù)據(jù)的可追溯條件，以及作為卷煙生產(chǎn)過程控制的主體單元和責(zé)任單位，按照可控指標(biāo)的責(zé)任范圍區(qū)分權(quán)重，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。
（三）指標(biāo)設(shè)置
1、評(píng)價(jià)指標(biāo)包含。
各卷煙廠月度監(jiān)督檢驗(yàn)評(píng)價(jià)、制絲質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)價(jià)、工藝執(zhí)行評(píng)價(jià)、生產(chǎn)過程不合格品監(jiān)督評(píng)價(jià)、市場(chǎng)信息反饋評(píng)價(jià)、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理評(píng)價(jià)、QC小組管理評(píng)價(jià)七項(xiàng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)組成，其中市場(chǎng)信息反饋不作為得分項(xiàng)，QC小組管理作為加分項(xiàng)，年終對(duì)各月度得分累計(jì)平均對(duì)各卷煙廠進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
2、權(quán)重設(shè)置和計(jì)算公式
卷煙廠月度評(píng)價(jià)得分=卷煙廠月度監(jiān)督檢驗(yàn)評(píng)價(jià)×權(quán)重（35%）+卷煙廠制絲質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)價(jià)（30%）+卷煙廠工藝執(zhí)行評(píng)價(jià)×權(quán)重（20%）+卷煙廠生產(chǎn)過程不合格品監(jiān)督評(píng)價(jià)×權(quán)重（10%）+卷煙廠生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理評(píng)價(jià)×權(quán)重（5%）
3、單項(xiàng)權(quán)重設(shè)置與計(jì)算
月度監(jiān)督檢驗(yàn)評(píng)價(jià)：貴州中煙質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站每月分品牌規(guī)格取樣一次，進(jìn)行物理檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)和感官評(píng)吸。在月度監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目中抽取與生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量管理相關(guān)性較強(qiáng)的指標(biāo)納入評(píng)價(jià)，該部分滿分100分。設(shè)置否決項(xiàng)，國(guó)家局抽檢出現(xiàn)不合格，該品牌規(guī)格得分為零分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)關(guān)注包裝與卷制質(zhì)量的行業(yè)通報(bào)基準(zhǔn)，即98分以及100分，以98分為基準(zhǔn)，正項(xiàng)階梯激勵(lì)，負(fù)項(xiàng)加大扣減。
b制絲質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)價(jià)：該部分質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)價(jià)充分考慮各卷煙廠的工裝情況，就穩(wěn)定性開展評(píng)價(jià)，形成五個(gè)卷煙廠追求最高指標(biāo)，摒棄最低指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)最低指標(biāo)月月提升的良好局面。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：月度制絲質(zhì)量穩(wěn)定性=含水率得分*30%+填充值得分*30%+整絲率得分*30%+碎絲率得分*10%
c工藝執(zhí)行評(píng)價(jià)：貴州中煙工藝質(zhì)性管理按照“分級(jí)管理，全面控制”的原則進(jìn)行管理，檢查項(xiàng)目的分類由生產(chǎn)管理部組織各卷煙廠制定，生產(chǎn)管理部監(jiān)督監(jiān)控A類項(xiàng)目，各卷煙廠對(duì)A類項(xiàng)目必須按照投料批次進(jìn)行寫實(shí)檢查并保持紀(jì)錄。
評(píng)價(jià)辦法：工藝執(zhí)行率占30分，評(píng)價(jià)得分=30*工藝執(zhí)行率%；工藝執(zhí)行合格率占70分，評(píng)價(jià)得分=70*工藝執(zhí)行合格率%。
d生產(chǎn)過程不合格品監(jiān)督評(píng)價(jià)
根據(jù)公司《貴州中煙不合格品控制程序》將不合格品分為一般不合格品及重大不合格品，介于管理幅度和地域限制，加大瞞報(bào)、虛報(bào)的違規(guī)處罰力度。
e市場(chǎng)信息反饋評(píng)價(jià)
由于貴州中煙近年一直將消費(fèi)者利益之上作為工藝質(zhì)量管理工作的基本要求，市場(chǎng)反饋持續(xù)下降，于是作為扣分項(xiàng)。
f生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理評(píng)價(jià)：為了體現(xiàn)設(shè)備為工藝質(zhì)量管理服務(wù)，將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行納入評(píng)價(jià)體系。
g卷煙廠QC小組管理評(píng)價(jià)。QC作為全員質(zhì)量管理的重要工具，作為加分項(xiàng)納入評(píng)價(jià)。
三、貴州中煙卷煙廠工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果
（一）通過《貴州中煙卷煙廠工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，進(jìn)一步濃厚了人人關(guān)注工藝質(zhì)量管理的氛圍，促進(jìn)各卷煙廠在過程實(shí)現(xiàn)方面下功夫，工藝質(zhì)量管理水平得到共同提升。通過《貴州中煙卷煙廠工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行，引導(dǎo)各卷煙廠進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，提高廣大員工參與工藝管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，進(jìn)一步濃厚人人關(guān)注工藝質(zhì)量的氛圍。
（二）通過《貴州中煙卷煙廠工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提升。
制絲質(zhì)量的穩(wěn)定性得到持續(xù)提高，制絲穩(wěn)定性最好的畢節(jié)卷煙廠，“黃果樹（長(zhǎng)征）”月度含水率標(biāo)準(zhǔn)偏差達(dá)到0.012，填充值標(biāo)準(zhǔn)偏差達(dá)到0.010，整絲率標(biāo)準(zhǔn)偏差達(dá)到0.048，碎絲率標(biāo)準(zhǔn)偏差達(dá)到0.015。
工廠的質(zhì)量管理篇4
關(guān)鍵詞：電站；廠房；施工；管理
隨著我國(guó)人民生活水平的提高以及工業(yè)自動(dòng)化腳步的加快，我國(guó)電力需求日益上漲，供電緊張局面日益嚴(yán)重。為了緩解我國(guó)供電緊張的現(xiàn)狀，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的邁進(jìn)，我國(guó)水利發(fā)電、火力發(fā)電工程的建設(shè)不斷增加。僅2008年建成的大中小型發(fā)電站就有60座以上，其中中小型發(fā)電站占88％以上。中小型水力發(fā)電站的建設(shè)，為我國(guó)城鄉(xiāng)電力供應(yīng)提供更加充足的能源，為我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著電力工程建設(shè)的不斷增加，電力工程施工問題也凸顯出來(lái)。由于施工管理問題造成的工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，這對(duì)這樣情況，如何加強(qiáng)電廠廠房管理，提高電站廠房施工質(zhì)量已經(jīng)成為電站廠房施工企業(yè)的首要問題。
1 電站廠房施工管理重要性分析
由于發(fā)電機(jī)組、汽輪機(jī)、水輪機(jī)等重要發(fā)電設(shè)備都處在電站廠房?jī)?nèi)，且這些發(fā)電設(shè)備體積大、重量大、由于機(jī)械振動(dòng)等原因其對(duì)于廠房地面的要求較高。如果地面工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到使用年限要求造成設(shè)備傾斜或深陷將導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)事故。而且由于大型設(shè)備移動(dòng)困難，地面工程出現(xiàn)裂縫等情況是也不易維修。加上墻體、屋頂?shù)缺Ｗo(hù)設(shè)備的建筑結(jié)構(gòu)同樣也要承受機(jī)組運(yùn)行帶來(lái)的震動(dòng)并處于惡劣的環(huán)境中，極易造成損壞，一旦出現(xiàn)損壞也不易維修。因此，現(xiàn)代電站廠房多采用混凝土澆筑工藝進(jìn)行建設(shè)，一方面保障了工程的強(qiáng)度，另一方面也加快了工程進(jìn)度。電站廠房時(shí)保護(hù)發(fā)電機(jī)組的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)于電站的安全運(yùn)行有著重要意義。
2 電站廠房施工管理
針對(duì)電站廠房設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及施工工藝，現(xiàn)代電站廠房的施工主要從材料入手、在設(shè)備、人員、施工工藝、施工技術(shù)等方面進(jìn)行管理，以保障電站廠房施工質(zhì)量。
2.1 電站廠房施工材料管理
施工材料是保障電站廠房施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是電站廠房施工管理的基礎(chǔ)控制點(diǎn)。通過對(duì)施工材料的管理能夠有效預(yù)防材料原因造成的質(zhì)量事故。因此，在進(jìn)行電站廠房施工管理時(shí)，首先要對(duì)施工材料進(jìn)行管理。通過進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)、監(jiān)理工程檢驗(yàn)的雙重質(zhì)量檢驗(yàn)以及見證取樣送檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)保障進(jìn)場(chǎng)材料符合要求。另外由于電站廠房多采用混凝土澆筑工藝進(jìn)行施工，因此，電站廠房施工材料管理還需要對(duì)混凝土配料、攪拌、添加劑的使用等進(jìn)行管理，以保障施工用混凝土符合設(shè)計(jì)要求。
2.2 電站廠房施工設(shè)備管理
電站廠房的施工設(shè)備管理是電站廠房施工管理的關(guān)鍵。由于混凝土澆筑施工的電站廠房施工過程以機(jī)械化攪拌、澆筑為主要手段，其機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響。以混凝土攪拌為例，施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土攪拌機(jī)必須能夠滿足混凝土一次澆筑量的需要，同時(shí)還要有備用設(shè)備以便于攪拌設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不會(huì)導(dǎo)致澆筑工作的停頓，滿足工藝要求。再如，插入式振搗器的操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)條件要求，保障振搗效果。在進(jìn)行電廠廠房施工設(shè)備管理時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備指示儀表的檢查，避免由于儀表指示問題造成工藝的改變，影響施工質(zhì)量。以混凝土攪拌為例，如攪拌指示儀表?yè)p壞或不準(zhǔn)確，那么原本設(shè)定的1轉(zhuǎn)／分鐘，將出現(xiàn)誤差，影響攪拌效果，進(jìn)入影響施工質(zhì)量。電站廠房施工設(shè)備管理不僅是對(duì)設(shè)備本身的管理，還是對(duì)設(shè)備操作人員的管理，施工企業(yè)通過培訓(xùn)與技術(shù)要點(diǎn)檢查等方式提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，保障能夠滿足工藝技術(shù)條件。避免由于設(shè)備損壞、人員操作不當(dāng)?shù)囊蛩赜绊懝こ淌┕べ|(zhì)量。
2.3 電站廠房施工工藝與技術(shù)管理
現(xiàn)代施工管理需要通過事前控制、事中控制以及事后控制進(jìn)行施工過程的管理。施工工藝與技術(shù)管理在工程技術(shù)交底時(shí)就需要開始實(shí)施，對(duì)工程圖紙、有關(guān)技術(shù)文件等詳細(xì)分析，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，保障對(duì)工程技術(shù)的掌握。其次在施工階段，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行管理，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員巡檢、旁站等方式保障施工技術(shù)符合設(shè)計(jì)要求，以保障施工質(zhì)量。另外現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，混凝土攪拌時(shí)間、澆筑時(shí)、澆筑工藝等技術(shù)的控制都對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響，施工企業(yè)必須通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制保障施工技術(shù)始終處于受監(jiān)控狀態(tài)，保障工程施工質(zhì)量。
2.4 施工過程的成本管理
電站廠房施工過程的成本管理是以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化成本管理方式為手段，提高成本管理效果為目的進(jìn)行的管理過程。電站廠房施工的成本管理要從材料采購(gòu)開始，經(jīng)過對(duì)比分析以及綜合考察材料供應(yīng)商資質(zhì)、材料質(zhì)量、材料價(jià)格后確定材料供應(yīng)商，保障采購(gòu)的材料具有較高的性價(jià)比。同時(shí)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格復(fù)核數(shù)量、質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外在施工成本管理過程中，要通過科學(xué)的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)算工程施工用各種材料的使用時(shí)間、使用數(shù)量，避免施工材料以此進(jìn)場(chǎng)數(shù)量過多造成企業(yè)資金占用過多、材料管理費(fèi)用增加。企業(yè)還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，通過機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)與保障，減少和降低設(shè)備磨損與折舊，減少使用過程中故障的發(fā)生，以此避免由于設(shè)備故障造成的工程停工，減低施工成本。電站廠房施工過程的成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是企業(yè)追求最終利益的關(guān)鍵。在實(shí)施成本管理的同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)施工安全管理，通過對(duì)施工安全防護(hù)設(shè)備的跟新、維護(hù)、施工安全控制的方法，減少施工過程的安全事故，降低安全成本。
3 電站廠房混凝土地面的施工管理
電站廠房混凝土地面工程是電站廠房施工管理的重點(diǎn)，是關(guān)系到電站發(fā)電設(shè)備安裝、使用的關(guān)鍵。由于發(fā)電設(shè)備體積、重量較大，其對(duì)混凝土地面工程的要求也較高。電站廠房混凝土地面工程量較大，施：]131期也較長(zhǎng)，嚴(yán)格的進(jìn)行施工質(zhì)量管理是有效保障混凝土地面工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在進(jìn)行地面工程施工管理過程中，要根據(jù)廠房所在地質(zhì)情況，選用適宜的混凝土結(jié)構(gòu)已滿足設(shè)計(jì)要求。目前較為常用的是多層整體式地面結(jié)構(gòu)，上層找平后加鋪防砂層，避免地面起砂對(duì)設(shè)備造成影響。由于電站廠房?jī)?nèi)發(fā)電設(shè)備重量大，地基處理不當(dāng)將導(dǎo)致地基沉降，進(jìn)而影響設(shè)備的運(yùn)行，嚴(yán)重的還將引發(fā)安全事故。因此，電站廠房施工管理必須加強(qiáng)對(duì)地基基層的施工管理，通過回填與壓實(shí)提高基層穩(wěn)定性。電站廠房混凝土地面墊層主要采用剛性墊層，并在起步增設(shè)鋼筋改善地面受力，滿足大型設(shè)備的安裝要求。
結(jié)論：
工廠的質(zhì)量管理篇5
【關(guān)鍵詞】廠房 混凝土 澆筑 施工 管理
中圖分類號(hào)：TU375 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
由于現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)園區(qū)建設(shè)速度的不斷加快，從而促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)廠房混凝土工程的技術(shù)革新與管理。正是工業(yè)生產(chǎn)工藝要求的原因，使得工業(yè)廠房地面與頂棚跨越距離和承受荷載較大，這也就使得工業(yè)混凝土地面與屋面梁板的施工必須按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。工業(yè)廠房的混凝土澆筑工程與廠房使用的安全與壽命緊緊相關(guān)，為加強(qiáng)廠房混凝土澆筑工程技術(shù)管理，提高廠房施工質(zhì)量是廠房施工企業(yè)的重要工作之一。然而，怎樣監(jiān)控管理施工過程，成為了現(xiàn)代化工業(yè)廠房建設(shè)的首要問題。
二、工業(yè)廠房混凝土澆筑工程施工管理重要性
廠房混凝土澆筑工程施工管理是工程施工質(zhì)量控制的有效保障。通過廠房混凝土澆筑工程施工管理的實(shí)施,能夠提高施工企業(yè)技術(shù)和管理能力，有效降低工程成本。對(duì)于混凝土澆筑施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題能夠正確確定問題的屬性,避免部門間的推諉。廠房混凝土澆筑工程施工管理對(duì)于施工企業(yè)以及施工質(zhì)量都有著重要影響。加強(qiáng)廠房混凝土澆筑工程施工技術(shù)管理是有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。完善廠房混凝土澆筑施工技術(shù)管理體系是保證工程質(zhì)量的必要條件現(xiàn)代廠房混凝土澆筑工程施工的技術(shù)管理首先要完善技術(shù)管理體系,建立有效的管理模式,明確相關(guān)職能部門與人員的責(zé)任。并通過完善的技術(shù)管理體系使混凝土澆筑工程各項(xiàng)工作技術(shù)要求、施工方法、施工技術(shù)、質(zhì)量要求等工作有效的實(shí)施,有責(zé)任可查。同時(shí)在進(jìn)行管理體系建設(shè)與實(shí)施的過程中,施工企業(yè)還應(yīng)通過獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理職責(zé)約束,來(lái)促進(jìn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合,以此貫徹執(zhí)行技術(shù)管理體系下的各項(xiàng)技術(shù)工作有效實(shí)施。通過完善的技術(shù)管理體系保障廠房混凝土澆筑工程的施工質(zhì)量。
三、當(dāng)前工業(yè)廠房施工管理現(xiàn)狀與存在問題
目前我國(guó)工業(yè)廠房施工管理還處于粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的階段，管理工作存在許多的不足。這也使得工業(yè)廠房建設(shè)質(zhì)量存在一些問題，影響了建設(shè)使用方的使用。針對(duì)這樣的情況，加快我國(guó)工業(yè)廠房施工過程管理的精細(xì)化角度成為了工業(yè)廠房施工企業(yè)的首要工作。針對(duì)工業(yè)廠房粗放型施工管理存在的問題，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)廠房施工管理重點(diǎn)的分析與研究，并積極運(yùn)用現(xiàn)代施工管理方式以達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及滿足使用方的需求。
四、工業(yè)廠房混凝土澆筑工程施工管理分析
工業(yè)廠房施工管理是通過對(duì)施工過程中影響施工質(zhì)量的、影響施工成本等各項(xiàng)因素的施工管理,提高工程施工質(zhì)量、降低工程綜合成本。
1 管理重點(diǎn)
根據(jù)工業(yè)廠房設(shè)備振動(dòng)、環(huán)境等需求，其設(shè)計(jì)過程中充分考慮了廠房使用需求。同時(shí)也決定了廠房的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及施工管理要點(diǎn)。現(xiàn)代工業(yè)廠房土建工程施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，應(yīng)對(duì)廠房設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件等進(jìn)行分析。結(jié)合施工進(jìn)度要求等確定管理工作重點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)工業(yè)廠房土建工程施工管理目標(biāo)。針對(duì)現(xiàn)代工業(yè)廠房設(shè)計(jì)中主要結(jié)構(gòu)形式，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)特點(diǎn)對(duì)其技術(shù)管理特點(diǎn)進(jìn)行控制。同時(shí)明確不同結(jié)構(gòu)形式的施工材料管理、施工技術(shù)管理以及施工成本等管理重點(diǎn)。
2 質(zhì)量管理
材料、技術(shù)、施工過程控制是影響工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量的重要因素。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行材料、技術(shù)、施工過程控制要點(diǎn)的分析。通過管理要點(diǎn)、控制要點(diǎn)的明確知道施工過程中的各項(xiàng)管理工作。細(xì)化施工過程中材料管理、強(qiáng)化施工過程中技術(shù)參數(shù)的控制、提高施工記錄管理，通過多種方式的運(yùn)用以及科學(xué)的質(zhì)量控制方法運(yùn)用保障工業(yè)廠房施工質(zhì)量。為了保障工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量，確保工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)還應(yīng)踏實(shí)施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。通過施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)、質(zhì)量控制及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)工作的強(qiáng)化等落實(shí)施工質(zhì)量管理目標(biāo)及管理要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理目的。
3 工藝管理
現(xiàn)代廠房混凝土澆筑工程需要混凝±澆筑過程的連貫以保障混凝土的完整性，增加混凝土工程強(qiáng)度。這也使得廠房混凝土施工多采用大面積連續(xù)性的混凝土澆筑，不留施工縫隙。但是由于大面積混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后，水泥內(nèi)外溫差較大且極易產(chǎn)生裂縫。因此，其工藝控制與技術(shù)管理成了杜絕混凝土澆筑裂縫產(chǎn)生的重要因素。其工藝控制與管理需要通過嚴(yán)格設(shè)備管理保障施工用設(shè)備的穩(wěn)定，同時(shí)以備用設(shè)備預(yù)防設(shè)備故障對(duì)施工的影響。廠房混凝土澆筑施工工藝要求澆筑施工要選擇春秋稍冷的季節(jié)進(jìn)行，以降低入模溫度。混凝土配料時(shí)嚴(yán)格按照通過試配驗(yàn)證的配合比進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)加強(qiáng)混凝土攪拌時(shí)間，以保障個(gè)中外加劑充分?jǐn)嚢杈鶆颍Ｕ匣炷敛牧系馁|(zhì)量。混凝土澆筑過程應(yīng)分層分段進(jìn)行，根據(jù)廠房建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及鋼筋密度決定澆筑高度。振搗過程也應(yīng)采用快插慢拔、插點(diǎn)均勻分布的方式以保障質(zhì)量。混凝土入模過程必須采用帆布下料斗進(jìn)行下料入模，避免產(chǎn)生收縮裂縫。混凝土澆筑完成后還要通過適當(dāng)?shù)谋嘏c養(yǎng)護(hù)防治混凝土裂縫的產(chǎn)生。減少混凝土白面的熱擴(kuò)散，防止溫度降低過快產(chǎn)生裂縫。同時(shí)還能夠延長(zhǎng)散熱時(shí)間，防止產(chǎn)生貫穿裂縫。通過科學(xué)的工藝控制與管理提高混凝土施工質(zhì)量。
4 成本管理
施工成本作為施工企業(yè)可持續(xù)盈利能力的重要組成部分，施工成本管理水平關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建傳統(tǒng)工業(yè)廠房施工過程成本控制沒有經(jīng)過必要科學(xué)的分析、論證與規(guī)劃,導(dǎo)致施工用材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量過多,造成占用占地過大、占有企業(yè)資金時(shí)間過長(zhǎng),增加了材料管理費(fèi)用等。施工施工組織結(jié)構(gòu)照搬其他企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行組建,使得企業(yè)施工管理組織架構(gòu)人浮于事,增加了施工人員管理成本。種種問題導(dǎo)致了工業(yè)廠房施工過程成本控制開展困難。為了滿足現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展需求，在工業(yè)廠房土建工程施工的成本管理中，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工業(yè)廠房施工特點(diǎn)進(jìn)行成本控制。從材料控制入手，提高材料利用率。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)規(guī)劃。以減少施工用材料二次運(yùn)輸為中心、方便施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。針對(duì)現(xiàn)代工程款結(jié)算現(xiàn)狀，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量。避免材料堆積存放造成的材料管理成本增加、避免材料采購(gòu)造成的工程款項(xiàng)占用。
結(jié)論
工業(yè)廠房混凝土澆筑工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿工程全過程的嚴(yán)肅管理工作, 從工程中標(biāo)開始到工程結(jié)算完成的全過程都需要進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理工作以保障工程的施工質(zhì)量。不同結(jié)構(gòu)特性的廠房澆筑工程其施工控制要點(diǎn)也不相同, 施工企業(yè)要積極建立現(xiàn)代化混凝土澆筑工程質(zhì)量控制信息庫(kù)和廣泛的信息搜集資源網(wǎng)絡(luò),將同一類型的工程進(jìn)行歸類,對(duì)其施工質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行有效的、科學(xué)的分析,以此提高施工企業(yè)對(duì)各種類型廠房混凝土澆筑工程質(zhì)量控制的掌握能力,便于工程技術(shù)管理的實(shí)施, 為提高廠房混凝土澆筑工程施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的生存與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李亦輝.現(xiàn)工業(yè)廠房精細(xì)化管理的實(shí)施.企工程管理資訊,2009;6
[2]周波．工業(yè)廠房施工管理工作的科學(xué)開展．西南財(cái)經(jīng)，2010.
[3]孫強(qiáng).工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工管理要點(diǎn)[J].建筑施工資訊,2010,11
工廠的質(zhì)量管理篇6
6月26～28日，GMP換證檢查工作在首兒藥廠如期展開。北京市藥監(jiān)局專家組對(duì)該廠的生產(chǎn)用水制備系統(tǒng)、潔凈區(qū)凈化通風(fēng)系統(tǒng)、口服液生產(chǎn)線、固體顆粒生產(chǎn)線等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)生產(chǎn)工藝、硬件設(shè)備、軟件記錄等進(jìn)行了審核。
規(guī)范管理，強(qiáng)化建設(shè)
“自檢工作是批評(píng)與自我批評(píng)的一個(gè)過程，通過自檢可以對(duì)質(zhì)量管理工作中存在的各種問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，有助于藥廠GMP管理工作的提高。同時(shí)，自檢工作的開展還能夠促進(jìn)員工間的溝通、交流與學(xué)習(xí)，從而又是達(dá)成共識(shí)、互促提高的一個(gè)過程。”首兒藥廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說。
依據(jù)新版GMP、2010版藥典、基本藥物電子監(jiān)管制度等，首兒藥廠完善了企業(yè)質(zhì)量管理制度，修訂了驗(yàn)證、變更控制、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等管理文件，形成了以企業(yè)負(fù)責(zé)人為最終質(zhì)量責(zé)任人的廠級(jí)、車間、班組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和三級(jí)質(zhì)量分析會(huì)議制度，每個(gè)班組都設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，并堅(jiān)持每周召開一次班組質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議圍繞“孩子吃我們的藥放心嗎”這個(gè)主題進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析和培訓(xùn)工作。
多年來(lái)，首兒藥廠結(jié)合發(fā)展實(shí)際，在強(qiáng)化組織建設(shè)，完善質(zhì)量管理的同時(shí)，堅(jiān)持開展GMP自檢工作。每年定期開展一次自檢工作，質(zhì)量管理中心對(duì)此制定詳細(xì)的自檢計(jì)劃，自檢工作內(nèi)容通常包括：對(duì)以往GMP認(rèn)證缺陷項(xiàng)目整改執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對(duì)質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行審查；為即將獲準(zhǔn)生產(chǎn)的新產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作；檢驗(yàn)該廠藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理是否符合新版GMP的相關(guān)規(guī)定，且存在哪些問題。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高意識(shí)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)品牌基礎(chǔ)。如何將其運(yùn)用好并在實(shí)際生產(chǎn)中落實(shí)，首兒藥廠意識(shí)到，依靠的不僅僅是廠房、設(shè)施等硬件條件，更需要有質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)烈的員工。為保障產(chǎn)品質(zhì)量，首兒藥廠質(zhì)量保證部在建立一整套完善的質(zhì)量管理體系的前提下，還通過一系列的培訓(xùn)及考核，督促員工學(xué)習(xí)，提高員工自身素質(zhì)和專業(yè)水平。
北京首兒藥廠的產(chǎn)品以兒科中成藥為主，近年來(lái)，隨著生產(chǎn)任務(wù)量的增加，藥廠對(duì)中藥飲片等原輔料的需求量不斷增加。然而，當(dāng)今中藥飲片市場(chǎng)受利益誘使，大量假冒偽劣產(chǎn)品充斥其中。如何保證生產(chǎn)車間使用的中藥飲片在質(zhì)量上萬(wàn)無(wú)一失，該廠深知使命艱巨。為使員工更好地樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量保證部對(duì)此開展了一系列中藥飲片知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容囊括了與生產(chǎn)相關(guān)的100多種中藥飲片的來(lái)源、性狀鑒別、真?zhèn)舞b定介紹等。通過學(xué)習(xí)，員工們對(duì)飲片有了很好的認(rèn)知，能夠初步辨別飲片的真?zhèn)魏蛢?yōu)劣，從而在日常工作中按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
打造品牌，完善體系
樹立企業(yè)品牌不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還要將基于社會(huì)責(zé)任之上的企業(yè)文化建設(shè)作為立業(yè)之根的理念。
北京首兒藥廠自1995年建廠以來(lái)，始終堅(jiān)持“一切為了兒童健康”“用科技托起明天的太陽(yáng)”的辦廠宗旨，嚴(yán)格按《藥品管理法》《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)要求管理和組織藥品生產(chǎn)。
多年來(lái)，首兒藥廠以質(zhì)量為先導(dǎo)、以誠(chéng)信為根本，贏得了患兒家長(zhǎng)的信任；堅(jiān)持依法生產(chǎn)，以社會(huì)責(zé)任為己任、以社會(huì)良知為使命，以“一切為了兒童健康”的辦廠準(zhǔn)則獲得了社會(huì)認(rèn)可。
工廠的質(zhì)量管理篇7
一、做好來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作的重要意義
1、做好來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作是維護(hù)企業(yè)利益的需要。維護(hù)企業(yè)利益有多方面的工作要做，但做好來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作是最直接體現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益的一項(xiàng)工作，把不合格的原材料、備件退回商家，把缺斤短兩的物資拒之門外，是直接保護(hù)企業(yè)的利益，也是維護(hù)職工的根本利益。眾所周知，企業(yè)是原材料和備件等物資消耗使用的大戶，每年都需要?jiǎng)佑镁揞~資金來(lái)采購(gòu)原材料等物資，是企業(yè)利益的所在，做好來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收工作是保證企業(yè)買到合格品的必要手段和保證，也是保證企業(yè)利用的需要。
2、做好來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)管理的需要。來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收工作既是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是熱點(diǎn)和難點(diǎn)，更是廣大干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)。在當(dāng)今，能夠與企業(yè)做買賣的，都不是“一般人”，這就決定了來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收工作的艱巨性、復(fù)雜性和重要性，這也是企業(yè)管理的重心所在。能夠把來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收工作抓好，既體現(xiàn)了企業(yè)加強(qiáng)管理的決心和勇氣，同時(shí)也體現(xiàn)了能力和水平。通過抓來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收工作，可有效帶動(dòng)其它管理工作上水平，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。
3、做好來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作是企業(yè)反腐倡廉的需要。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，雖然存在各種各樣的違法違紀(jì)行為，但絕大多數(shù)都是比較簡(jiǎn)單的，查起來(lái)也不難，過程也不十分復(fù)雜，唯有來(lái)料驗(yàn)收具有很強(qiáng)的隱蔽性，特別是原材料等一旦使用消耗了，往往很難查出來(lái)，加之時(shí)間的推移，給取證認(rèn)定工作造成極大的困難，同時(shí)來(lái)料驗(yàn)收檢查也是眾多商家目光聚集的環(huán)節(jié)，從事來(lái)料驗(yàn)收檢查的人員更是眾多商家拉攏腐蝕的重點(diǎn)對(duì)象。可以說，來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收工作是關(guān)心企業(yè)反腐倡廉、杜絕違法違紀(jì)的關(guān)鍵和重點(diǎn)。做好來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收既是維護(hù)企業(yè)利益，也是杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生愛護(hù)各級(jí)干部和管理人員的重要工作。
二、來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作的做法
1、廠部重視，組織嚴(yán)密。機(jī)械廠來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收工作高度重視，在一年一度的政治工作會(huì)議報(bào)告中和職代會(huì)報(bào)告中，廠黨委和行政就如何做好效能監(jiān)察工作和全面加強(qiáng)質(zhì)量管理都作了重點(diǎn)安排和重點(diǎn)提示。廠紀(jì)委在年初的紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上，明確了來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作為全年廠紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)。同時(shí)，廠紀(jì)委成立了以廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部室、作業(yè)區(qū)分口負(fù)責(zé)的效能監(jiān)察工作小組，做到責(zé)任到位，任務(wù)到位，目標(biāo)到位。與此同時(shí)，機(jī)械廠紀(jì)委按季度制定效能監(jiān)察推進(jìn)計(jì)劃，建立健全了來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬，按周統(tǒng)計(jì)，按月登記，做到數(shù)字準(zhǔn)確，過程清晰。
2、制度健全，標(biāo)準(zhǔn)完善。2012年年初，機(jī)械廠紀(jì)委與生產(chǎn)技術(shù)室、綜合管理室等業(yè)務(wù)主管部門一起，對(duì)前期有關(guān)質(zhì)量管理的制度進(jìn)行了一一梳理，甄別質(zhì)量管理方面的制度條款的現(xiàn)實(shí)性、可操作性和指導(dǎo)性，總結(jié)好的做法；查找存在的缺陷和不足，并根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求和工作的實(shí)際需要，先后修訂完善和下發(fā)了《機(jī)械廠來(lái)料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、《機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任制度》、《機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量事故處理及責(zé)任追究制度》、《機(jī)械廠質(zhì)量管理及考核辦法》等四項(xiàng)管理制度，對(duì)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，開展好效能監(jiān)察提供了制度保障。
2013年以來(lái)，在廠紀(jì)委建議下，機(jī)械廠又制定了《機(jī)械廠自購(gòu)備件驗(yàn)收入庫(kù)管理辦法》，明確了自購(gòu)備件驗(yàn)收入庫(kù)的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序等六大項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)械廠料驗(yàn)收檢查制度基本達(dá)到了全覆蓋。同時(shí)，對(duì)《機(jī)械廠質(zhì)量管理及考核辦法》進(jìn)行了修訂，對(duì)來(lái)料驗(yàn)收部分進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善了來(lái)料驗(yàn)收工作程序，明確了問責(zé)規(guī)定。
3、守住入口，不留“活口”。機(jī)械廠是一個(gè)大批量購(gòu)進(jìn)原燃材料的機(jī)加工單位，入廠的原材料質(zhì)量至關(guān)重要，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。一是廠紀(jì)委確定了重點(diǎn)范圍，將資金額度大、影響大的A類物資，如生鐵、合金料等原材料，列為來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收檢查的重點(diǎn)，做到批批檢測(cè)。二是對(duì)經(jīng)化檢驗(yàn)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的物資，堅(jiān)決依規(guī)不放“活口”，一律責(zé)成供應(yīng)部門退回貨物，不予接收。三是供貨方對(duì)化檢驗(yàn)結(jié)果提出異議，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，由機(jī)械廠物資管理部門和物資備件處人員，共同將樣品送鞍鋼質(zhì)檢中心進(jìn)行檢測(cè)，依照檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行處理。四是采取卸車前和卸車后兩次取樣的辦法，防止中間“夾餡”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)原料使用過程中的監(jiān)控，消除質(zhì)檢“死角”。
4、全員參與，善用合力。
一是賦予作業(yè)區(qū)拒領(lǐng)退貨的權(quán)力。俗話說，買的沒有賣的精，盡管廠有關(guān)部門在來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收方面做了大量細(xì)致的工作，但受到專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的限制，有時(shí)還有少量的物資進(jìn)入到作業(yè)區(qū)中，這就需要作業(yè)區(qū)，尤其是班組在使用中，繼續(xù)做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，機(jī)械廠明確規(guī)定，各作業(yè)區(qū)對(duì)不合格的原材料、備件有權(quán)拒絕領(lǐng)用，并要及時(shí)提出，以便退貨。
二是建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。產(chǎn)品質(zhì)量問題，既有生產(chǎn)操作問題，也有原材料質(zhì)量問題，為此，機(jī)械廠建立并實(shí)行了產(chǎn)品質(zhì)量問題追溯制度，分析導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，檢測(cè)原材料理化指標(biāo)，一旦確定是原材料質(zhì)量問題后，立即停用，并與廠家進(jìn)行聯(lián)系，退還剩余物資，并進(jìn)行索賠。
三是建立商家質(zhì)量誠(chéng)信檔案。機(jī)械廠對(duì)各廠家的送貨情況進(jìn)行認(rèn)真的記載，建立質(zhì)量誠(chéng)信檔案，把有不良記錄的廠家向上級(jí)反映。雖然，機(jī)械廠無(wú)權(quán)取消合同，一旦遇到過去曾送過不合格物資的廠家，格外小心，認(rèn)真檢驗(yàn)，并提醒各作業(yè)區(qū)在使用過程中，要注意質(zhì)量問題，防止不合格品流入生產(chǎn)工序。
四是把住通報(bào)考核環(huán)節(jié)。近年來(lái)，機(jī)械廠為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，實(shí)行了周質(zhì)量通報(bào)制度，將每周質(zhì)量檢查情況在廠早會(huì)上予以通報(bào)。自2012年以來(lái)，先后對(duì)30余項(xiàng)廠內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量問題和20余項(xiàng)原材料質(zhì)量問題予以通報(bào)曝光，并依照機(jī)械廠質(zhì)量管理制度規(guī)定進(jìn)行了處理。
5、經(jīng)常培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)。化檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)水平的高低，直接影響化檢驗(yàn)工作，進(jìn)而影響質(zhì)量工作，為此，機(jī)械廠還外請(qǐng)質(zhì)檢專家來(lái)廠，對(duì)全廠從事化驗(yàn)工作的人員進(jìn)行化驗(yàn)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，使該廠化驗(yàn)工的工作能力有了進(jìn)一步的提升，取得了良好的效果，適應(yīng)了質(zhì)量工作要求，為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)化檢驗(yàn)人員的規(guī)章制度的教育，提高化檢驗(yàn)人員的法紀(jì)觀念。化檢驗(yàn)的樣品實(shí)行“一式三份”，對(duì)化檢驗(yàn)的結(jié)果，定期進(jìn)行抽檢，將統(tǒng)一樣品送到鞍鋼化檢驗(yàn)中心進(jìn)行復(fù)檢，有效防止了人情化驗(yàn)和違規(guī)檢測(cè)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、取得的效果
1、企業(yè)利益得到最大限度的維護(hù)。2012年，機(jī)械廠對(duì)不合格的生鐵、合金料等原材料全部予以退貨，累計(jì)退貨23批次，退貨金額約429萬(wàn)元。今年上半年，累計(jì)對(duì)合金料、生鐵、石英砂等6個(gè)品種715噸的不合格物資全部予以退貨，退貨金額206.4萬(wàn)元，累計(jì)退貨總金額635.4萬(wàn)元。
2、降本增效大局得到根本保證。來(lái)料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作的開展，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了積極的推動(dòng)作用，特別是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、完善管理制度等方面，發(fā)揮了明顯的促進(jìn)作用，2012年，機(jī)械廠完成利潤(rùn)1800余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈歷史性轉(zhuǎn)折。2013年上半年，機(jī)械廠又完成了上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)考核計(jì)劃。
工廠的質(zhì)量管理篇8
關(guān)鍵字：火力發(fā)電廠土建施工質(zhì)量控制措施
火力發(fā)電廠的簡(jiǎn)稱就是火電廠，它是利用煤、石油、天然氣作為燃料生產(chǎn)電能的工廠，其生產(chǎn)過程是將燃料在鍋爐中燃燒加熱水使成蒸汽，將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成熱能，蒸汽壓力推動(dòng)汽輪機(jī)旋轉(zhuǎn)，熱能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能，然后汽輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn)，將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。火力發(fā)電廠是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的生產(chǎn)電能與熱能的工廠，其廠房建筑質(zhì)量定要嚴(yán)格控制，避免產(chǎn)生不良的后果。
火力發(fā)電廠主廠房土建施工特點(diǎn)
利用打入樁或灌注樁，然后與基礎(chǔ)結(jié)合的承臺(tái)基礎(chǔ)和獨(dú)立臺(tái)階基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)為主，是電廠工程的主廠房建筑基礎(chǔ)，并采用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)預(yù)拌混凝土站用汽車泵或拖式泵澆筑混凝土。主廠房的上部結(jié)構(gòu)，柱距一般在10.0m以上，層高一般在6.0m以上，煤斗層的層高一般可達(dá)到10.0m以上，多層現(xiàn)澆框架總高度達(dá)到45.0m左右，汽機(jī)房跨度一般在27m以上，屋蓋由大型鋼屋架和輕質(zhì)復(fù)合保溫彩鋼板組成結(jié)構(gòu)上預(yù)埋安裝設(shè)備埋件多，框架柱粱配筋多為雙層筋規(guī)格都在28m以上，而且箍筋間距很密施工比較困難，金屬結(jié)構(gòu)大規(guī)格型鋼用量大。制作安裝技術(shù)難度大。
火力發(fā)電廠土建施工存在的問題
質(zhì)量管理存在的問題
質(zhì)量管理工作要以過程控制為主要目的，貫穿整個(gè)工程，土建施工的質(zhì)量問題隨著工程的進(jìn)展而變化。火電項(xiàng)目土建施除了工作業(yè)交叉頻繁，施工單體較多，并且施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題較為典型。
1)、基層管理人員、施工單位管理人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)不夠重視，質(zhì)量意識(shí)直接決定質(zhì)量管理行為。有較高質(zhì)量意識(shí)的單位或個(gè)人在質(zhì)量管理工作的表現(xiàn)較突出，能夠熟練運(yùn)用制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序要求等規(guī)范行為；相反，質(zhì)量意識(shí)不高時(shí)在質(zhì)量管理中沒有有效手段去監(jiān)督與指導(dǎo)工藝質(zhì)量，當(dāng)質(zhì)量問題出現(xiàn)后，沒有及時(shí)解決的辦法。
2)、工程管理人員對(duì)質(zhì)量管理行為單一，管理手段的匱乏，均會(huì)造成各種質(zhì)量通病，即使出現(xiàn)問題也可能達(dá)不到警告、震懾的作用。
3)、項(xiàng)目中層管理人員對(duì)策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，致使制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求較缺乏，在各個(gè)操作層面都沒有落實(shí)妥當(dāng)，使質(zhì)量管理工作嚴(yán)重脫節(jié)。
4)、項(xiàng)目管理部門執(zhí)行力不夠，沒有對(duì)施工方案的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)、部門安排任務(wù)，編制技術(shù)文件的落實(shí)情況，工藝、標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況進(jìn)行落實(shí)，如能按要求執(zhí)行，質(zhì)量不在受控狀態(tài)的事件就會(huì)大大減少。
基礎(chǔ)施工存在的問題
1)、廠房基礎(chǔ)都是大體積混凝土，澆筑工藝或措施稍有不到位，就很有可能出現(xiàn)側(cè)面、混凝土表面出現(xiàn)裂縫。等澆筑后，混凝土上表面的浮漿厚度可達(dá)到100mm左右，裂縫深度可達(dá)50―70mm，對(duì)混凝土強(qiáng)度、耐久性，或是對(duì)表層鋼筋的握裹，都有不同的影響。
2)、施工時(shí)，混凝土采用連續(xù)泵輸送，此法對(duì)側(cè)模的沖擊側(cè)壓力較大廈，一旦外側(cè)模支撐系統(tǒng)發(fā)生脹模、跑模，混凝土將會(huì)大量流出，施工現(xiàn)場(chǎng)難以清理。
3)、由于混凝土澆筑中，澆筑基礎(chǔ)面積較大，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員的踩踏，泵管混凝土沖擊，移管，基礎(chǔ)表層筋的位移、偏位、塌陷，底部筋下混凝土墊塊壓碎的情況時(shí)常會(huì)發(fā)生。
三、提高火力發(fā)電廠土建施工的質(zhì)量措施
1、企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作，質(zhì)量問題說到底還是人的問題，更是人的素質(zhì)問題。提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)人進(jìn)行廣泛的教育和培訓(xùn)，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、的概念貫穿到任何一個(gè)崗位，讓每一位員工都能夠真正明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。
2、為了確保施工質(zhì)量，可實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)常用于工程管理的工期控制，資源配置。若借用網(wǎng)絡(luò)管理原理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在組織上予以保證；建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，理清主要工序質(zhì)量邏輯關(guān)系，利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點(diǎn)，控制主要工序施工質(zhì)量。
3、基礎(chǔ)大體積混凝土較多，如汽機(jī)筏、板、鍋爐、鋼架基礎(chǔ)等。每次的澆筑必須連續(xù)澆筑，而且時(shí)間都是在30h以上，因此在做方案時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)拌混凝土站泵車混凝土攪拌運(yùn)輸車水泥砂石供應(yīng)用電用水勞動(dòng)力的組織現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)等問題要認(rèn)真考慮，對(duì)重要基礎(chǔ)進(jìn)行備用的應(yīng)急預(yù)案。在條件允許內(nèi)，在電廠距離30km內(nèi)確定一家備用預(yù)拌混凝土站對(duì)水電的供應(yīng)要向業(yè)主發(fā)送工程聯(lián)系單，必須在澆筑期間確保供應(yīng)以防止因現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)發(fā)生重大質(zhì)量事故。
4、浮漿厚的基礎(chǔ)表面，可在表層混凝土初凝時(shí)在表層撒一層碎石骨料，加強(qiáng)表面抹壓三遍以上。為了防止側(cè)面出現(xiàn)裂縫，減少基礎(chǔ)側(cè)面時(shí)間，再拆除模板用毛氈覆蓋養(yǎng)護(hù)。
5、安全文明施工
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的要求組織施工、組織生產(chǎn)，施工前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，制定操作細(xì)則，做好安全生產(chǎn)教育工作，提高全員安全意識(shí)。配備專職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)問斷的巡視，設(shè)立安全保證體系，責(zé)任到人。對(duì)各個(gè)施工的交叉點(diǎn)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全措施，并和地方安全部門建立有效的安全報(bào)警值急機(jī)制，確保工程安全實(shí)施。
四、結(jié)論：
綜上所述，對(duì)火力發(fā)電廠土建施工質(zhì)量存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)電廠土建施工質(zhì)量問題有一定的改善及幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]、馬平. 對(duì)火電廠主廠房土建施工中常見問題分析及質(zhì)量控制措施[J]. 科技與生活, 2010(14):1055-1056
[2]、劉啟柏，溫衛(wèi)寧，劉勇．大型火電廠主廠房結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其施工技術(shù)改進(jìn)[J]．電力建設(shè),2003,10(7):2011-2013.
[3]、劉啟柏,溫衛(wèi)寧,劉勇.大型火電廠主廠房結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其施工技術(shù)改進(jìn)[J].電力建設(shè), 2003,3(10):789-790.
[4]、馬平對(duì)火.電廠主廠房土建施工中常見問題分析及質(zhì)量控制措施[J].科技與生活.2010,14(10):3050-3052
[5]、王文璋 對(duì)火電廠300MW循環(huán)流化床主廠房土建施工技術(shù)的探討[J].城市建設(shè)?下旬刊.2011,4(12):3011-3013.
本文鏈接：http://www.svtrjb.com/v-141-2994.html工廠的質(zhì)量管理范文8篇
相關(guān)文章：
文藝一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)口號(hào)10-11
帶刺的玫瑰人生隨筆01-30
晚安心語(yǔ)朋友圈摘錄57條07-20
商務(wù)顧問聘用協(xié)議書07-07
在學(xué)校玩游戲檢討書12-23
檔案代領(lǐng)委托書證明07-16
讀書節(jié)紅領(lǐng)巾廣播稿11-16
大型活動(dòng)邀請(qǐng)函07-26
《看見》讀書筆記12-10
我與名著800字作文07-23
朝陽(yáng)專業(yè)文科大學(xué)排名前十 文科生大學(xué)排名01-14
日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)費(fèi)貴嗎 大概招生多少人08-02
五年級(jí)上冊(cè)《解方程》教案08-01