如何用管理會(huì)計(jì)篇1
在當(dāng)前的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中也不例外,也涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)和會(huì)計(jì)理論,而隨著這些技術(shù)和理論在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用,使得現(xiàn)代會(huì)計(jì)的水平得到了大幅度提高,從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可估量的作用。為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)的水平,還必須對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。因此怎樣才能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮就成為了當(dāng)前所亟待解決的問(wèn)題。為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,首先必須要加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度,然后吸收戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)從而才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。而為了進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展和發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,還必須要加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析研究力度。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要素出發(fā),對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了深入的分析,然后對(duì)如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進(jìn)而為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要素
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包括三大要素:環(huán)境審視、競(jìng)爭(zhēng)者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營(yíng)運(yùn)眼光看待內(nèi)部信息。
1.用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的內(nèi)部信息。(1)成本動(dòng)因分析。會(huì)計(jì)中,使成本發(fā)生變化的最主要原因是成本動(dòng)因,既定活動(dòng)的成本主要由多個(gè)成本動(dòng)因而決定,而價(jià)值活動(dòng)中的成本動(dòng)因在一定程度上決定了其成本地位。根據(jù)成本動(dòng)因的發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)看,具有戰(zhàn)略性和普遍性意義的成本動(dòng)因在很大程度上給成本發(fā)生變化帶來(lái)了極大的影響,例如企業(yè)中的生產(chǎn)能力、利用價(jià)值、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面的聯(lián)系以及他們之間的相互關(guān)系等,這些都是成本動(dòng)因,并能夠長(zhǎng)久的新穎成本發(fā)生變化。
(2)價(jià)值鏈分析。根據(jù)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng),我們可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類?；净顒?dòng)主要是企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)服務(wù)的活動(dòng)。從基本活動(dòng)的類定義我們可將其分為五大類型:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng),生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng),外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買(mǎi)方有關(guān)的各種活動(dòng),市場(chǎng)銷售是與提供一種顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)有關(guān)的各種活動(dòng),服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。
2.競(jìng)爭(zhēng)者分析。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)的一體化,目前企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了能夠使企業(yè)立足于市場(chǎng),并得到長(zhǎng)久的發(fā)展,各企業(yè)必須要知己知彼,準(zhǔn)確的判斷對(duì)手的戰(zhàn)略,并對(duì)其作出分析,采取對(duì)策使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。
二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用
1.加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作中,隨著各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,使得會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時(shí)隨著對(duì)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略管理使得會(huì)計(jì)工作的水平得到進(jìn)一步提高。然而怎樣才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用就成為了時(shí)下所亟待解決的問(wèn)題。要想充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,首先必須要加大對(duì)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。由于當(dāng)前戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)稂莠不齊,從而很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮,從而嚴(yán)重的制約了會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
2.吸收戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)所采取的的方法比較簡(jiǎn)單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡(jiǎn)單,目前已逐漸被我國(guó)各企業(yè)所應(yīng)用。例如某市在以此業(yè)績(jī)考核中,實(shí)行按勞分配的傳統(tǒng)做法以及將員工的崗位責(zé)任制緊密結(jié)合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究。在這方面應(yīng)該是政府、企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來(lái)共同探討。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在我國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià),建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。
三、結(jié)束語(yǔ)
如何用管理會(huì)計(jì)篇2
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；基本理論；成本管理
中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01
1.要建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，可吸收西方國(guó)家的先進(jìn)新型的管理會(huì)計(jì)理論以及方法，比如，戰(zhàn)略管理、成本管理以及存貨管理等等。對(duì)以上西方國(guó)家的先進(jìn)新型管理會(huì)計(jì)理論，我國(guó)可適當(dāng)?shù)匾肱c借鑒，但絕不能完全照搬照抄。第二，要進(jìn)行一個(gè)適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論研究，在研究方法上要注重采用實(shí)證研究方法，要理論聯(lián)系實(shí)際，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系。第三，在組織方面，也要根據(jù)實(shí)際建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，專門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展服務(wù)，并且創(chuàng)辦專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的指導(dǎo)作用。第四，要及時(shí)總結(jié)出我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)研究的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，最終形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用工作。
2.引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理會(huì)計(jì)占有十分重要的地位，因此必須加強(qiáng)成本管理的有效性和精確性。首先，要重視引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理，作業(yè)成本法解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的共同成本的分配問(wèn)題，提高了成本計(jì)算結(jié)果的精度，還引導(dǎo)企業(yè)管理者對(duì)成本動(dòng)因的高度關(guān)注，克服傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，可使企業(yè)管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的內(nèi)容。成本管理應(yīng)包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場(chǎng)、研發(fā)與設(shè)計(jì)、制造等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)讓成本管理形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈條。第三，科學(xué)的成本管理方法包括事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測(cè)可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，事中控制是成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的保證，事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
3.加強(qiáng)高層管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)管理者是一個(gè)單位的決策者，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，管理工作難以實(shí)施。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，管理者自身在企業(yè)管理過(guò)程中也要樹(shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這樣才能統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系適應(yīng)或滿足企業(yè)的管理需要，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的發(fā)展提供支持。第二，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它要求會(huì)計(jì)人員要具有責(zé)任意識(shí)，在對(duì)待管理會(huì)計(jì)相關(guān)的新業(yè)務(wù)、新理論、新方法等方面，能夠積極進(jìn)取，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的需要，真正從過(guò)去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用上來(lái)，使自己不只是會(huì)計(jì)核算方面的技能專家，而應(yīng)當(dāng)成為組織間、組織內(nèi)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，甚至是企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。
4.建立適合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境。第一，內(nèi)部環(huán)境上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)全面應(yīng)用的企業(yè)文化建設(shè)。首先是要培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上的價(jià)值觀，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)管理觀念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，形成企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，企業(yè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)日常管理活動(dòng)中以管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理的行為守則，帶動(dòng)、影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造以學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方法，實(shí)踐管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化氛圍。第二，外部環(huán)境上，要優(yōu)化整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)大中型國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步帶動(dòng)其它所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理機(jī)制的加快轉(zhuǎn)變，建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)制度；為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供示范性的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度環(huán)境；為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供良好的外部市場(chǎng)環(huán)境。
5.加快開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件的步伐，使管理會(huì)計(jì)逐步向信息化方向發(fā)展。21世紀(jì)是信息化時(shí)代，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用已成當(dāng)務(wù)之急。特別是管理會(huì)計(jì)經(jīng)常需要運(yùn)用一些復(fù)雜的計(jì)算分析方法，建立一些比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)模型，采用計(jì)算機(jī)軟件可保證數(shù)據(jù)運(yùn)算的準(zhǔn)確性和完整性，可大大減少管理會(huì)計(jì)人員的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)管理者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)管理者進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)決策的需要；同時(shí)管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用還可以大大拓展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用范圍。因此，開(kāi)發(fā)出精確有效的管理會(huì)計(jì)軟件，并使企業(yè)為之應(yīng)用，是未來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的必然趨勢(shì)。
如何用管理會(huì)計(jì)篇3
關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 建筑業(yè)企業(yè) 管理會(huì)計(jì)
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2017）01-117-03
一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵
近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車(chē)漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢(shì)，尤其以投資最為明顯。三駕馬車(chē)曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效果顯著，但從長(zhǎng)期來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，購(gòu)買(mǎi)需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場(chǎng)和穩(wěn)定社會(huì)。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無(wú)效供給過(guò)剩的困境，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。
提出要加強(qiáng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。在國(guó)家層面，政府必須大力推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補(bǔ)貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)渡，做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟(jì)效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加值，走“爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營(yíng)管理之路。
供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路，其內(nèi)涵是消除無(wú)效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大有效供給，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)增速和社會(huì)穩(wěn)定。
無(wú)論是大型國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場(chǎng)的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個(gè)重要課題。而營(yíng)運(yùn)資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項(xiàng)目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。
二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
建筑業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來(lái)，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)就業(yè)，帶動(dòng)其他a業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒(méi)有得到合理利用，產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)比率過(guò)高，嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開(kāi)放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重，所以部分企業(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，坐等國(guó)家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場(chǎng)需求不匹配。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來(lái)，國(guó)家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國(guó)家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強(qiáng)。但從長(zhǎng)期來(lái)看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車(chē)”投資來(lái)看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速?gòu)?016年1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而2015年6月份，這個(gè)數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過(guò)解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場(chǎng)所需對(duì)路的建筑產(chǎn)品，重塑中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機(jī)。
建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價(jià)值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗(yàn)；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以PPP模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從依賴低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型過(guò)渡；以“營(yíng)改增”最新政策為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機(jī)，積極推動(dòng)和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過(guò)剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的重要性
中國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，時(shí)至今日，許多企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟(jì)體制上看，我國(guó)企業(yè)受原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和重視企業(yè)管理的意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國(guó)金融市場(chǎng)監(jiān)管不夠嚴(yán)格，金融體制還不完善，使得管理會(huì)計(jì)在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗(yàn)管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位被動(dòng)，與國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。
管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，管理會(huì)計(jì)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇
管理會(huì)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施為基本出發(fā)點(diǎn)，以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個(gè)行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)向管理者提供多層次的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（二）提供及時(shí)有效的信息服務(wù)，輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
管理會(huì)計(jì)利用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，及時(shí)規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)。
（三）提高資源配置的效率和效果，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個(gè)瓶頸，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用，可以識(shí)別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費(fèi)的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時(shí)代，利用管理會(huì)計(jì)的最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（四）有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)
管理會(huì)計(jì)既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的全局性，又可以滲透到每個(gè)職能崗位，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，有依據(jù)、有組織地對(duì)企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對(duì)比，做出客觀公正的評(píng)價(jià)，科學(xué)的績(jī)效考評(píng)幫助帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷成長(zhǎng)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平中的重要作用。2015年下半年，我國(guó)開(kāi)始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，解決產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升、資金壓力、財(cái)務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問(wèn)題，尤有必要借助管理會(huì)計(jì)手段，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)，讓企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動(dòng)下，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，打造成真正創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的市場(chǎng)主體。
四、從“三去一降一補(bǔ)”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用
（一）利用管理會(huì)計(jì)分析識(shí)別和淘汰落后低效過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開(kāi)啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)適銷對(duì)路，減少和消除管理粗放帶來(lái)的弊端。同時(shí)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的分散于各部門(mén)的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價(jià)值的信息。
（二）科學(xué)確立和實(shí)施供應(yīng)鏈管理制度，實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”
廣義的“去庫(kù)存”，指的是消化由于消費(fèi)不足或投資過(guò)度導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩。從狹義上解釋，指的是降低產(chǎn)品或服務(wù)的庫(kù)存水平，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項(xiàng)目的存貨庫(kù)存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立科學(xué)的安全庫(kù)存，并不要求各個(gè)項(xiàng)目全部照搬適時(shí)制的存貨管理系統(tǒng)。
從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫(kù)存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如果滿足建立適時(shí)制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時(shí)制存貨管理制度，如果不能滿足，則O立必要的安全庫(kù)存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。
（三）加強(qiáng)資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”
建筑企業(yè)因其墊付多，項(xiàng)目大，周期長(zhǎng)，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿居高不下，加之項(xiàng)目管理水平參差不齊，不易集中，對(duì)資金管控能力有限，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析，督促業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運(yùn)營(yíng)資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個(gè)工程項(xiàng)目部也要加強(qiáng)成本管理，合理開(kāi)支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取較多的留存收益。另外，管理會(huì)計(jì)也要運(yùn)用于項(xiàng)目投標(biāo)決策中，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項(xiàng)目，不參加投標(biāo)，從源頭上杜絕大額墊支的項(xiàng)目。
建筑企業(yè)應(yīng)積極采用PPP模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率；還有一種想法是在項(xiàng)目中引入基金，作為項(xiàng)目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類似于優(yōu)先股股東，他們不參與項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項(xiàng)目回購(gòu)股份。
最近，國(guó)務(wù)院了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤(pán)活萬(wàn)億資金，這對(duì)于充盈民間資本，進(jìn)而對(duì)充實(shí)建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時(shí)落地，各地實(shí)施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。
（四）加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”
英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Kaplinsky在《全球價(jià)值鏈研究手冊(cè)》（GVC）提出價(jià)值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)行為，建筑企業(yè)價(jià)值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。
在設(shè)計(jì)成本控制方面，開(kāi)發(fā)建筑信息模型（BIM）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大、安全性高、低耗經(jīng)濟(jì)型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計(jì)成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無(wú)效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制，加強(qiáng)編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價(jià)管理，降低材料、設(shè)備成本；從專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對(duì)專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析、比較，采取公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強(qiáng)的專業(yè)分包商合作，以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（SCM），運(yùn)用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。在“營(yíng)改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)“降成本”。
（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，因?yàn)樯虡I(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補(bǔ)短板”的重要方面。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放，靠投資拉動(dòng)難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶逐漸取代了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。
創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開(kāi)放、透明的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)，促進(jìn)誠(chéng)信合作，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，將信息技術(shù)、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過(guò)程中，逐漸應(yīng)用BIM技術(shù)和3D打印技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效施工和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見(jiàn)，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)。隨著新能源、新材料的不斷開(kāi)發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運(yùn)營(yíng)商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運(yùn)營(yíng)商”過(guò)渡，結(jié)合微笑曲線的價(jià)值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計(jì)服務(wù)和前端用戶咨詢服務(wù)來(lái)吸引客戶，從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、采購(gòu)與營(yíng)銷、研究與開(kāi)發(fā)、施工運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補(bǔ)企業(yè)之短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
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（作者單位：廖書(shū)佳，中國(guó)交建華東區(qū)域總部、中交華東投資有限公司 江蘇南京 211800；李楚，中交第二航務(wù)工程局有限公司 湖北武漢 430040）
（作者簡(jiǎn)介：廖書(shū)佳，中國(guó)交建華東區(qū)域總部、中交華東投資有限公司，總會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士學(xué)位；李楚，中交第二航務(wù)工程局有限公司初級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士學(xué)位。）
如何用管理會(huì)計(jì)篇4
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；局限性；辦法；措施
中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）10-0105-02
管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益，提供經(jīng)營(yíng)管理決策為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。目前，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在關(guān)鍵時(shí)期，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。
一、目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本狀況
從20 世紀(jì)80 年代初開(kāi)始，隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實(shí)證實(shí)中國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論；管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高；缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍等?？傊?，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用過(guò)程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。
二、影響管理會(huì)計(jì)在中國(guó)應(yīng)用的因素
（一）管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性
由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而中國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息，這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以致長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中應(yīng)用。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。
（二）管理意識(shí)尚待增強(qiáng)
目前，由于受到傳統(tǒng)做法的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)；其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)決策當(dāng)局的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
（三）缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍
在中國(guó)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔(dān)，沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無(wú)管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)主要精力放在會(huì)計(jì)核算上，較少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，制約了它的推廣和運(yùn)用。
三、如何做好中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展
（一）學(xué)術(shù)界積極參與
學(xué)術(shù)界將管理會(huì)計(jì)的研究成果及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗(yàn)場(chǎng)所，通過(guò)實(shí)踐升華理論，從而形成理論、實(shí)踐交替上升的良性循環(huán)。隨著管理生產(chǎn)要素逐步深入人心，管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。
（二）要建立管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)
以英、美為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，目的是為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)科學(xué)的研究和發(fā)展。
1．建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，有利于具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架，同時(shí)，未來(lái)管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以通過(guò)協(xié)會(huì)與其他相關(guān)學(xué)科進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。
2．管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流，從根本上改變目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究，將西方管理會(huì)計(jì)理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。
（三）努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，把懂管理會(huì)計(jì)作為選拔領(lǐng)導(dǎo)的必備條件。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要配備精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效推廣和應(yīng)用。
總之，管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同努力，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，隨著中國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)必將在中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡錦明.企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件與對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)研究，2008，(22).
如何用管理會(huì)計(jì)篇5
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；合理措施
企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要管理會(huì)計(jì)的支持，目前我國(guó)針對(duì)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有了較多的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想確保管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)如何在內(nèi)部控制中發(fā)揮作用進(jìn)行合理分析。
一、管理會(huì)計(jì)及內(nèi)部控制概念
（一）管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是管理與會(huì)計(jì)兩者的有效融合，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要分支。重視管理會(huì)計(jì)，標(biāo)志會(huì)計(jì)發(fā)展到了一個(gè)新階段，使會(huì)計(jì)的管理職能得到了進(jìn)一步的拓寬，使其具有決策、計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制等多項(xiàng)功能。管理會(huì)計(jì)的形成是在以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)為背景，以現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行強(qiáng)化，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要目的是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最大化[1]。
（二）內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制是在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求而產(chǎn)生的，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而形成的由企業(yè)內(nèi)部的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層以及企業(yè)內(nèi)部的所有員工實(shí)施的，其主要目的在于：確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法性與合規(guī)性，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和經(jīng)濟(jì)性以及會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性。此外還需要確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針能夠得到貫徹，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的重要作用
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的職能，決定了其在內(nèi)部控制的重要作用，要想使管理會(huì)計(jì)的職能得到更好的發(fā)揮，并且對(duì)應(yīng)用會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行合理應(yīng)用，就必須將內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷完善，健全內(nèi)部控制體系，合理的處理好控制面與控制點(diǎn)兩者之間的關(guān)系，從而為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮提供支持。現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部控制在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面進(jìn)行分析，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以確保企業(yè)內(nèi)部資料的完整性和真實(shí)性，對(duì)確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行有著重要意義。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效果會(huì)造成直接影響，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，通過(guò)合理的措施強(qiáng)化內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行收集、分析、記賬、審核，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都有一套嚴(yán)格的管理手續(xù)，并且由專人對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理控制[2]。通過(guò)這種方式，可以在確保會(huì)計(jì)資料完整的基礎(chǔ)下，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性，有效避免虛假財(cái)務(wù)信息的出現(xiàn)，同時(shí)減少了一些錯(cuò)誤的發(fā)生，以及財(cái)產(chǎn)物資浪費(fèi)，不合理使用和挪用等各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性和有效性，使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升，同時(shí)也使會(huì)計(jì)工作變得更加具有秩序化和規(guī)范化。
（二）企業(yè)效益層
加強(qiáng)內(nèi)部的管理與控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度進(jìn)行健全與完善，這是企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得成功的重要保障。良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的機(jī)遇，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)及企業(yè)內(nèi)部形成重視管理與控制的良好氛圍，企業(yè)內(nèi)部的員工在工作中需要協(xié)調(diào)一致，做好自己分內(nèi)的工作，這樣在企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生1加1大于2的效果，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是確保企業(yè)資產(chǎn)安全的一項(xiàng)要求?，F(xiàn)代企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都是分開(kāi)的，資本由企業(yè)所有者投入，投資的主要目的是確保資本能夠?qū)崿F(xiàn)保值和增值，而這一目的的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的努力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了更好保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全性，獲得的會(huì)計(jì)信息必須可靠、完整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況成果的客觀評(píng)價(jià)，保證企業(yè)資本收益的安全性。
三、管理會(huì)計(jì)發(fā)揮內(nèi)部控制的合理措施
（一）預(yù)先測(cè)定職能階段的措施
在實(shí)行內(nèi)控制度過(guò)程中，增加了成本投入監(jiān)管觀念，使客戶要求反映產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格以及生產(chǎn)平衡體系，依據(jù)社會(huì)市場(chǎng)的具體要求，對(duì)預(yù)先測(cè)定的指標(biāo)進(jìn)行工作，確保在內(nèi)控體系內(nèi)，成本投入、生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)行模式等因素與原材料供應(yīng)商以及產(chǎn)品營(yíng)銷商等外在因素都能夠得到合理控制[3]。通過(guò)管控產(chǎn)品的價(jià)格、作業(yè)量以及管理產(chǎn)品在成本投入上的變化，在提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)重視的同時(shí)，保證企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能夠向更好的方向發(fā)展。
（二）管理決策職能階段的措施
該職能主要是利用內(nèi)控制度可以獲取企業(yè)中可靠的數(shù)據(jù)，管理層在規(guī)劃階段，可以實(shí)時(shí)獲取各種對(duì)決策有益的數(shù)據(jù)支持，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，此外，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)做出的每一項(xiàng)決定都可能會(huì)引發(fā)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也將會(huì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展造成不同程度的制約。因此，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度采用的規(guī)劃過(guò)程中，需要對(duì)可能出現(xiàn)的各類不同類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，同時(shí)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大的業(yè)務(wù)或機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制力度，并且需要采用合理的方案進(jìn)行適當(dāng)預(yù)防。
（三）控制崗位及計(jì)劃崗位階段的措施
第一，內(nèi)部控制制度可以依據(jù)合理的方式對(duì)貨幣的收入與支出、盈余以及物資的選購(gòu)、領(lǐng)取等各種行為進(jìn)行管控，有效的避免偷盜、貪腐、胡亂使用等各種破壞行為的出現(xiàn)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)的安全性實(shí)際使用的合理性[4]。第二，通過(guò)明確責(zé)任分配，管理不同類型的體系、手續(xù)、審批流程等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，有效避免偏離現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在的缺陷和錯(cuò)誤進(jìn)行合理改正，保障企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
決策者在工作中一方面需要設(shè)定管理計(jì)劃、體系及政策，另一方面還需要對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。利用內(nèi)控制度可以制定相應(yīng)的方案，批準(zhǔn)允許和監(jiān)管查核方式，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以全面掌握決策計(jì)劃、體系以及政策，同時(shí)還可以確保單位內(nèi)部的管理層以及相關(guān)人員在工作中能夠?qū)嵤┱囊?guī)章制度，在不違政府的規(guī)章制度的情況，實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)決策。
（四）考核評(píng)估職能階段的措施
通過(guò)嚴(yán)格的考核和監(jiān)管可以體現(xiàn)出工作成績(jī)信息的可靠性，利用科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系，逐步提升工作人員的潛在能力和積極性，從而使企業(yè)的總體運(yùn)行成效能夠得到進(jìn)一步提升。由此可見(jiàn)，需要對(duì)內(nèi)控制度的合理應(yīng)用進(jìn)行大力推行，內(nèi)控制度一方面與不同層次和級(jí)別的管理團(tuán)隊(duì)以及職能機(jī)構(gòu)有著密切聯(lián)系，另一方面與所有工作人員的工作內(nèi)容有著密切關(guān)系。在管理運(yùn)行階段，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良好的交流途徑，在日常工作中需要保證上級(jí)的命令能夠順利下達(dá)，并且在傳遞過(guò)程中不會(huì)發(fā)生改變，從而保證各個(gè)階段的運(yùn)行管理的順利實(shí)施，達(dá)到運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
此外，還需要做好監(jiān)管審計(jì)，監(jiān)管審計(jì)的目的是為了保證企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠得到落實(shí)。審計(jì)監(jiān)管工作的開(kāi)展需要在遵守各項(xiàng)法規(guī)的基礎(chǔ)下進(jìn)行，依據(jù)公正、公平、公開(kāi)原則對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行全面監(jiān)管。如果在監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制方面存在缺陷，應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的缺陷進(jìn)行詳細(xì)記錄，并將內(nèi)容匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如果情況必要可以向外界披露。
四、結(jié)束語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要不斷健全管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度，對(duì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在內(nèi)部控制體系中合理的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，使其作用能夠得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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如何用管理會(huì)計(jì)篇6
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)效益 資產(chǎn)增殖
中圖分類號(hào)：F234.3
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2016）11-125-02
隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)的壟斷地位將逐步被市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)所代替，管理重心逐步由“電網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)管理”向“安全與效益并舉”的目標(biāo)過(guò)渡，因而，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，服務(wù)于企業(yè)組織體系，提升企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、管控、分析、考核等水平，以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
如何更加充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，首先我們要了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵就相關(guān)性而言，主要包括其涵義、職能作用以及新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求等三個(gè)方面。
1.管理會(huì)計(jì)的涵義。管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）從屬于企業(yè)會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明顯的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其所提供的會(huì)計(jì)信息，主要為企業(yè)外部包括投資人、債權(quán)人、銀行、財(cái)政、稅務(wù)等服務(wù)，并且受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國(guó)家財(cái)政部等出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)的約束，而管理會(huì)計(jì)履行職能則更加靈活，主要為企業(yè)內(nèi)部決策層和管理層服務(wù)，收集資料信息更加詳盡，包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任主體的信息，處理加工基礎(chǔ)信息的方法也更加具有自主性。
由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)完全服務(wù)于企業(yè)及企業(yè)組織體系與管理體系，是集企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的最有效工具，實(shí)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值是管理會(huì)計(jì)的核心管理理念。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)方法是不斷發(fā)展和優(yōu)化的，其工作定位及重點(diǎn)也不是一成不變的，而是隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜化，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法與手段也傾向于多樣化。
2.管理會(huì)計(jì)的作用與職能。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用應(yīng)該定義到企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的三個(gè)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，只有將企業(yè)這三個(gè)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能全面地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。概括起來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作用就是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)。
解析過(guò)去，是指管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料，進(jìn)行加工、分析，用以作為控制現(xiàn)在的支撐和籌劃未來(lái)的基礎(chǔ)依據(jù)；控制現(xiàn)在，就是管理會(huì)計(jì)通過(guò)一系列指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加嚴(yán)格地按照預(yù)先設(shè)定的軌道有效地運(yùn)行；籌劃未來(lái)，就是管理會(huì)計(jì)充分利用所掌握的豐富資料，通過(guò)緊密的定量分析，幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
而管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用就是通過(guò)充分履行職能來(lái)達(dá)到目的，結(jié)合不同時(shí)點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的具體職能應(yīng)包括預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核和評(píng)價(jià)等職能。
3.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)決策層和管理層服務(wù)的一個(gè)機(jī)構(gòu)，一直以來(lái)，其工作重心都在成本方面，所經(jīng)歷的四個(gè)階段，也都是強(qiáng)調(diào)成本的不同層面。然而，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷惡化，倒逼企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)模式變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，與此同時(shí)要求管理會(huì)計(jì)服務(wù)層面也更加廣泛開(kāi)闊。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要工具，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)職能履行要求以企業(yè)價(jià)值鏈可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，優(yōu)化配置整體資源，加強(qiáng)過(guò)程控制與監(jiān)督，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效的運(yùn)營(yíng)發(fā)展體系，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，復(fù)合型的、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才貧乏，成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要障礙，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍也成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
二、電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)逐步培育發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的環(huán)境
電網(wǎng)企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈，但是如何將新型管理會(huì)計(jì)有效地融合電網(wǎng)企業(yè)組織、業(yè)務(wù)以及決策管理之中，以便更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，這就需要企業(yè)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供一個(gè)良好的環(huán)境。
1.領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視。電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視管理會(huì)計(jì)，這是應(yīng)用和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的首要前提。在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用過(guò)程中，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，將會(huì)取得事半功倍的效果。電網(wǎng)企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要承擔(dān)社會(huì)安全供電的責(zé)任和義務(wù)。因此，在很長(zhǎng)時(shí)間里，電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是基層縣級(jí)供電公司的領(lǐng)導(dǎo)“重安全、輕管理”的意識(shí)非常強(qiáng)烈，粗放式的管理模式成為當(dāng)時(shí)主流。但是，近幾年，國(guó)家電網(wǎng)公司在深化電力體制改革環(huán)境下，實(shí)行“三集五大”集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理以及企業(yè)精益化管理，引領(lǐng)和促進(jìn)基層供電企業(yè)管理的快速進(jìn)步。在這種情況下，電網(wǎng)企業(yè)尤其是基層縣級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)層，都深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策功能對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的重要支撐作用，以及管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的控制、分析及考核、評(píng)價(jià)的參謀作用，這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下追求管理先進(jìn)科學(xué)的意識(shí)和要求，由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，從而更加注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、培育以及晉升等，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。
2.高度融合于電網(wǎng)業(yè)務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)不僅領(lǐng)導(dǎo)層要求高度重視管理會(huì)計(jì)，而且管理層也要積極支持管理會(huì)計(jì)的工作，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作與職能是對(duì)內(nèi)而不是對(duì)外的，并為管理層服務(wù)。因此，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)待管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)持有高度的開(kāi)發(fā)態(tài)度，讓管理會(huì)計(jì)充分了解企業(yè)責(zé)任單位、部門(mén)的管理范疇、業(yè)務(wù)內(nèi)容、基礎(chǔ)信息、管理情況等具體情況，從而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行診斷分析，尤其是責(zé)任單位、部門(mén)的考核指標(biāo)情況以及預(yù)算管理情況等方面，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的專業(yè)分析職能，找出問(wèn)題，分析差距，研究措施及其落實(shí)監(jiān)督，從而達(dá)到提升電網(wǎng)企業(yè)責(zé)任單位或部門(mén)的管理水平、管控能力的目的，提升企業(yè)預(yù)算集約調(diào)控水平和同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平。
三、電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確定位管理會(huì)計(jì)工作
電網(wǎng)企業(yè)尤其是基層供電公司如何充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，其關(guān)鍵就是要對(duì)其工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)確劃分其與其他部門(mén)的管理界面尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作界面，保證才盡其用，定向服務(wù)，充分高效地發(fā)揮其職能作用。筆者認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)定位在以下幾個(gè)方面：
1.發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用。電網(wǎng)企業(yè)預(yù)測(cè)事項(xiàng)基本包括電量銷售及收入預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)以及資金需求量預(yù)測(cè)等內(nèi)容。尤其是銷售電量預(yù)測(cè)，是電網(wǎng)企業(yè)預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理的起點(diǎn)，也是關(guān)鍵點(diǎn)，若銷售電量預(yù)測(cè)偏離幅度較大，則其他事項(xiàng)預(yù)測(cè)也就自然而然產(chǎn)生重大偏差。而通常營(yíng)銷部門(mén)做售電量預(yù)測(cè)時(shí)，重點(diǎn)從歷史數(shù)據(jù)著手，忽略外部環(huán)境的變化及影響，存在一定的缺陷。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)提供更加有效的方法，以企業(yè)營(yíng)銷狀況及歷史信息為基礎(chǔ)，利用掌握的更加充分的信息，如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化及影響、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及速度以及同行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響等，修正外部環(huán)境影響所產(chǎn)生的偏差，從而進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2.發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策參謀作用。電網(wǎng)企業(yè)決策分析包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和投資決策兩方面的分析工作，而電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能應(yīng)更加傾向于電網(wǎng)中長(zhǎng)期投資規(guī)劃及分析，從而為企業(yè)決策層提供專業(yè)的決策分析工作，充分發(fā)揮企業(yè)的參謀作用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和專業(yè)分析工具，對(duì)電網(wǎng)投資規(guī)劃所采用的方式進(jìn)行科學(xué)分析，如電網(wǎng)固定資產(chǎn)修理與更新方式的選擇、固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)與租賃方式的選擇等決策分析工作，盡力保證決策的科學(xué)性。并且，電網(wǎng)企業(yè)編制中長(zhǎng)期電網(wǎng)投資發(fā)展規(guī)劃時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展分別以“凈現(xiàn)值”和“內(nèi)含報(bào)酬率”為基礎(chǔ)的敏感性分析工作，以便更加有利于企業(yè)做出正確的投資決策，當(dāng)好企業(yè)的投資參謀。
3.發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理作用。電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)形成一種比較成熟有效的管理模式，但隨著國(guó)網(wǎng)公司預(yù)算管理精細(xì)化工作的持續(xù)推進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)又受限于日常會(huì)計(jì)核算等具體業(yè)務(wù)，難以集中精力對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極致力于企業(yè)預(yù)算管理，尤其是對(duì)企業(yè)部門(mén)及責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算偏差率等情況進(jìn)行分析與掌控，及時(shí)提供內(nèi)部分析資料，協(xié)同研究糾錯(cuò)糾偏措施，積極發(fā)揮有利因素，消除不利影響，保證預(yù)算集約調(diào)控效果。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)努力推進(jìn)更加有效的預(yù)算考核管理機(jī)制、措施和方法，促進(jìn)全面預(yù)算管理體系更加健全和完善，保證預(yù)算管理效果。
4.發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的成本分析與控制作用。2015年3月，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》（中發(fā)〔2015〕9號(hào)文），明確政府單獨(dú)核定輸配電價(jià)，采取“準(zhǔn)許成本加合理收益”的方法，分電壓等級(jí)核定輸配電價(jià)。在這種情況下，電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足輸配電價(jià)管理，開(kāi)展企業(yè)成本分析與控制工作，建立“電網(wǎng)投資規(guī)模-準(zhǔn)確成本-合理收益”的企業(yè)輸配電價(jià)管理體系，立足分析，加強(qiáng)研究，著力控制，有效運(yùn)用國(guó)家政策，服務(wù)于企業(yè)管理和成本控制。
總而言之，國(guó)家電網(wǎng)公司作為國(guó)家特大型中央企業(yè)，在國(guó)家財(cái)政部推出未來(lái)十年構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的宏偉藍(lán)圖時(shí)，應(yīng)當(dāng)率先行動(dòng)起來(lái)。并借力深化電力體制改革政策，結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，努力引進(jìn)、培養(yǎng)、培育管理會(huì)計(jì)人才，充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核等各項(xiàng)職能，為企業(yè)服務(wù)，當(dāng)好企業(yè)參謀，推動(dòng)企業(yè)決策水平和管理水平的進(jìn)一步提升。
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（作者單位：國(guó)網(wǎng)浙江龍游縣供電公司 浙江龍游 324400）
[作者簡(jiǎn)介：占浙衛(wèi)（1974―），男，浙江省龍游縣人，大學(xué)學(xué)歷，研究方向：電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)；蔣晉（1985―），男，江蘇省泰州縣人，大學(xué)學(xué)歷，研究方向：電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)。]
如何用管理會(huì)計(jì)篇7
一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況比前兩年有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)的內(nèi)部管理者在科學(xué)決策與內(nèi)部管理控制中越來(lái)越迫切需要管理會(huì)計(jì)信息的支持。在這種情形下,部份國(guó)內(nèi)大型企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的多樣化技術(shù)方法,如:企業(yè)應(yīng)用本一量一利分析方法測(cè)算企業(yè)一定時(shí)期的產(chǎn)銷量、預(yù)期利潤(rùn)和保本點(diǎn)等;實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)用以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),考核各級(jí)管理人員的業(yè)績(jī),推行目標(biāo)成本管理,控制新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和生產(chǎn)過(guò)程中的制造成本。
目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用狀態(tài)與企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)狀況有一定的相關(guān)性,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理控制水平有比較明顯的作用。回顧這幾年,有些企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)創(chuàng)造很高的效益,如邯鋼全廠推行“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決的經(jīng)營(yíng)機(jī)制”,這樣的戰(zhàn)略使邯鋼在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上贏得了顧客,創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。
二、影響中國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因
管理會(huì)計(jì)是在西方產(chǎn)生、發(fā)展起來(lái)的,它在我國(guó)企業(yè)推廣、運(yùn)用的過(guò)程中必然要受到我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì)本身存在的缺陷所制約。
1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng),更要懂管理,其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而現(xiàn)階段,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離,這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。目前在許多企業(yè)中,即沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)組織,也沒(méi)有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員本身也沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性。
會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。
會(huì)計(jì)電算化的影響。現(xiàn)階段,計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度不高,利用率也比較低。在開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中,其應(yīng)用也僅僅停留在事后算帳的水平上,不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。
2.企業(yè)外部環(huán)境的影響
經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。從十一屆三中全會(huì)到現(xiàn)在,我國(guó)的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段,但這幾種制度都不同程度的存在著這樣那樣的缺點(diǎn),使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素,而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息,從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時(shí),現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善,使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。
法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息,必須在一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全。稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率,對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法,這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。另外,法律實(shí)施情況不如人意也是制約公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成的另一個(gè)重要原因。
三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的策略研究
1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高人員素質(zhì)
雖然二十年來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)成績(jī)斐然,但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用,仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁,才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。就基礎(chǔ)教育而言,應(yīng)在大中專院校、成人教育以及廣大經(jīng)營(yíng)管理人員、財(cái)會(huì)人員中進(jìn)行廣泛的、深入持久的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育,不但要讓這門(mén)課的知識(shí)深入人心,還要培養(yǎng)他們應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。
2.建立管理會(huì)計(jì)師組織,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的前進(jìn) 現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般均有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展,而且加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。
通過(guò)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)師專業(yè)組織發(fā)展的結(jié)果和作用來(lái)看,我國(guó)也有必要根據(jù)本國(guó)的借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),設(shè)立管理會(huì)計(jì)師資格考試,創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)師刊物。這不僅有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展壯大,而且能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
3.培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)可采取以下幾種措施: 今后各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)及其它有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中應(yīng)該適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)不斷完善自已對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。
建立一定的社會(huì)約束機(jī)制,甚至以一種行政手段促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。例如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中,特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問(wèn)題上,建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。
如何用管理會(huì)計(jì)篇8
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；erp方法
石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作做得好不好，直接影響到整個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是整個(gè)會(huì)計(jì)核算體系中最為重要的組成部分。但是，現(xiàn)行石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算在許多方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理需要存在很大差距。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求越來(lái)越嚴(yán)格，越來(lái)越深入，而會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用。
一、采用新的會(huì)計(jì)核算辦法，保證會(huì)計(jì)核算
（一）實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度
1.允許石油企業(yè)在特定的情況下采用重置價(jià)或公允價(jià)作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的備選方案，如期末對(duì)存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)價(jià)、短期投資以成本或成本與市價(jià)孰低法重新表述等，縮短了會(huì)計(jì)核算價(jià)值與財(cái)務(wù)管理價(jià)值的差距，為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)決策提供便利。
2.推行“或有事項(xiàng)”條款和“會(huì)計(jì)估計(jì)變更更正”條款，允許企業(yè)在這2個(gè)具體條件下將“或有事項(xiàng)”主要是“或有損失”進(jìn)行核算和披露，同時(shí)也允許因會(huì)計(jì)基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而采用未來(lái)適用法對(duì)以往會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行糾正，使企業(yè)會(huì)計(jì)在有法可依的基礎(chǔ)上對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理，提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性和可用性。
3.現(xiàn)金流量表于1998年正式使用，增強(qiáng)了企業(yè)的現(xiàn)金流意識(shí)，彌補(bǔ)了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，也進(jìn)一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)速度和支付能力提供了保障。
4.其他一些符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的條款，如：關(guān)于資本經(jīng)營(yíng)的“投資”、“合并報(bào)表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款，對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)等及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資本運(yùn)作能力。
（二）嘗試改進(jìn)核算方法
以上條款可以大大提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算的水平和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。目前的問(wèn)題在于人們對(duì)會(huì)計(jì)核算本身存在的弊端和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則各項(xiàng)條款的實(shí)際作用認(rèn)識(shí)不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認(rèn)識(shí)和利用。為此，筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；其次，企業(yè)尤其是廣大會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，學(xué)習(xí)和利用新的知識(shí)和方法，做好會(huì)計(jì)核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。
二、有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為會(huì)計(jì)核算提供技術(shù)支撐
（一）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善核算體系石油企業(yè)應(yīng)建立健全與會(huì)計(jì)核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進(jìn)程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個(gè)能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個(gè)科學(xué)、完整的經(jīng)濟(jì)核算體系，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保證。
（二）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎(chǔ)，保證企業(yè)在市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內(nèi)部和聯(lián)系外部的新型管理模式，簡(jiǎn)稱erp(enterprise resource plan—ning)——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內(nèi)外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來(lái)，把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)、事前事中事后全過(guò)程控制和內(nèi)外互援的目的。erp會(huì)計(jì)核算模塊涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用erp成本管理，在通過(guò)庫(kù)存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)的來(lái)源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。erp實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的功能，集成了訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理和配方管理等，適應(yīng)了市場(chǎng)要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內(nèi)部資源的全面計(jì)劃管理轉(zhuǎn)向面向全社會(huì)資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。erp的實(shí)施對(duì)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的迅速反應(yīng)，靈活地進(jìn)行產(chǎn)品裝配，減少庫(kù)存并更加有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理等都能給其帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)了以戰(zhàn)略性的視野對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施控制的市場(chǎng)要求，對(duì)石油企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。
三、不斷提高會(huì)計(jì)素質(zhì)，為會(huì)計(jì)核算提供人力資源保證
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